招远市推进绩效运行监控工作扎实有效开展

　　□高瑞霞
　　
　　近日，招远市财政局按照“三抓实、三落实”要求，全面部署绩效运行监控工作，对部门单位预算执行和绩效目标监控情况进行审核，选择部分重大项目开展财政重点监控，取得良好效果。
　　抓实绩效目标质量，落实全覆盖监控常态化。一是严格审核绩效目标完成情况。根据年度预算绩效目标审核范围，落实市本级预算部门自行监控全覆盖，对预算资金1—9月绩效运行情况实行全过程监控。对照绩效目标表对预算部门提交的监控表进行逐部门、逐项目、逐目标指标的严格审核，共审核70个部门的运行监控表638个。二是修订完善绩效目标。在审核过程中，发现年初设置不合理、标准过低或预计不能完成的绩效目标，及时指导部门修改完善，并将绩效目标设置要求延展到2023年度绩效目标编制中，确保每条绩效目标指标“可量化、可审核、可监控、可评价、可操作、可公开”。同时，预算单位自行监控与财政部门重点跟踪监控相结合，对预算执行进展情况和绩效目标实现程度进行常态化监控，确保预算绩效目标顺利实现。
　　抓实监控机制建设，落实监控督导常态化。一是与信息化管理相结合。各预算管理科室利用预算管理一体化系统开展实时动态监控，利用大数据分析预算执行情况，做到实时监控、实时预警。二是与“放管服”改革相结合。精简监控流程，给部门单位“做减法”，监控资料无纸化传递，数据采集直接对接项目人员，加强与部门之间的沟通配合，增强合力。三是与内控管理相结合。财政内部分工明确，协同配合，防范风险。各部门按照“谁支出、谁负责”原则，对绩效目标完成进度、资金支出进度、项目管理等方面进行全方位监控，并填写绩效运行监控表格和监控报告，各预算资金管理科室负责核查部门自行监控质量，预算绩效管理科对社会关注度高、影响较大的项目开展重点绩效监控，全覆盖项目监控突出“简”字，重点项目监控突出“精”字。
　　抓实重点项目监控，落实结果应用常态化。一是抓实重点项目筛选。通过对绩效目标的认真审核梳理，从资金量、社会影响力等方面综合考量，确定重点项目清单。今年，招远市共筛选6个重点项目，涉及资金5160万元，项目涵盖文化卫生、农业生态、基础设施等多个领域。二是抓实重点项目监控质量。项目确定后，重点对项目预算执行情况和绩效目标完成情况进行实时监控，聘请第三方开展专业监控评价，确保监控质量。三是抓实重点项目监控结果应用。通过监控评价，发现预计全年支出数与预算数存在335万元差额，已及时反馈各预算资金管理科室，建议及时收回；发现部门在项目执行过程中存在的管理制度不完善、监管不到位等情况，及时反馈部门采取有效措施，加强监管，纠偏止损，确保后续绩效目标的有效实现。同时，监控结果应用落实和绩效运行监控结果，将作为2023年度预算编制和政策制定的参考依据。