□陈良栋 报道
本报新泰讯 10月份以来,山东能源新矿集团华丰煤矿加强“六级多维”对标管理体系运用,建立健全对标的组织保障体系、管理体系,不断提高企业应对危机的能力。
该矿建立矿、公司、专业、区队(车间)、班组、岗位“六级多维”对标管理体系,各级市场化管理负责人为本级对标体系第一负责人,专业级对标体系由各专业领导负责。
同时,根据“六级多维”对标管理体系,将安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等各项指标纳入对标体系。对标管理各层级负责人积极组织人员运用多种手段采集有效信息。各级对标体系负责人负责组织人员从影响企业效率、效益、发展质量的主要因素入手,构建本层级对标管理体系,促进提高各项工作水平。
本报新泰讯 10月份以来,山东能源新矿集团华丰煤矿加强“六级多维”对标管理体系运用,建立健全对标的组织保障体系、管理体系,不断提高企业应对危机的能力。
该矿建立矿、公司、专业、区队(车间)、班组、岗位“六级多维”对标管理体系,各级市场化管理负责人为本级对标体系第一负责人,专业级对标体系由各专业领导负责。
同时,根据“六级多维”对标管理体系,将安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等各项指标纳入对标体系。对标管理各层级负责人积极组织人员运用多种手段采集有效信息。各级对标体系负责人负责组织人员从影响企业效率、效益、发展质量的主要因素入手,构建本层级对标管理体系,促进提高各项工作水平。