□ 本报记者 徐永国 高文亮
一季度,全国第二大油田——胜利油田亏损基本已成定局。
从盈利大户到遭遇经营寒冬,幕后推手是国际油价暴跌。国际油价去年下半年像坐上过山车,从100多美元高点,一路下跌,跌破了胜利油田成本价。
低油价不是山穷水尽。应对低油价,胜利油田有进有退、有保有压、有所为有所不为,胜利油区吹响了一切工作向质量和效益聚焦发力的奋进号角。
投资压减70亿元
胜利采油厂副厂长杨圣贤最近很纠结。该厂今年计划生产原油194万吨。他们算了一笔账,产量如果降低一两万吨,效益可能会更高。
纠结的不仅仅是杨圣贤。低油价,弹性安排产量……路子怎么走,几十年来习惯了以产量为中心,突然不考核产量,大家有点找不着北。
困惑和纠结,都源于低油价、新常态下中石化政策的调整:原油产量不再是政治任务,效益成为第一位的考核指标。2015年,中石化对胜利油田的投资压减70亿元,原油产量调减41万吨,是多年来产量调整幅度最大的一次。
“采油厂可以自我调整产量,但效益指标必须保证。”胜利油田分公司副总经理毕义泉说。同样是低油价,1998年关井的一幕没有再现。1998年国际油价跌破10美元,胜利油田被迫关井2000余口。
关井可能“既没捡到芝麻,还把西瓜丢了”。毕义泉认为,要慎重关井。油井处于井网之中,地下是一个“场”,牵一发而动全身,一口油井出问题会影响附近其他油井生产,甚至波及整个区块的地下油藏。“关一口井,可能影响一大片。”
优化存量找利润
广饶县花官乡岳六村郊外,一座锅炉房正在紧锣密鼓地建设。锅炉房北数百米处,耸立着十余口抽油机。
胜利油田石油开发中心胜科管理区经理王成镇告诉记者,这些锅炉原计划用于“汽驱”,目前来看,“汽驱”得缓一缓了。
岳六村地域埋藏的油藏,地质学意义上称之为稠油,油藏流动性差,必须注入蒸汽才能开发。目前,这一区域,是吞吐开发,胜利油田地质科学院稠油研究室主任吴光焕形象地称之为“闷米饭”,即先向地下注入高温蒸汽,然后关井,闷井一段时候后再开井生产。相对于吞吐,汽驱则是不间断注蒸汽、不间断生产的技术。
据了解,2015年胜利油田有13个井组被暂缓执行汽驱,同时暂缓的还有24个方案已经通过审批的井组。遭遇同样命运的还有3个已经建成的三次采油项目。这三个项目,暂不投注化学剂,继续注水开发。
胜利油田原油产量连续17年稳定在2700万吨以上,但稠油、低渗透、化学驱油及特高含水井等高成本产量所占比重不断增加。在高油价条件下,这些产量大部分是有效益的。但在目前国际油价低于50美元、中石化压投资减产量的条件下,这部分高成本产量首当其冲成为调整的目标。
在低油价状态下如何生存?胜利油田给出的答案是,实行低成本战略,优化存量,从存量上寻找利润空间。
胜利油田开发处副处长吴伟说,从存量上寻找利润空间,就是调减新区产能建设规模,产能建设从稠油、低渗透等高成本油藏,转移到中高渗、中浅层油藏上来。同时,调整产量结构,压减高成本单位和高成本油藏及老油田的产量指标,其中东部高成本稠油产量压减20万吨、三次采油产量压减10万吨。
厂长经理要当家理财
2015年纯梁采油厂成为了热点。2014年,该采油厂全厂推行油井间开制度,让油井实现间歇生产。原因很简单,“间开”可以降低成本。
风云突变。纯梁采油厂对油井实行间开的下半年,国际油价断崖式下跌,胜利油田遭遇经营寒冬,盈利能力不强等问题凸显。
低油价也让纯梁采油厂的“间开”经验在全油田名声鹊起。在不同场合、不同会议上,胜利石油管理局局长孙焕泉都反复拿纯梁厂“间开”说事:低油价不能是简单地关井,完全可以在优化上做文章,通过优化,让无效变有效、低效变高效、高效再提效。2014年,纯梁采油厂545口井实行间歇生产,累计节电501万千瓦时,产量没受影响。
纯梁厂的“间开”经验登上了油田开发技术座谈会的讲台。2月27日、2月28日召开的2015年胜利油田开发技术座谈会,虽然名称上还是技术座谈会,但今年的开发技术座谈会首次要求开发单位财务、计划、经营等管理人员参会,经营的味道浓厚,措施上更注重经济导向。就连参与单位的报告也发生了变化,地质院往年通常侧重于技术的应用。而这次座谈会,副院长杨勇的报告始终围绕“效益”二字。“厂长经理要算账经营、要当家理财,不能当生产队长了,也不能只当大调度长了。”孙焕泉疾呼。
当家理财、算账经营,大有可为。比如优化产液结构,当前胜利油田年产液量已经达到3亿吨以上,“十二五”期间年均增长600万吨,液量的过快增长影响和制约原油生产,打井、提液、作业、采油的老路已经难以为继。“十二五”以来,胜采采油厂年产液由5163万吨下降到5109万吨,仅2014年用电量就较计划节支1423万千瓦时。
算账经营无处不在,孙焕泉更看中的是建立新常态下的经济运行新模式,从以产量为中心向以效益为中心转变。“不能过了今天不管明天。”他说,关注效益,既要着眼当前更要看到长远。稳产基础必须保证,设备工况不能变差,经济可采储量也不可减少。眼下,胜利油田的开发工作者正积极建设项目储备库、新井井位储备库和措施方案储备库,为油价反弹后的开发工作作准备。
一季度,全国第二大油田——胜利油田亏损基本已成定局。
从盈利大户到遭遇经营寒冬,幕后推手是国际油价暴跌。国际油价去年下半年像坐上过山车,从100多美元高点,一路下跌,跌破了胜利油田成本价。
低油价不是山穷水尽。应对低油价,胜利油田有进有退、有保有压、有所为有所不为,胜利油区吹响了一切工作向质量和效益聚焦发力的奋进号角。
投资压减70亿元
胜利采油厂副厂长杨圣贤最近很纠结。该厂今年计划生产原油194万吨。他们算了一笔账,产量如果降低一两万吨,效益可能会更高。
纠结的不仅仅是杨圣贤。低油价,弹性安排产量……路子怎么走,几十年来习惯了以产量为中心,突然不考核产量,大家有点找不着北。
困惑和纠结,都源于低油价、新常态下中石化政策的调整:原油产量不再是政治任务,效益成为第一位的考核指标。2015年,中石化对胜利油田的投资压减70亿元,原油产量调减41万吨,是多年来产量调整幅度最大的一次。
“采油厂可以自我调整产量,但效益指标必须保证。”胜利油田分公司副总经理毕义泉说。同样是低油价,1998年关井的一幕没有再现。1998年国际油价跌破10美元,胜利油田被迫关井2000余口。
关井可能“既没捡到芝麻,还把西瓜丢了”。毕义泉认为,要慎重关井。油井处于井网之中,地下是一个“场”,牵一发而动全身,一口油井出问题会影响附近其他油井生产,甚至波及整个区块的地下油藏。“关一口井,可能影响一大片。”
优化存量找利润
广饶县花官乡岳六村郊外,一座锅炉房正在紧锣密鼓地建设。锅炉房北数百米处,耸立着十余口抽油机。
胜利油田石油开发中心胜科管理区经理王成镇告诉记者,这些锅炉原计划用于“汽驱”,目前来看,“汽驱”得缓一缓了。
岳六村地域埋藏的油藏,地质学意义上称之为稠油,油藏流动性差,必须注入蒸汽才能开发。目前,这一区域,是吞吐开发,胜利油田地质科学院稠油研究室主任吴光焕形象地称之为“闷米饭”,即先向地下注入高温蒸汽,然后关井,闷井一段时候后再开井生产。相对于吞吐,汽驱则是不间断注蒸汽、不间断生产的技术。
据了解,2015年胜利油田有13个井组被暂缓执行汽驱,同时暂缓的还有24个方案已经通过审批的井组。遭遇同样命运的还有3个已经建成的三次采油项目。这三个项目,暂不投注化学剂,继续注水开发。
胜利油田原油产量连续17年稳定在2700万吨以上,但稠油、低渗透、化学驱油及特高含水井等高成本产量所占比重不断增加。在高油价条件下,这些产量大部分是有效益的。但在目前国际油价低于50美元、中石化压投资减产量的条件下,这部分高成本产量首当其冲成为调整的目标。
在低油价状态下如何生存?胜利油田给出的答案是,实行低成本战略,优化存量,从存量上寻找利润空间。
胜利油田开发处副处长吴伟说,从存量上寻找利润空间,就是调减新区产能建设规模,产能建设从稠油、低渗透等高成本油藏,转移到中高渗、中浅层油藏上来。同时,调整产量结构,压减高成本单位和高成本油藏及老油田的产量指标,其中东部高成本稠油产量压减20万吨、三次采油产量压减10万吨。
厂长经理要当家理财
2015年纯梁采油厂成为了热点。2014年,该采油厂全厂推行油井间开制度,让油井实现间歇生产。原因很简单,“间开”可以降低成本。
风云突变。纯梁采油厂对油井实行间开的下半年,国际油价断崖式下跌,胜利油田遭遇经营寒冬,盈利能力不强等问题凸显。
低油价也让纯梁采油厂的“间开”经验在全油田名声鹊起。在不同场合、不同会议上,胜利石油管理局局长孙焕泉都反复拿纯梁厂“间开”说事:低油价不能是简单地关井,完全可以在优化上做文章,通过优化,让无效变有效、低效变高效、高效再提效。2014年,纯梁采油厂545口井实行间歇生产,累计节电501万千瓦时,产量没受影响。
纯梁厂的“间开”经验登上了油田开发技术座谈会的讲台。2月27日、2月28日召开的2015年胜利油田开发技术座谈会,虽然名称上还是技术座谈会,但今年的开发技术座谈会首次要求开发单位财务、计划、经营等管理人员参会,经营的味道浓厚,措施上更注重经济导向。就连参与单位的报告也发生了变化,地质院往年通常侧重于技术的应用。而这次座谈会,副院长杨勇的报告始终围绕“效益”二字。“厂长经理要算账经营、要当家理财,不能当生产队长了,也不能只当大调度长了。”孙焕泉疾呼。
当家理财、算账经营,大有可为。比如优化产液结构,当前胜利油田年产液量已经达到3亿吨以上,“十二五”期间年均增长600万吨,液量的过快增长影响和制约原油生产,打井、提液、作业、采油的老路已经难以为继。“十二五”以来,胜采采油厂年产液由5163万吨下降到5109万吨,仅2014年用电量就较计划节支1423万千瓦时。
算账经营无处不在,孙焕泉更看中的是建立新常态下的经济运行新模式,从以产量为中心向以效益为中心转变。“不能过了今天不管明天。”他说,关注效益,既要着眼当前更要看到长远。稳产基础必须保证,设备工况不能变差,经济可采储量也不可减少。眼下,胜利油田的开发工作者正积极建设项目储备库、新井井位储备库和措施方案储备库,为油价反弹后的开发工作作准备。