□ 高绪红 李正光 张思凯
日前，国网胶州市供电公司带电作业班以弓子线发热模拟消缺为主题，自发组织开展“小竞赛”，以赛促学、以赛促练，有效提高了班组成员的技能操作水平。这是该公司依托“七小七化”体系开展生命体班组建设实践的一个缩影。
胶州市供电公司深刻把握生命体班组的内涵，构建了以“七小七化”工作法为框架的生命体班组建设体系，取得了良好成效。“七小”指：小规矩、小典型、小竞赛、小创新、小座谈、小点子、小园地。“七小”注重从小处研究自我驱动、创新创效、人本理念等方面的实践着力点，如自我制订小规矩，通过班组成员自我发现工作中存在的坏习惯形成“陋习库”，通过“自我修正、自我循环”，转化为班组动态“准则库”，营造良好的规矩行为意识；自觉树立“小典型”，采用积分制形式评定班组成员典型指数，每月评选出班组典型，营造“我要当典型”的争先氛围；自行开展“小创新”，通过设立班组创新团队，发挥创新合力，依托创新工作室、创客联盟、QC协会自行组织开展小创新，自发挖掘“创新+实训”内在价值，在班组层面形成相互竞争、相互比对的创新氛围。
“七化”指：安全管理立体化、办公场所规范化、文化建设网格化、班务管理自主化、技能培训互动化、队伍建设阶梯化、评价管控前置化。“七化”着重从激发班组活力、创新业务模式等方面探寻突破，如班务管理自主化，采取“人人做主、班长点评”的自管理方式，班组成员认领工作，班组长定期点评，分析问题、不足并提出整改建议，有效激发了班组成员自我管理的积极性和主动性；技能培训互动化，采取“专业互联、自由展示、分组PK、交叉互评”的培训方式，打破专业壁垒，通过现场传授、网络教学、微信课堂等多种形式，实现各专业领域新经验、新概念、新知识、新设备、新技术、新工艺的快速实时共享，提高了班组业务融合能力。
按照部署，该公司将继续依托“七小七化”生命体班组建设体系，不断拓宽工作思路、创新工作方法，持续开展生命体班组实践活动，逐步将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”。
日前，国网胶州市供电公司带电作业班以弓子线发热模拟消缺为主题，自发组织开展“小竞赛”，以赛促学、以赛促练，有效提高了班组成员的技能操作水平。这是该公司依托“七小七化”体系开展生命体班组建设实践的一个缩影。
胶州市供电公司深刻把握生命体班组的内涵，构建了以“七小七化”工作法为框架的生命体班组建设体系，取得了良好成效。“七小”指：小规矩、小典型、小竞赛、小创新、小座谈、小点子、小园地。“七小”注重从小处研究自我驱动、创新创效、人本理念等方面的实践着力点，如自我制订小规矩，通过班组成员自我发现工作中存在的坏习惯形成“陋习库”，通过“自我修正、自我循环”，转化为班组动态“准则库”，营造良好的规矩行为意识；自觉树立“小典型”，采用积分制形式评定班组成员典型指数，每月评选出班组典型，营造“我要当典型”的争先氛围；自行开展“小创新”，通过设立班组创新团队，发挥创新合力，依托创新工作室、创客联盟、QC协会自行组织开展小创新，自发挖掘“创新+实训”内在价值，在班组层面形成相互竞争、相互比对的创新氛围。
“七化”指：安全管理立体化、办公场所规范化、文化建设网格化、班务管理自主化、技能培训互动化、队伍建设阶梯化、评价管控前置化。“七化”着重从激发班组活力、创新业务模式等方面探寻突破，如班务管理自主化，采取“人人做主、班长点评”的自管理方式，班组成员认领工作，班组长定期点评，分析问题、不足并提出整改建议，有效激发了班组成员自我管理的积极性和主动性；技能培训互动化，采取“专业互联、自由展示、分组PK、交叉互评”的培训方式，打破专业壁垒，通过现场传授、网络教学、微信课堂等多种形式，实现各专业领域新经验、新概念、新知识、新设备、新技术、新工艺的快速实时共享，提高了班组业务融合能力。
按照部署，该公司将继续依托“七小七化”生命体班组建设体系，不断拓宽工作思路、创新工作方法，持续开展生命体班组实践活动，逐步将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”。