□嵇维林 报道
本报龙口讯 “信息办公室,我是综放队员工姜志鸣,在下井口出罐后我发现井底车场以东20米弯道处,行人与车辆相对交错而行存在安全隐患,建议采取警戒措施……”5月7日6:45,一个“直通”电话打到了山东能源龙矿集团梁家煤矿安监处的信息办公室。
抓安全如何定位?梁家煤矿将抓安全的立足点进行重心下移,通过实施“人人”都是安全员、“人人”都来抓隐患,构建全员立体式“大安全”格局,为矿井逆势发展提供安全效益保障。他们通过开设安全员“绿色通道”,采用设置安全信息电话、经常性召开座谈会及深入开展员工思想动态分析等方式方法,鼓励全矿员工大胆参与管理,为矿井安全生产建言献策,并对表现突出的个人,在月底的工资奖金分配中,坚决给予兑现奖励。
“仅一季度我矿员工针对现场发现并提交各类安全隐患达150多条,合理化建议20多条,整改率在99.8%以上。”该矿安监处副处长兼党支部书记姚文清说。
本报龙口讯 “信息办公室,我是综放队员工姜志鸣,在下井口出罐后我发现井底车场以东20米弯道处,行人与车辆相对交错而行存在安全隐患,建议采取警戒措施……”5月7日6:45,一个“直通”电话打到了山东能源龙矿集团梁家煤矿安监处的信息办公室。
抓安全如何定位?梁家煤矿将抓安全的立足点进行重心下移,通过实施“人人”都是安全员、“人人”都来抓隐患,构建全员立体式“大安全”格局,为矿井逆势发展提供安全效益保障。他们通过开设安全员“绿色通道”,采用设置安全信息电话、经常性召开座谈会及深入开展员工思想动态分析等方式方法,鼓励全矿员工大胆参与管理,为矿井安全生产建言献策,并对表现突出的个人,在月底的工资奖金分配中,坚决给予兑现奖励。
“仅一季度我矿员工针对现场发现并提交各类安全隐患达150多条,合理化建议20多条,整改率在99.8%以上。”该矿安监处副处长兼党支部书记姚文清说。