□姜大鹏 报道
本报山西朔州讯 山东能源龙矿集团山西大恒煤业积极推行内部市场化运作,着力在严格管控、内涵挖潜、提质增收、控员提效上下工夫,以此缓解经营压力。
坚持向煤炭筛分洗选要效益。优化洗煤参数,不断提高洗煤效益,力争四季度吨煤售价增加5元以上；坚持向节支降耗要效益。在全矿开展定额材料、大型材料“查浪费、降成本”专项整治活动,合理处置闲置资产,促进各类材料的合理使用；坚持向财务管理要效益。合理编制预算,严格资金支出,积极争取财政资金支持；坚持向技术降本要效益,四季度争取技术降本200万元以上,回收复用100万元以上；坚持向管理创新要效益。继续深化实施“635”模式,真正建立起用人少、效率高的对外开发新模式；进一步抓好选煤厂、后勤服务、35KV变电所托管运营后的管理和考核,继续深化延伸内部经营承包考核机制,全面推行以量计资、以效计资,走市场化运作道路,激发员工的积极性、主动性和创造性。通过以上举措,大恒煤业力争全年实现减亏增盈,吨煤成本下降10元以上。
本报山西朔州讯 山东能源龙矿集团山西大恒煤业积极推行内部市场化运作,着力在严格管控、内涵挖潜、提质增收、控员提效上下工夫,以此缓解经营压力。
坚持向煤炭筛分洗选要效益。优化洗煤参数,不断提高洗煤效益,力争四季度吨煤售价增加5元以上；坚持向节支降耗要效益。在全矿开展定额材料、大型材料“查浪费、降成本”专项整治活动,合理处置闲置资产,促进各类材料的合理使用；坚持向财务管理要效益。合理编制预算,严格资金支出,积极争取财政资金支持；坚持向技术降本要效益,四季度争取技术降本200万元以上,回收复用100万元以上；坚持向管理创新要效益。继续深化实施“635”模式,真正建立起用人少、效率高的对外开发新模式；进一步抓好选煤厂、后勤服务、35KV变电所托管运营后的管理和考核,继续深化延伸内部经营承包考核机制,全面推行以量计资、以效计资,走市场化运作道路,激发员工的积极性、主动性和创造性。通过以上举措,大恒煤业力争全年实现减亏增盈,吨煤成本下降10元以上。