□ 本报记者 马景阳
本报通讯员 马剑
把“粗粮”变“精粮”,着力补齐产品结构短板,最大限度地挖掘原煤增值创效潜力,今年以来,山东能源淄博矿业集团积极顺应国家供给侧结构性改革需要,坚定不移实施“精煤创效”战略,一季度,淄矿完成营业收入145亿元,利润8.1亿元,经济增加值3.1亿元,多项经济指标位居能源集团权属企业前列,创出了历史同期最好水平。
实现精煤创效最大化,把好“出”“入”两头是关键。围绕煤炭“全入洗”目标,“精粮”生产“大户”博选公司充分发挥专业化优势,想方设法提高选煤技术水平,灵活调整选煤系统工艺,不断提升各选煤厂原煤入洗率。
“精煤需求量大时,我们开启双系统满负荷入洗,需求量小时,进行系统切换,实施单系统入洗,最大限度提高设备的有效开机率。”博选公司副总工程师盛长增说。一季度,济北矿区原煤入洗率达到63.9%,同比提高12.18%。其中,葛亭、唐口两矿原煤入洗率分别达到99.3%和92.9%,通过结构优化调整,吨煤分别增收84.9元和79元。
为提高精煤产出率,他们利用先进的自动化控制工艺,严格生产过程的集中控制操作。对分选密度实时严格监控、测量和调整,确保入洗密度的稳定。同时根据煤质的变化,实时启用TBS粗煤泥回收系统,提高粗煤泥中的精煤回收率。具体工作中,注重用好精益管理工具,提升管理效能。以TPM(全面生产维护)为例,博选公司建立并严格执行设备点检、润滑、巡检制度,为每台设备建立起“电子健康档案”,对制约影响生产的关键环节,如振动筛、离心机、入料泵等设备实施专人24小时保养维护制度,保证了设备时时正常运转。他们还结合现场实际及岗位特性,编制岗位标准化作业指导书38份,并以看板方式布置在现场,提升了岗位标准化操作水平。一季度,博选公司累计入洗原煤397万吨,精煤产出率52.4%,各选煤厂吨煤介耗指标平均控制在1.3千克以下。
实施精煤创效战略,不但要有“量”的保证,更需满足“质”的需求。基于此,淄矿集团在“洗好煤”上下力气,不断向“高端化”目标迈进。他们从选配工艺、比例等方面入手,全流程管控,加大高附加值产品开发力度,形成与市场紧密对接的产品体系,满足用户多元化需求。博选公司积极配合各矿科学制定煤炭选配方案,重点做优“济北品牌”。按照各矿开发低灰精煤产品的要求,组织各选煤厂进行浮沉试验,落实“一矿一策”产品结构调整方案,使济北矿区各选煤厂精煤灰分控制在合理区间。其中,许厂、唐口、葛亭3矿为8.0%～8.8%,岱庄煤矿为7.8%～8.2%,新河矿业为7.5%～8.0%,满足了不同用户的个性化需求。
“质”“量”双提永无止境,淄矿集团狠抓选煤技术的对标学习提升。博选公司坚持实施内部单位对标管理,每月召开工作总结会,对比分析各项指标完成情况,为各选煤厂建立相互交流、取长补短的对标学习平台。对外,组织各选煤厂负责人到枣矿集团高庄、付村、新安3个煤矿的选煤厂参观学习先进做法,在清洁生产、设备维护保养、生产技术管理等方面逐项对标找差距,制定措施,付诸实践,全面提高技术和管理水平。
本报通讯员 马剑
把“粗粮”变“精粮”,着力补齐产品结构短板,最大限度地挖掘原煤增值创效潜力,今年以来,山东能源淄博矿业集团积极顺应国家供给侧结构性改革需要,坚定不移实施“精煤创效”战略,一季度,淄矿完成营业收入145亿元,利润8.1亿元,经济增加值3.1亿元,多项经济指标位居能源集团权属企业前列,创出了历史同期最好水平。
实现精煤创效最大化,把好“出”“入”两头是关键。围绕煤炭“全入洗”目标,“精粮”生产“大户”博选公司充分发挥专业化优势,想方设法提高选煤技术水平,灵活调整选煤系统工艺,不断提升各选煤厂原煤入洗率。
“精煤需求量大时,我们开启双系统满负荷入洗,需求量小时,进行系统切换,实施单系统入洗,最大限度提高设备的有效开机率。”博选公司副总工程师盛长增说。一季度,济北矿区原煤入洗率达到63.9%,同比提高12.18%。其中,葛亭、唐口两矿原煤入洗率分别达到99.3%和92.9%,通过结构优化调整,吨煤分别增收84.9元和79元。
为提高精煤产出率,他们利用先进的自动化控制工艺,严格生产过程的集中控制操作。对分选密度实时严格监控、测量和调整,确保入洗密度的稳定。同时根据煤质的变化,实时启用TBS粗煤泥回收系统,提高粗煤泥中的精煤回收率。具体工作中,注重用好精益管理工具,提升管理效能。以TPM(全面生产维护)为例,博选公司建立并严格执行设备点检、润滑、巡检制度,为每台设备建立起“电子健康档案”,对制约影响生产的关键环节,如振动筛、离心机、入料泵等设备实施专人24小时保养维护制度,保证了设备时时正常运转。他们还结合现场实际及岗位特性,编制岗位标准化作业指导书38份,并以看板方式布置在现场,提升了岗位标准化操作水平。一季度,博选公司累计入洗原煤397万吨,精煤产出率52.4%,各选煤厂吨煤介耗指标平均控制在1.3千克以下。
实施精煤创效战略,不但要有“量”的保证,更需满足“质”的需求。基于此,淄矿集团在“洗好煤”上下力气,不断向“高端化”目标迈进。他们从选配工艺、比例等方面入手,全流程管控,加大高附加值产品开发力度,形成与市场紧密对接的产品体系,满足用户多元化需求。博选公司积极配合各矿科学制定煤炭选配方案,重点做优“济北品牌”。按照各矿开发低灰精煤产品的要求,组织各选煤厂进行浮沉试验,落实“一矿一策”产品结构调整方案,使济北矿区各选煤厂精煤灰分控制在合理区间。其中,许厂、唐口、葛亭3矿为8.0%～8.8%,岱庄煤矿为7.8%～8.2%,新河矿业为7.5%～8.0%,满足了不同用户的个性化需求。
“质”“量”双提永无止境,淄矿集团狠抓选煤技术的对标学习提升。博选公司坚持实施内部单位对标管理,每月召开工作总结会,对比分析各项指标完成情况,为各选煤厂建立相互交流、取长补短的对标学习平台。对外,组织各选煤厂负责人到枣矿集团高庄、付村、新安3个煤矿的选煤厂参观学习先进做法,在清洁生产、设备维护保养、生产技术管理等方面逐项对标找差距,制定措施,付诸实践,全面提高技术和管理水平。