□高云峰 李国庆 左丰岐 报道
本报沂水讯 记者从山东能源临矿玻纤集团获悉，截至今年10月底，该集团共完成对标课题立项13项，验收通过5项，为公司创造效益近300万元。同时，依托7S精益管理体系，累计评选出先进对标班组121班次、优秀员工57人次，发放奖励23600元。
近年来，山东玻纤围绕企业智能制造、效率提升、成本管控、效益提升，精准发力，采用要素建模法，分层级、工作环节对各要素指标进行全面分解，制订了对标管理考核方案，内容涵盖安全、质量、产量、劳动纪律等多个模块，并进行全程跟踪、汇总考核明细，做到定标、对标、达标闭环跟踪。同时，发挥目标责任考核的激励作用，以考核带动落实，以激励带动发展。每季度对车间对标进行总结评比，对生产单位和非生产单位根据月度综合考评结果进行排名，对班组对标第一名进行月度奖励，末位班组进行负激励。通过开展对标管理，公司生产二线与龙头企业OC公司对标，其他各线与二线对标，公司各生产线的经营指标均得到大幅提升，进入了创标建模阶段。
“我们以提高纱线分散性能试验效率为标杆，利用库存废旧短切机，自主研发的分散实验机，年可节省购机开支12万元。”二线拉丝车间主任卢大忠介绍。设备研制投入使用后，试验效率提升3倍，极大地提高了用工效率。
为持续增强对标树表的闭环管理，进一步发挥对标引领作用，公司还专门设立了“创新创造”大奖，以创客创新为平台，把具有专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才聚集在一起，组成课题攻关团队，汇集团队智慧，围绕制约公司提质增效的难点和薄弱点进行选题，对标攻关，解决玻纤生产过程中的技术发展瓶颈。其中，该公司成膜剂生产工艺、合成设备、开发品种，自主研发的环氧类成膜剂生产出的产品完全达到市场要求。目前，自主攻关研发的产品和技术配方达30余项，获国家发明专利和实用新型专利20余项。
本报沂水讯 记者从山东能源临矿玻纤集团获悉，截至今年10月底，该集团共完成对标课题立项13项，验收通过5项，为公司创造效益近300万元。同时，依托7S精益管理体系，累计评选出先进对标班组121班次、优秀员工57人次，发放奖励23600元。
近年来，山东玻纤围绕企业智能制造、效率提升、成本管控、效益提升，精准发力，采用要素建模法，分层级、工作环节对各要素指标进行全面分解，制订了对标管理考核方案，内容涵盖安全、质量、产量、劳动纪律等多个模块，并进行全程跟踪、汇总考核明细，做到定标、对标、达标闭环跟踪。同时，发挥目标责任考核的激励作用，以考核带动落实，以激励带动发展。每季度对车间对标进行总结评比，对生产单位和非生产单位根据月度综合考评结果进行排名，对班组对标第一名进行月度奖励，末位班组进行负激励。通过开展对标管理，公司生产二线与龙头企业OC公司对标，其他各线与二线对标，公司各生产线的经营指标均得到大幅提升，进入了创标建模阶段。
“我们以提高纱线分散性能试验效率为标杆，利用库存废旧短切机，自主研发的分散实验机，年可节省购机开支12万元。”二线拉丝车间主任卢大忠介绍。设备研制投入使用后，试验效率提升3倍，极大地提高了用工效率。
为持续增强对标树表的闭环管理，进一步发挥对标引领作用，公司还专门设立了“创新创造”大奖，以创客创新为平台，把具有专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才聚集在一起，组成课题攻关团队，汇集团队智慧，围绕制约公司提质增效的难点和薄弱点进行选题，对标攻关，解决玻纤生产过程中的技术发展瓶颈。其中，该公司成膜剂生产工艺、合成设备、开发品种，自主研发的环氧类成膜剂生产出的产品完全达到市场要求。目前，自主攻关研发的产品和技术配方达30余项，获国家发明专利和实用新型专利20余项。