□ 黄涛 李立强 张思凯
“今年入冬用电,村里再也没出现过电压低,空调带不起来的现象,多亏换了新电线和大容量的变压器!”11月8日,平原县张华镇贺沟村村委会主任贺兴军对记者说。这是今年来国网平原供电公司中心村建设惠及的89个自然村之一,也是平原供电公司创新推行配网“流水化”作业的一个典型案例。
今年以来,平原供电公司持续加快农网改造工程进度,年配农网工程投入资金1.30亿元,创新实施集团“流水化”作业,将配网施工细分四大模块,巧用“四则运算”,推行“链条式”管控,实现了人员、机械、物料的综合利用。一是现场勘查用加法,推进项目具体化。平原供电公司创新“3+1”的工作思路,推行集中勘查,在原三方单位的基础上增加当地村委会成员的介入,实现一次性确定关键位置、施工时间和方案,解决了勘查不到位、关键位置模糊、物料存放分散等问题。二是运杆立杆用减法,推进模块创新化。平原供电公司推行“2-1”思路,将附近几个工地的砼杆集中运至现场,减少了二次运输,解决了以往砼杆运至集中仓库,再运输至施工现场,造成的运输费用增加、劳动强度大的问题。三是架线安装用乘法,推进安装工厂化。提前将物料分类、工厂化组装,避免了现场挑选问题。按照“三能三不”(能在地面做的不在高空做、能在车间做的不在现场做、能提前做好不在施工时做)的理念,实行乘法运作,积极应用工厂化装配物料,将零散式施工转变为装配化施工,形成了设备材料工厂化成套组装,节省了现场施工时间,提高了效率和工艺质量。四是验收送电用除法,推进消缺常态化。施工中,采用增加监理人员巡检、属地运行人员提前进入质量监督的方法,实行除法运作,由以往的送电一次验收,分为多次介入,实现了建设中边查边改。集团“流水化”作业实施以来,单位工程吊车施工时间占传统吊车施工时间的平均比例为80%,平均用时同比缩减23.5%,累计经济效益6万元。
截至目前,平原供电公司累计建设配网线路1043.47千米,配变515台,容量71.74兆伏安,居民户均容量由1.61千伏安提升至2.13千伏安。新增通电机井2719眼,覆盖受益客户12443户。
“今年入冬用电,村里再也没出现过电压低,空调带不起来的现象,多亏换了新电线和大容量的变压器!”11月8日,平原县张华镇贺沟村村委会主任贺兴军对记者说。这是今年来国网平原供电公司中心村建设惠及的89个自然村之一,也是平原供电公司创新推行配网“流水化”作业的一个典型案例。
今年以来,平原供电公司持续加快农网改造工程进度,年配农网工程投入资金1.30亿元,创新实施集团“流水化”作业,将配网施工细分四大模块,巧用“四则运算”,推行“链条式”管控,实现了人员、机械、物料的综合利用。一是现场勘查用加法,推进项目具体化。平原供电公司创新“3+1”的工作思路,推行集中勘查,在原三方单位的基础上增加当地村委会成员的介入,实现一次性确定关键位置、施工时间和方案,解决了勘查不到位、关键位置模糊、物料存放分散等问题。二是运杆立杆用减法,推进模块创新化。平原供电公司推行“2-1”思路,将附近几个工地的砼杆集中运至现场,减少了二次运输,解决了以往砼杆运至集中仓库,再运输至施工现场,造成的运输费用增加、劳动强度大的问题。三是架线安装用乘法,推进安装工厂化。提前将物料分类、工厂化组装,避免了现场挑选问题。按照“三能三不”(能在地面做的不在高空做、能在车间做的不在现场做、能提前做好不在施工时做)的理念,实行乘法运作,积极应用工厂化装配物料,将零散式施工转变为装配化施工,形成了设备材料工厂化成套组装,节省了现场施工时间,提高了效率和工艺质量。四是验收送电用除法,推进消缺常态化。施工中,采用增加监理人员巡检、属地运行人员提前进入质量监督的方法,实行除法运作,由以往的送电一次验收,分为多次介入,实现了建设中边查边改。集团“流水化”作业实施以来,单位工程吊车施工时间占传统吊车施工时间的平均比例为80%,平均用时同比缩减23.5%,累计经济效益6万元。
截至目前,平原供电公司累计建设配网线路1043.47千米,配变515台,容量71.74兆伏安,居民户均容量由1.61千伏安提升至2.13千伏安。新增通电机井2719眼,覆盖受益客户12443户。