山东高速集团国际公司以党建引领打造“走出去”战略平台
国外在建项目45个总合同额超70亿元
2022-12-19
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大众日报
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□ 本报记者 吴荣欣
中国山东国际经济技术合作有限公司是山东高速集团推动高质量共建“一带一路”的重要平台。1984年成立以来，该公司逐渐发展形成以国际承包工程和境外投资业务为主，及境外产业园区、智慧交通、运营服务、人才交流等业务板块在内的战略布局。该公司坚持党建引领，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。“十三五”期间，该公司资产总额由22.39亿元增至50.13亿元，资产总额实现翻番。目前在39个国家有在建项目45个，总合同额73亿元人民币，总投资额120亿元。在2021年度ENR（美国工程新闻纪录）全球最大250家国际承包商榜单，该公司国际业务位列第75位。
坚持系统谋划
发挥党委领导作用
该公司党委坚持系统思维，把打造“走出去”国际化战略平台作为一项关系企业长远发展的重要工作来抓。结合山东高速集团“十四五”规划中对国际业务定位，该公司主动对接集团各主业优势产业，与工程咨询、建筑建材、信息科技、高速运营、规划设计等板块的专业公司在海外成立了7个专门从事相关海外业务的合资公司，带动集团产业“走出去”，打造集团协同出海的国际化运作平台。
科学的规划需要制度护航。根据新时代党的建设总要求，该公司党委制定和完善党建工作制度10余项，联合公司纪委及时完善党风廉政建设有关制度。落实集团合规建设年行动，出台合规管理办法。一系列较为完善的党建工作制度体系，为海外开拓事业提供坚实制度保障。一分部署，三分落实。注重发挥好“头雁效应”，该公司党委班子成员克服疫情压力，带头出国推动业务开拓。去年来，半数以上党委班子成员多次赴亚洲、非洲、欧洲共16个国家的项目一线，解决融资、投标等方面问题18项，新开拓4个业务国别。
推动重心下移
树立大抓基层导向
该公司党委紧盯基层，将工作重心下移，在融合、提档、培优上下功夫，结合业务实际抓好基层党建工作，打牢党建工作基础。
优化公司治理结构，下好“融合棋”。该公司党委下辖的业务单位党支部均具备“人、财、物”权，为确保依法依规履职，全面推进“双向进入、交叉任职”，推动符合条件的中层副职以上人员选举担任支委委员，发挥好党支部对企业重大事项的集体研究把关作用，推动党建工作与生产经营深度融合。在党支部提档升级方面，深入推进党支部评星定级管理和过硬党支部建设，今年2个四星级党支部成功晋位五星级党支部。五星级党支部注重创新党组织活动方式，积极与中水电、中交等央企开展结对共建，发挥好示范带动作用。党员发展是党建工作“入口关”，该公司党委注重严把关口，实施培优工程，把业务骨干发展为党员，将是否具备一线工作经验作为发展党员的重要考评条件，拟纳入2023年度党员发展计划人员均具备项目一线工作经历。
强化监督考核
推动管理提质增效
该公司党委将监督、考核区分重点，融入日常，最大限度凝聚建功海外向心力。
动员千遍，不如考核一遍，该公司党委完善千分制党建考核办法，考核结果同绩效收入直接挂钩。今年，修订后的党建考核办法将以往考核成绩的简单加算改为乘算，通过倍数加权提升党建考核在绩效考核中比重，强化各党支部书记践行“抓好党建就是最大政绩”理念。在年度党建考核、绩效考核之外，将考核工作抓在日常，年内开展巡察、政治监督、专项审计、专项检查等，构建年度考核与日常考核相结合的激励体系。为动态掌握海外业务单位抓党建促业务情况，在每季度召开的生产经营分析会上，各党支部书记同步汇报党建工作，共同交流创新海外党建工作经验。坚持结果导向，注重考核结果运用，7名考核后进的中层管理人员调整至技术序列。经公司党委研究确定2个业务后进单位派遣中层管理人员赴开拓成效显著、规范化管理单位交流驻勤。
实施提升行动
巩固工作成效
该公司党委坚持问题导向，结合业务推进中员工呼声高、制约发展的短板问题切实抓好“三大建设”，开展好提升行动，巩固抓党建促业务开拓成效。加强海外营地建设。该公司党委提出海外机构打造“种好一个菜园子、办好一个员工餐厅、打造一个职工小家”的“三个一工程”，用“家”文化的融合力把队伍凝聚起来。亚太公司荣获全国公路交通系统模范职工小家，公司被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”荣誉称号。加强宣传平台建设。开设“初心讲台”，15名长期奋战在塞尔维亚、伊拉克、南苏丹等国的身边榜样宣讲初心，有的宣讲会结束后便前往海外一线工作，发挥了身边事教育身边人的良好成效。加强企业文化建设。针对“走出去”国有企业普遍面临的难以融入当地宣传语境的情况，组织青年员工与当地学校、社团等开展系列活动。欧洲公司驻塞尔维亚青年员工通过开展帮助困难员工、参与孔子学院传统节日活动、同过中塞传统节日等增进与当地员工了解，提升外籍员工对公司企业文化认同，更好帮助公司深度融入当地社会。
高质量党建工作引领保障企业高质量发展。今年截至11月底，该公司实现营业收入20亿元，利润总额2.2亿元，净利润1.9亿元。
中国山东国际经济技术合作有限公司是山东高速集团推动高质量共建“一带一路”的重要平台。1984年成立以来，该公司逐渐发展形成以国际承包工程和境外投资业务为主，及境外产业园区、智慧交通、运营服务、人才交流等业务板块在内的战略布局。该公司坚持党建引领，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。“十三五”期间，该公司资产总额由22.39亿元增至50.13亿元，资产总额实现翻番。目前在39个国家有在建项目45个，总合同额73亿元人民币，总投资额120亿元。在2021年度ENR（美国工程新闻纪录）全球最大250家国际承包商榜单，该公司国际业务位列第75位。
坚持系统谋划
发挥党委领导作用
该公司党委坚持系统思维，把打造“走出去”国际化战略平台作为一项关系企业长远发展的重要工作来抓。结合山东高速集团“十四五”规划中对国际业务定位，该公司主动对接集团各主业优势产业，与工程咨询、建筑建材、信息科技、高速运营、规划设计等板块的专业公司在海外成立了7个专门从事相关海外业务的合资公司，带动集团产业“走出去”，打造集团协同出海的国际化运作平台。
科学的规划需要制度护航。根据新时代党的建设总要求，该公司党委制定和完善党建工作制度10余项，联合公司纪委及时完善党风廉政建设有关制度。落实集团合规建设年行动，出台合规管理办法。一系列较为完善的党建工作制度体系，为海外开拓事业提供坚实制度保障。一分部署，三分落实。注重发挥好“头雁效应”，该公司党委班子成员克服疫情压力，带头出国推动业务开拓。去年来，半数以上党委班子成员多次赴亚洲、非洲、欧洲共16个国家的项目一线，解决融资、投标等方面问题18项，新开拓4个业务国别。
推动重心下移
树立大抓基层导向
该公司党委紧盯基层，将工作重心下移，在融合、提档、培优上下功夫，结合业务实际抓好基层党建工作，打牢党建工作基础。
优化公司治理结构，下好“融合棋”。该公司党委下辖的业务单位党支部均具备“人、财、物”权，为确保依法依规履职，全面推进“双向进入、交叉任职”，推动符合条件的中层副职以上人员选举担任支委委员，发挥好党支部对企业重大事项的集体研究把关作用，推动党建工作与生产经营深度融合。在党支部提档升级方面，深入推进党支部评星定级管理和过硬党支部建设，今年2个四星级党支部成功晋位五星级党支部。五星级党支部注重创新党组织活动方式，积极与中水电、中交等央企开展结对共建，发挥好示范带动作用。党员发展是党建工作“入口关”，该公司党委注重严把关口，实施培优工程，把业务骨干发展为党员，将是否具备一线工作经验作为发展党员的重要考评条件，拟纳入2023年度党员发展计划人员均具备项目一线工作经历。
强化监督考核
推动管理提质增效
该公司党委将监督、考核区分重点，融入日常，最大限度凝聚建功海外向心力。
动员千遍，不如考核一遍，该公司党委完善千分制党建考核办法，考核结果同绩效收入直接挂钩。今年，修订后的党建考核办法将以往考核成绩的简单加算改为乘算，通过倍数加权提升党建考核在绩效考核中比重，强化各党支部书记践行“抓好党建就是最大政绩”理念。在年度党建考核、绩效考核之外，将考核工作抓在日常，年内开展巡察、政治监督、专项审计、专项检查等，构建年度考核与日常考核相结合的激励体系。为动态掌握海外业务单位抓党建促业务情况，在每季度召开的生产经营分析会上，各党支部书记同步汇报党建工作，共同交流创新海外党建工作经验。坚持结果导向，注重考核结果运用，7名考核后进的中层管理人员调整至技术序列。经公司党委研究确定2个业务后进单位派遣中层管理人员赴开拓成效显著、规范化管理单位交流驻勤。
实施提升行动
巩固工作成效
该公司党委坚持问题导向，结合业务推进中员工呼声高、制约发展的短板问题切实抓好“三大建设”，开展好提升行动，巩固抓党建促业务开拓成效。加强海外营地建设。该公司党委提出海外机构打造“种好一个菜园子、办好一个员工餐厅、打造一个职工小家”的“三个一工程”，用“家”文化的融合力把队伍凝聚起来。亚太公司荣获全国公路交通系统模范职工小家，公司被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”荣誉称号。加强宣传平台建设。开设“初心讲台”，15名长期奋战在塞尔维亚、伊拉克、南苏丹等国的身边榜样宣讲初心，有的宣讲会结束后便前往海外一线工作，发挥了身边事教育身边人的良好成效。加强企业文化建设。针对“走出去”国有企业普遍面临的难以融入当地宣传语境的情况，组织青年员工与当地学校、社团等开展系列活动。欧洲公司驻塞尔维亚青年员工通过开展帮助困难员工、参与孔子学院传统节日活动、同过中塞传统节日等增进与当地员工了解，提升外籍员工对公司企业文化认同，更好帮助公司深度融入当地社会。
高质量党建工作引领保障企业高质量发展。今年截至11月底，该公司实现营业收入20亿元，利润总额2.2亿元，净利润1.9亿元。