油田加强对承包商规范化管理
2021-06-10
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来源:
大众日报
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□通讯员 王彦磊 报道
本报东营讯 胜利油田不断强化与承包商协同发展,到“十四五”末,力争在各专业领域培育形成一批服务油藏经营的顶级战略承包商。
承包商是油田勘探开发建设、生产经营管理、安全清洁生产的重要支撑力量。胜利油田市场分为技术服务、用工、机修、地面建设、信息等10个类别。2019年以来,胜利油田10个市场大类共压减承包商队伍102支,目前承包商队伍数量超过1100支。
近年来,油田加强市场管理信息平台建设,利用信息化技术对承包商进行规范化管理,从施工能力、服务质量、现场管理、QHSSE管理、廉洁诚信五大项27个指标多维度评价施工质量,按照优秀、良好、较差三个等级每季度对承包商进行考核排名,实行末位淘汰,实现从源头引进、归口把关、过程监管、考核评价等各个环节的全过程动态管理。
本报东营讯 胜利油田不断强化与承包商协同发展,到“十四五”末,力争在各专业领域培育形成一批服务油藏经营的顶级战略承包商。
承包商是油田勘探开发建设、生产经营管理、安全清洁生产的重要支撑力量。胜利油田市场分为技术服务、用工、机修、地面建设、信息等10个类别。2019年以来,胜利油田10个市场大类共压减承包商队伍102支,目前承包商队伍数量超过1100支。
近年来,油田加强市场管理信息平台建设,利用信息化技术对承包商进行规范化管理,从施工能力、服务质量、现场管理、QHSSE管理、廉洁诚信五大项27个指标多维度评价施工质量,按照优秀、良好、较差三个等级每季度对承包商进行考核排名,实行末位淘汰,实现从源头引进、归口把关、过程监管、考核评价等各个环节的全过程动态管理。