改革创新释放新动能实现新突破

山东铁路公司两年营收增加8.4亿元

　　□ 本报记者 常青
　　 本报通讯员 马骏 袁京廷

　　两年时间，营业总收入增加8.4亿元，合计减亏18.85亿元，多个长期闲置货场开通、中欧班列开行、与多个货主达成长期合作协议……这是山东铁路有限公司不断改革创新，狠抓降本增效，释放新动能实现新突破所交出的答卷。
　　2020年成立之初，面对较大的亏损和繁重的经营任务，山东铁路有限公司党委勇于担当，严格经营管理，通过对7条铁路亏损原因和运输增长点的研究分析和委托运输管理模式的创新，吹响了三年减亏攻坚战的号角。
　　该公司成立后，大力推进货场开通，摸清闲置货场和周边货源情况，积极推进货场设施设备改造、货源营销等工作，新开通利津南站等4个货场，改变了多地区无铁路货运和货场长期闲置的局面，实现了历史性突破。实施激励政策，最大程度稳住了货源，在货运营销实现新突破的同时，实现了青荣城际和青盐铁路淡季增开列车46对。实施开放式战略合作，以“谁投资谁受益”的原则，实施货运自装卸政策，促使货主主动跑市场、拉货源，最大程度提高货场运量，实现了货场经营模式新突破。
　　针对车站能源管理相对粗放等问题，采用空气源热泵等节能方式，改变了原有价格高、能源消耗大的社会集中采暖制冷，降低了资源损耗，极大提高了工作效率，实现了对车站水电能源的信息化、智能化管理。能源系统改造后，共节约用电805.11万kW/h，防止漏水5万多立方米，每年节约费用124万元。
　　自成立以来，山东铁路有限公司党委始终把加强党的建设作为创业之魂，立业之基。加强政治建设，严格落实全面从严治党要求，严格落实“第一议题”制度，制定基层党组织责任清单，同步设立党支部8个，并配齐配强党支部书记和党务工作人员；加强制度建设，对“三会一课”、“组织生活会”、主题党日等制度进行细化和落实，夯实党建根基。坚持品牌带动，以公司党委品牌“红帆远航 兴路强鲁”带动党支部党建品牌创建。加强员工作风建设，开展“转变作风、强化管理、加快发展”大讨论活动。坚持党建工作现场督导检查，不断带动公司党建工作质量提升。同时，该公司通过开展“争创党员先锋岗、争创红旗责任区”、“金点子”征集、选树先进典型等活动，深入推动党建和业务深度融合。
　　该公司党员的先锋模范作用得到进一步发挥。今年滨州市货物发运业务受到严重影响，多个方向的运输组织被阻断，特别是青海、新疆等地区的电解铝企业库存纷纷告急，该公司的货运业务也面临着断崖式下滑的风险。在这种情况下，该公司成立党员攻坚队，主动同省交通运输厅、滨州市等相关部门进行反复沟通协调，共同商定科学合理的运输方案，打通了氧化铝短搬路上的所有关卡，畅通了运输通道，使中断了十多天的氧化铝运输恢复了正常。为此，合作单位特地向该公司写了感谢信，感谢公司在危难之际勇于担当，为地方企业和经济发展作出的贡献。