□ 本报记者 张 楠
本报通讯员 徐戴维
十几年的时间，把华鲁恒升这个名不见经传的小氮肥企业发展为拥有190亿元总资产、140亿元营业规模的国内新型煤化工领军企业；调任华鲁集团工作后，又用占省属企业1.27%的资产创造了占省属企业6.24%的利润……
他，就是在“新中国成立70周年山东国资国企改革发展重大典型、事件宣传推选活动”中，获评“党建先锋”的华鲁控股集团有限公司党委副书记、总经理杨振峰。
聚指成拳攻主业
今年3月20日，山东省国资委发布了《关于确认公布省属企业主业的通知》，明确28户省属企业主业，华鲁控股集团有限公司的三项主业分别是化学原料和化学制品制造、医药制造、环保治理及技术推广服务。
“国企的主业，就确定了我们‘做什么蛋糕’的目标”。”杨振峰说。十几年前，在他刚负责华鲁恒升时，就决定“聚指成拳”，对不适合的一些行业果断退出。同时，在熟悉又有成效的行业大力发展，重点布局相互依托、产业互补的化肥和化工等产业，培育恒升发展的相对优势，实现从无序多元化向相关多元化的战略转移。
多年来，他始终保持冷静，不眼红、不跟风，坚守主业、专注主业、精强主业，将主业做优做强。
2002年9月12日，华鲁恒升总投资14亿元的大氮肥项目启动，成为当年山东省最大的技改项目。2008年，该项目获得国家科技进步二等奖。
大氮肥项目成功后，在杨振峰主持下，华鲁恒升先后实施了原料煤本地化及动力结构调整项目、洁净煤气化年产20万吨甲醇、DMF改扩建等项目，优化联产合成氨、甲醇及一氧化碳的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调节，形成了“一头多线”柔性循环经济多联产，有效降低了装置消耗及产品单位成本，同时优化了产品结构。
党建是国企的独特优势
“党建是生产力，党建还是竞争力，党建更是生命力。把加强党建这一国企独特优势和发挥市场这一决定性作用结合起来，就是我们的秘诀。”常称自己为国有资本“蛋糕师”的杨振峰这样总结，“在整合人才与团队、组织与管理等方面，党建具有独特的天然优势。”
发展路径确定后，干部就是决定因素。华鲁恒升在人事制度改革的基础上，构建了以对标绩效为标尺的薪酬分配激励机制，使员工由“被动管理”逐步向“自我管理”转变。2015年年底，华鲁恒升成为省管企业中第一家实施限制性股票股权激励计划的上市公司。从2015年到2018年，公司利润总额增长到36亿元，增长了233%；人均创利由29万元增长到90万元，增长了210%。
同时，华鲁恒升党委高度重视民生工作，充分体现国企担当。今年，该集团热电公司投资5000多万元实施老旧小区供热设施整治改造、供热扩容及管网升级改造工作。11月5日，热电公司已首先对区域内的学校、医院、养老院等社会公共福利单位进行供暖，确保德州市民温暖过冬。
近年来，华鲁集团贯彻省委、省政府工作部署，聚焦“高端化工”“生物医药”等“十强”产业，积极谋划新旧动能转换重大项目。150万吨绿色化工新材料、现代医药国际合作中心项目、生物医药循环经济产业园等6个项目入选山东省新旧动能转换重大项目库或省重点项目。目前，项目均已开工建设，完成投资约68亿元，部分子项目已投产达产。其中，新华制药按国际先进GMP标准建设的“现代医药国际合作中心项目”于今年6月通过了英国药品和健康产品管理局（MHRA）制剂产品的GMP现场检查，打开了制剂产品通向欧盟市场的大门。一批高端新医药项目正在加速推进，顺利实现了“腾笼换鸟”的工作目标。
“我们将以建设国际一流企业为目标，进一步发挥党的建设和驻港“窗口公司”两个优势，利用国际国内两个市场、两种资源，提高国际市场竞争力，推动集团高质量发展再上新台阶。”提到未来的发展，杨振峰充满信心。
本报通讯员 徐戴维
十几年的时间，把华鲁恒升这个名不见经传的小氮肥企业发展为拥有190亿元总资产、140亿元营业规模的国内新型煤化工领军企业；调任华鲁集团工作后，又用占省属企业1.27%的资产创造了占省属企业6.24%的利润……
他，就是在“新中国成立70周年山东国资国企改革发展重大典型、事件宣传推选活动”中，获评“党建先锋”的华鲁控股集团有限公司党委副书记、总经理杨振峰。
聚指成拳攻主业
今年3月20日，山东省国资委发布了《关于确认公布省属企业主业的通知》，明确28户省属企业主业，华鲁控股集团有限公司的三项主业分别是化学原料和化学制品制造、医药制造、环保治理及技术推广服务。
“国企的主业，就确定了我们‘做什么蛋糕’的目标”。”杨振峰说。十几年前，在他刚负责华鲁恒升时，就决定“聚指成拳”，对不适合的一些行业果断退出。同时，在熟悉又有成效的行业大力发展，重点布局相互依托、产业互补的化肥和化工等产业，培育恒升发展的相对优势，实现从无序多元化向相关多元化的战略转移。
多年来，他始终保持冷静，不眼红、不跟风，坚守主业、专注主业、精强主业，将主业做优做强。
2002年9月12日，华鲁恒升总投资14亿元的大氮肥项目启动，成为当年山东省最大的技改项目。2008年，该项目获得国家科技进步二等奖。
大氮肥项目成功后，在杨振峰主持下，华鲁恒升先后实施了原料煤本地化及动力结构调整项目、洁净煤气化年产20万吨甲醇、DMF改扩建等项目，优化联产合成氨、甲醇及一氧化碳的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调节，形成了“一头多线”柔性循环经济多联产，有效降低了装置消耗及产品单位成本，同时优化了产品结构。
党建是国企的独特优势
“党建是生产力，党建还是竞争力，党建更是生命力。把加强党建这一国企独特优势和发挥市场这一决定性作用结合起来，就是我们的秘诀。”常称自己为国有资本“蛋糕师”的杨振峰这样总结，“在整合人才与团队、组织与管理等方面，党建具有独特的天然优势。”
发展路径确定后，干部就是决定因素。华鲁恒升在人事制度改革的基础上，构建了以对标绩效为标尺的薪酬分配激励机制，使员工由“被动管理”逐步向“自我管理”转变。2015年年底，华鲁恒升成为省管企业中第一家实施限制性股票股权激励计划的上市公司。从2015年到2018年，公司利润总额增长到36亿元，增长了233%；人均创利由29万元增长到90万元，增长了210%。
同时，华鲁恒升党委高度重视民生工作，充分体现国企担当。今年，该集团热电公司投资5000多万元实施老旧小区供热设施整治改造、供热扩容及管网升级改造工作。11月5日，热电公司已首先对区域内的学校、医院、养老院等社会公共福利单位进行供暖，确保德州市民温暖过冬。
近年来，华鲁集团贯彻省委、省政府工作部署，聚焦“高端化工”“生物医药”等“十强”产业，积极谋划新旧动能转换重大项目。150万吨绿色化工新材料、现代医药国际合作中心项目、生物医药循环经济产业园等6个项目入选山东省新旧动能转换重大项目库或省重点项目。目前，项目均已开工建设，完成投资约68亿元，部分子项目已投产达产。其中，新华制药按国际先进GMP标准建设的“现代医药国际合作中心项目”于今年6月通过了英国药品和健康产品管理局（MHRA）制剂产品的GMP现场检查，打开了制剂产品通向欧盟市场的大门。一批高端新医药项目正在加速推进，顺利实现了“腾笼换鸟”的工作目标。
“我们将以建设国际一流企业为目标，进一步发挥党的建设和驻港“窗口公司”两个优势，利用国际国内两个市场、两种资源，提高国际市场竞争力，推动集团高质量发展再上新台阶。”提到未来的发展，杨振峰充满信心。