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今年以来，临沂市公安局河东分局以执法规范化建设为引领，以基层基础建设三年攻坚战为契机，从执法理念、运行机制、信息数据、硬件保障方面着手，加强基础性、保障性投入，力促执法规范化建设提档升级，着力打造“规范警务”新品牌。
更新执法理念，打牢“ 规范警务” 思想基础。年初，分局党委在深入分析当前执法形势的基础上，对法制工作提出“走在前列、创建品牌”的目标定位，要求全体民警主动适应执法新形势、新要求，拉高标杆、更新理念、夯实基础，实现“四个转变”、树立“三个意识”，以全新的执法理念、执法形象投入到“规范警务”品牌创建工作中。“四个转变”，即实现执法活动由经验型向法治型转变，由随意型向程序型转变，由主观型向证据型转变，由粗放型向精细型转变，接轨“规范警务”的理念，促进执法质量的全面提升；“三个意识”，即底线意识、规范意识和品牌意识，在守住不发生执法安全问题这个底线的基础上，做实做强执法基础和保障，不断规范执法流程、执法机制、执法监督、执法考评，着力创建河东公安执法工作新亮点、新品牌，为执法工作实现提档升级奠定坚实的思想基础。
突出执法重点，做好“ 规范警务” 机制保障。建立指挥长工作机制，抓住警情处置这个源头。结合实战型指挥中心建设，建立指挥长工作机制，每日由两名分局党委委员分别担任指挥长、副指挥长，从各警种抽调8 名正科级领导干部轮流担任值班长，每天早晚两次组织各警种值班民警，在指挥大厅召开警情研判会，同时视频调度各派出所，利用案件跟踪、 警情研判两个平台，对各办案单位警情处置、案件办理等情况做到“四个关注” ，发挥好“四个作用”：关注上传资料的完整性、 规范性，指出存在的问题，及时查漏补缺，发挥好提醒作用；关注受立案、 案件办理，审查程序的合法性、手续的完备性，规范案件办理，发挥好监督作用；关注警情研判，研究分析警情高发区域、时段、 规律及特点，为办案单位出谋划策，发挥好指导作用；关注重点警情处置，实现科学派警、动态调警，从法律、技术、力量等方面为一线警情处置工作提供服务，发挥好保障作用；建立动态巡查通报机制，紧盯日常执法这个关键。依托执法办案闭环系统，对执法全过程实施可回溯式监督，法制大队每天对110警情分流、受立案情况开展网上执法巡查，通过法制微信群即时发布执法预警信息，每周在分局主页下发通报。另外，法制、督察组成专班，以“四不两直”的方式对各单位执法关键环节进行检查，突出“在处警情、在办案件、 在用措施、在审人员、 在手财物”等重点，对发现的问题当场反馈，明确整改措施，及时纠正执法瑕疵。建立案件评查机制，狠抓问题查纠这个焦点。
优化执法平台，做强“ 规范警务” 数据支撑。升级警情数据库。投资48万元，为全局接处警车辆安装车内外摄像头及4G图传设备，进一步充实完善了警情数据，实现“全警情录入”。同时，该平台对接分局案件跟踪平台，接报警、受立案、案件办理、办案流程全部在平台呈现，实现了执法办案活动的全程、实时、动态监控。在规范执法的同时，还为预警预判、精确打击提供了数据支撑。充实视频数据库。依托互联网，在社区村居、社会停车场搭建“微卡口”，抽取社会车辆抓拍数据，打通车辆数据采集“最后一公里”。
立足执法需要，做优“ 规范警务” 硬件保障。改造一线单位办案场所。投资500万元，按照“一厅一中心一室一窗口”建设总体要求，全面提升改造执法办案场所，对陈旧老化的执法办案场所实施“换扩增”工程，升级更换了执法安全监控、办案设备等，启动了分局办案中心、 九曲派出所办案区、葛沟派出所办案区改造建设，逐步推进全局执法办案场所智能化升级改造。投资70万元，建设了食药环大队快检实验室。建设民警训练基地。为做好民警教育训练工作，提升民警执法综合素质、实战水平，分局积极争取区委区政府支持，投资2000万元，在太平办事处驻地建设民警教育训练基地；为一线民警配发新式执法记录仪153 部，配备率100% ；加强一线民警350 兆手持台、移动警务终端、单警装配的配备，配备率 100% ，无线专网覆盖率达到98% 以上。【魏 华】
更新执法理念，打牢“ 规范警务” 思想基础。年初，分局党委在深入分析当前执法形势的基础上，对法制工作提出“走在前列、创建品牌”的目标定位，要求全体民警主动适应执法新形势、新要求，拉高标杆、更新理念、夯实基础，实现“四个转变”、树立“三个意识”，以全新的执法理念、执法形象投入到“规范警务”品牌创建工作中。“四个转变”，即实现执法活动由经验型向法治型转变，由随意型向程序型转变，由主观型向证据型转变，由粗放型向精细型转变，接轨“规范警务”的理念，促进执法质量的全面提升；“三个意识”，即底线意识、规范意识和品牌意识，在守住不发生执法安全问题这个底线的基础上，做实做强执法基础和保障，不断规范执法流程、执法机制、执法监督、执法考评，着力创建河东公安执法工作新亮点、新品牌，为执法工作实现提档升级奠定坚实的思想基础。
突出执法重点，做好“ 规范警务” 机制保障。建立指挥长工作机制，抓住警情处置这个源头。结合实战型指挥中心建设，建立指挥长工作机制，每日由两名分局党委委员分别担任指挥长、副指挥长，从各警种抽调8 名正科级领导干部轮流担任值班长，每天早晚两次组织各警种值班民警，在指挥大厅召开警情研判会，同时视频调度各派出所，利用案件跟踪、 警情研判两个平台，对各办案单位警情处置、案件办理等情况做到“四个关注” ，发挥好“四个作用”：关注上传资料的完整性、 规范性，指出存在的问题，及时查漏补缺，发挥好提醒作用；关注受立案、 案件办理，审查程序的合法性、手续的完备性，规范案件办理，发挥好监督作用；关注警情研判，研究分析警情高发区域、时段、 规律及特点，为办案单位出谋划策，发挥好指导作用；关注重点警情处置，实现科学派警、动态调警，从法律、技术、力量等方面为一线警情处置工作提供服务，发挥好保障作用；建立动态巡查通报机制，紧盯日常执法这个关键。依托执法办案闭环系统，对执法全过程实施可回溯式监督，法制大队每天对110警情分流、受立案情况开展网上执法巡查，通过法制微信群即时发布执法预警信息，每周在分局主页下发通报。另外，法制、督察组成专班，以“四不两直”的方式对各单位执法关键环节进行检查，突出“在处警情、在办案件、 在用措施、在审人员、 在手财物”等重点，对发现的问题当场反馈，明确整改措施，及时纠正执法瑕疵。建立案件评查机制，狠抓问题查纠这个焦点。
优化执法平台，做强“ 规范警务” 数据支撑。升级警情数据库。投资48万元，为全局接处警车辆安装车内外摄像头及4G图传设备，进一步充实完善了警情数据，实现“全警情录入”。同时，该平台对接分局案件跟踪平台，接报警、受立案、案件办理、办案流程全部在平台呈现，实现了执法办案活动的全程、实时、动态监控。在规范执法的同时，还为预警预判、精确打击提供了数据支撑。充实视频数据库。依托互联网，在社区村居、社会停车场搭建“微卡口”，抽取社会车辆抓拍数据，打通车辆数据采集“最后一公里”。
立足执法需要，做优“ 规范警务” 硬件保障。改造一线单位办案场所。投资500万元，按照“一厅一中心一室一窗口”建设总体要求，全面提升改造执法办案场所，对陈旧老化的执法办案场所实施“换扩增”工程，升级更换了执法安全监控、办案设备等，启动了分局办案中心、 九曲派出所办案区、葛沟派出所办案区改造建设，逐步推进全局执法办案场所智能化升级改造。投资70万元，建设了食药环大队快检实验室。建设民警训练基地。为做好民警教育训练工作，提升民警执法综合素质、实战水平，分局积极争取区委区政府支持，投资2000万元，在太平办事处驻地建设民警教育训练基地；为一线民警配发新式执法记录仪153 部，配备率100% ；加强一线民警350 兆手持台、移动警务终端、单警装配的配备，配备率 100% ，无线专网覆盖率达到98% 以上。【魏 华】
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