□ 马明军 刘进 左丰岐
班组对标是公司管理水平的数据化体现。2017年以来,沂水供电公司正视与先进单位之间的差距,从头做起,扎实从基层、基本功抓起,修订完善各专业管理考核办法,以“五个深化”提升专业管理水平。
深化责任落实,提升“四大体系”运行质量。严格落实各级“一把手”责任,先后召开4次总经理办公会、党委会,专题研究班组建设工作,集中召开联席会议10次,就跨专业协同调度跟踪13次,就结果成效开展考核问责14人次,最大限度地调动全员主动意识、责任意识。
深化专业督导,夯实班组管理基础。持续开展领导班子包点行动,深入包扶供电所对安全文明生产、“三降两去一补”等供电所重点工作进行督导。坚持问题导向进行指导和调研,摸清问题与症结,下发协调单7份,运检、营销专业协同开展供电所指标分析15次,营、配、调等专业以提升指标和核心业务为关键点,推出符合班组实际的工作措施和工作方法29条。
深化诊断分析,提升班组对标水平。充分发挥运营监测在线动态监测功能,对存在的异动和问题及时下发督办单,协调解决412条,实现公司数据质量的闭环管控。修订完善公司《配电线路跳闸考核奖惩办法》等6个专业考核办法。配电线路跳闸和投诉举报率分别比去年同期降低了10%和22%,抢修工单数量同比下降50.93%,故障抢修平均处理时长同比下降43.87%。加强公变用户低电压、过电压、电压信息完整率的治理,着重处理台区缺陷、调整三相不平衡等问题。
深化创新创效,激发基层工作活力。完善“班组大讲堂”平台,制订《“大讲堂”劳动竞赛实施方案》,举办营配调等专业擂台赛,组织一线班组员工上台竞赛,员工队伍素质明显提升。发挥创新联盟和创新导师团作用,开展班组内部竞赛、创新比武等活动9期212人次,调动班组成员积极性和创造性。
深化结对共建,实现互学互助共赢。以深化与各用电企业班组的结对共建,拓展结对方式,与兄弟公司标杆班组进行多种形式的结对共建。设置指标长廊,各部室、供电所实行目标上墙,便于各班组之间相互配合,相互促进,明确目标及努力方向。
班组对标是公司管理水平的数据化体现。2017年以来,沂水供电公司正视与先进单位之间的差距,从头做起,扎实从基层、基本功抓起,修订完善各专业管理考核办法,以“五个深化”提升专业管理水平。
深化责任落实,提升“四大体系”运行质量。严格落实各级“一把手”责任,先后召开4次总经理办公会、党委会,专题研究班组建设工作,集中召开联席会议10次,就跨专业协同调度跟踪13次,就结果成效开展考核问责14人次,最大限度地调动全员主动意识、责任意识。
深化专业督导,夯实班组管理基础。持续开展领导班子包点行动,深入包扶供电所对安全文明生产、“三降两去一补”等供电所重点工作进行督导。坚持问题导向进行指导和调研,摸清问题与症结,下发协调单7份,运检、营销专业协同开展供电所指标分析15次,营、配、调等专业以提升指标和核心业务为关键点,推出符合班组实际的工作措施和工作方法29条。
深化诊断分析,提升班组对标水平。充分发挥运营监测在线动态监测功能,对存在的异动和问题及时下发督办单,协调解决412条,实现公司数据质量的闭环管控。修订完善公司《配电线路跳闸考核奖惩办法》等6个专业考核办法。配电线路跳闸和投诉举报率分别比去年同期降低了10%和22%,抢修工单数量同比下降50.93%,故障抢修平均处理时长同比下降43.87%。加强公变用户低电压、过电压、电压信息完整率的治理,着重处理台区缺陷、调整三相不平衡等问题。
深化创新创效,激发基层工作活力。完善“班组大讲堂”平台,制订《“大讲堂”劳动竞赛实施方案》,举办营配调等专业擂台赛,组织一线班组员工上台竞赛,员工队伍素质明显提升。发挥创新联盟和创新导师团作用,开展班组内部竞赛、创新比武等活动9期212人次,调动班组成员积极性和创造性。
深化结对共建,实现互学互助共赢。以深化与各用电企业班组的结对共建,拓展结对方式,与兄弟公司标杆班组进行多种形式的结对共建。设置指标长廊,各部室、供电所实行目标上墙,便于各班组之间相互配合,相互促进,明确目标及努力方向。