□朱璐 左丰岐
2016年,国网邹城市供电公司以争创“四个最好”、卓越争先发展为目标,拙诚笃实、奋勇当先,实现了公司发展新跨越,谱写了“十三五”良好开局的华丽篇章。2016年,完成供电量18.58亿千瓦时,同比增长12.81%。实现连续安全生产1827天。
突出党建文化引领。全面从严加强党的建设,扎实推进“两学一做”学习教育,圆满完成基层党组织和公司党委、纪委换届工作。举办了党员冬季集中培训班,着力打造“双先引领 点亮齐鲁”党建品牌,被授予邹城市“机关党建示范点”。积极推进企业文化落地实践,增强了全员凝聚力,激发了企业创新活力。
努力建设最好的电网。去年该公司高质量完成35千伏崇义变、田黄变、城前变、付庄变电站升级改造。新建改造中低压线路367公里,配变125台。完成一期42个中心村改造升级和1139眼“机井通电”任务。顺利完成1条特高压、2条超高压过境线路和220KV幸福输变电工程路径、规划许可意见批复。突出“本质安全”,依法清理线下违章树木5.4万棵,全市135条配电线路及14个供电所全部实现“零树障”目标。
突出构建“大服务”机制。深化客户导向型“大服务”机制建设,创建“星级抢修站”,配网故障平均恢复送电时间缩短30%。“多表合一”计量信息采集覆盖9825户。峄山风景区、会展中心16台充电桩投入使用。投运“煤改电”项目2个,完成电能替代22万千瓦时。圆满完成“中华母亲节”、全国“机器人”大赛等保电任务。在“6·13”暴风雨灾害中,公司21支应急抢修队200余名职工连续奋战42小时抢修受灾线路,彰显了“责任央企”良好社会形象。
突出精益精细管理。以指标促管理,以管理提效益。创新实践了“六周”(周计划、周汇报、周分析、周考核、周抽签、周通报)精准管控工作法,班组对标在省公司排名前进了38个位次,在市公司排名前进6个位次。石墙供电所等3个班组被评为省公司“标杆班组”,城前供电所等7个班组被评为“进步班组”。举办了光明公司骨干人员培训班。深化创新工作管理,年内获发明专利授权4个,1项QC成果获“海洋王”杯全国一等奖。
2016年,国网邹城市供电公司以争创“四个最好”、卓越争先发展为目标,拙诚笃实、奋勇当先,实现了公司发展新跨越,谱写了“十三五”良好开局的华丽篇章。2016年,完成供电量18.58亿千瓦时,同比增长12.81%。实现连续安全生产1827天。
突出党建文化引领。全面从严加强党的建设,扎实推进“两学一做”学习教育,圆满完成基层党组织和公司党委、纪委换届工作。举办了党员冬季集中培训班,着力打造“双先引领 点亮齐鲁”党建品牌,被授予邹城市“机关党建示范点”。积极推进企业文化落地实践,增强了全员凝聚力,激发了企业创新活力。
努力建设最好的电网。去年该公司高质量完成35千伏崇义变、田黄变、城前变、付庄变电站升级改造。新建改造中低压线路367公里,配变125台。完成一期42个中心村改造升级和1139眼“机井通电”任务。顺利完成1条特高压、2条超高压过境线路和220KV幸福输变电工程路径、规划许可意见批复。突出“本质安全”,依法清理线下违章树木5.4万棵,全市135条配电线路及14个供电所全部实现“零树障”目标。
突出构建“大服务”机制。深化客户导向型“大服务”机制建设,创建“星级抢修站”,配网故障平均恢复送电时间缩短30%。“多表合一”计量信息采集覆盖9825户。峄山风景区、会展中心16台充电桩投入使用。投运“煤改电”项目2个,完成电能替代22万千瓦时。圆满完成“中华母亲节”、全国“机器人”大赛等保电任务。在“6·13”暴风雨灾害中,公司21支应急抢修队200余名职工连续奋战42小时抢修受灾线路,彰显了“责任央企”良好社会形象。
突出精益精细管理。以指标促管理,以管理提效益。创新实践了“六周”(周计划、周汇报、周分析、周考核、周抽签、周通报)精准管控工作法,班组对标在省公司排名前进了38个位次,在市公司排名前进6个位次。石墙供电所等3个班组被评为省公司“标杆班组”,城前供电所等7个班组被评为“进步班组”。举办了光明公司骨干人员培训班。深化创新工作管理,年内获发明专利授权4个,1项QC成果获“海洋王”杯全国一等奖。