□ 本报通讯员 鞠同心 本 报 记 者 张思凯
10月21日,国网枣庄供电公司举办安全管控五级递进落地法大讲堂,采取视频会议形式,对公司本部及下属各单位、供电所有关人员进行培训。68个会场、2000余人共听一堂课。担任主讲的国网枣庄供电公司主持工作的副总经理任志刚,结合大量具体的案例,对安全管控进行了系统、精彩的讲解。
安全管控五级递进落地法是该公司在多年安全生产工作中摸索出的一套成功做法,即从公司、部室、车间、班组、个人等5个层级实行分级控制,每级都从5个方面即工作落实、制度执行、风险防范、现场管控、安全培训去抓,每项工作严格按照部署、贯彻、执行、落实、落地流程,层层递进到个人,最终落到实处。
这次培训让大家进一步理解了实施安全管控五级递进落地法的必要性和重要性,理解了每个层级如何落实好每个层级的职责、如何通过一级对一级的管控,确保每个层级职责落实到位。唯有严格制度,落实责任,科学管理,常抓不懈,才能真正做到安全生产可控、能控、在控。必须突出“常长”抓思想,突出“细实”抓本领,突出“严狠”抓行为,切实做到各负其责各司其职,真正构筑起一级抓一级、一级保一级、层层抓安全的坚强安全管控格局。
枣庄供电公司干部员工表示,今后将按照安全管控五级递进落地法的要求,各负其责各司其职,科学管理,常抓不懈,切实做到安全生产可控、能控、在控,努力实现企业的长治久安、强基固本。
10月21日,国网枣庄供电公司举办安全管控五级递进落地法大讲堂,采取视频会议形式,对公司本部及下属各单位、供电所有关人员进行培训。68个会场、2000余人共听一堂课。担任主讲的国网枣庄供电公司主持工作的副总经理任志刚,结合大量具体的案例,对安全管控进行了系统、精彩的讲解。
安全管控五级递进落地法是该公司在多年安全生产工作中摸索出的一套成功做法,即从公司、部室、车间、班组、个人等5个层级实行分级控制,每级都从5个方面即工作落实、制度执行、风险防范、现场管控、安全培训去抓,每项工作严格按照部署、贯彻、执行、落实、落地流程,层层递进到个人,最终落到实处。
这次培训让大家进一步理解了实施安全管控五级递进落地法的必要性和重要性,理解了每个层级如何落实好每个层级的职责、如何通过一级对一级的管控,确保每个层级职责落实到位。唯有严格制度,落实责任,科学管理,常抓不懈,才能真正做到安全生产可控、能控、在控。必须突出“常长”抓思想,突出“细实”抓本领,突出“严狠”抓行为,切实做到各负其责各司其职,真正构筑起一级抓一级、一级保一级、层层抓安全的坚强安全管控格局。
枣庄供电公司干部员工表示,今后将按照安全管控五级递进落地法的要求,各负其责各司其职,科学管理,常抓不懈,切实做到安全生产可控、能控、在控,努力实现企业的长治久安、强基固本。