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深化 110“四新”改革，撬开警务运行机制改革突破口。针对派出所接处警任务重、接处警工作不规范等问题，我们在深入调研论证的基础上，于去年 11 月全面启动以新主体、新编成、新流程、新机制为主要内容的110“四新”改革，将城区处警职能由派出所整体移交特巡警，全市 380 名特巡警、2682名辅警，每天三分之一的警力备勤训练，三分之二的警力投向街面，随时保持接处警实战状态，实现了接处警力量主体的变革；锚定“5分钟内到达”目标，全市划分51个接处警网格，每个网格至少配备5 名民警、50名辅警，有警接警、无警巡逻、动中备勤，出警时间由改革前的平均 7.8分钟缩短至4.32分钟。
推进情指行一体化建设，打造警务运行机制改革“增强版”。以110“四新”改革为牵引，以警情处置为中心，再造流程、优化机制，形成扁平化指挥、可视化跟踪、合成化作战、集约化用警、智能化支撑的情指行一体化作战新模式。坚持专业人干专业事，市、县两级选配103名业务精通、年富力强的民警任专职指挥长，全面建立体制上专职、勤务上专责、能力上专业的专职指挥长工作机制。建设情指行一体化作战平台，对各类治安要素动态轨迹和全局数据流、业务流、管理流实现实时监测分析。完善多警融入、平战结合、梯次联动处置体系，全市每天保持 1000余名常态备勤应急处突力量，设立东、中、西部3 个协作区，发生重大突发警情，市公安局专职指挥长统一指挥调度，梯次开展三级、二级、一级跨区域警力增援，今年跨区域调警妥善处置各类突发事件 16起。
突出源头预警预防，稳固警务运行机制改革“压舱石”。110“四新”改革后，济宁市城区派出所工作量普遍下降40% 以上。我们充分发挥派出所人熟、地熟、情况熟的优势，建立风险隐患排查整治长效机制，常态化开展风险隐患梳理排查。做优“和为贵”矛盾调处品牌，在全市205 个派出所设置“和为贵”调解室，去年排查化解矛盾纠纷4658个。深化以“民为本”理念为引领，“忠、和、防、信、智”5 大基点为支撑的“一本五基”社会治理现代化实践，推出“24 小时无人值守微警局”等 15 个创意金点子，营造了基层首创、众智众创的生动局面。
站在新起点，面对新要求，我们将聚焦实战和基层所需，以110“四新”改革持续深化为牵引，以构建功能更完善、衔接更顺畅、运行更高效的情指行一体化机制链条为导向，加速推动资源整合、力量融合、功能聚合，不断深化警务变革，推动济宁公安工作高质量发展。
(李海洋 济宁市副市长、市公安局局长)
推进情指行一体化建设，打造警务运行机制改革“增强版”。以110“四新”改革为牵引，以警情处置为中心，再造流程、优化机制，形成扁平化指挥、可视化跟踪、合成化作战、集约化用警、智能化支撑的情指行一体化作战新模式。坚持专业人干专业事，市、县两级选配103名业务精通、年富力强的民警任专职指挥长，全面建立体制上专职、勤务上专责、能力上专业的专职指挥长工作机制。建设情指行一体化作战平台，对各类治安要素动态轨迹和全局数据流、业务流、管理流实现实时监测分析。完善多警融入、平战结合、梯次联动处置体系，全市每天保持 1000余名常态备勤应急处突力量，设立东、中、西部3 个协作区，发生重大突发警情，市公安局专职指挥长统一指挥调度，梯次开展三级、二级、一级跨区域警力增援，今年跨区域调警妥善处置各类突发事件 16起。
突出源头预警预防，稳固警务运行机制改革“压舱石”。110“四新”改革后，济宁市城区派出所工作量普遍下降40% 以上。我们充分发挥派出所人熟、地熟、情况熟的优势，建立风险隐患排查整治长效机制，常态化开展风险隐患梳理排查。做优“和为贵”矛盾调处品牌，在全市205 个派出所设置“和为贵”调解室，去年排查化解矛盾纠纷4658个。深化以“民为本”理念为引领，“忠、和、防、信、智”5 大基点为支撑的“一本五基”社会治理现代化实践，推出“24 小时无人值守微警局”等 15 个创意金点子，营造了基层首创、众智众创的生动局面。
站在新起点，面对新要求，我们将聚焦实战和基层所需，以110“四新”改革持续深化为牵引，以构建功能更完善、衔接更顺畅、运行更高效的情指行一体化机制链条为导向，加速推动资源整合、力量融合、功能聚合，不断深化警务变革，推动济宁公安工作高质量发展。
(李海洋 济宁市副市长、市公安局局长)
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