□记者 左丰岐 通讯员 梁凯 报道
本报龙口讯 “现在的饭菜相比以前花样多了,口味好了,价格还便宜了。”9月16日13:00,山东能源龙矿集团梁家煤矿员工韩剑来员工食堂吃了一顿可口的饭菜,“以往这个时间饭都是凉的,现在随时都能吃上可口的热饭。”
梁家煤矿员工食堂的变化源于他们的机制改革。从8月份开始梁家煤矿员工食堂不再由矿井管理,而是由员工承包后自主经营、自负盈亏,打破了以往“大锅饭”的国有企业经营模式。“通过内部承包减员11人,饭、菜花色品种增加了15%—20%,矿井每月还可增加1万多元‘房租费’。”该矿矿长王德超说。据悉,承包人员主动经营提质提效,提高服务质量,自觉节约每一度电、每一粒米、每一滴油,运营成本降低了10%以上。
今年七月底以来,龙矿集团大力推进国企改革,将后勤服务社会化管理。他们对矿区内闲置的房产、地产、设备进行价值评估,采取农村合作社和股份制合作两种经营方式,将食堂等服务性单位土地、房屋、设备租售给干部员工自主经营,为企业“瘦身健体”。
“我们鼓励有能力、有经验的干部职工,依靠公司的核心资源,面向市场自主创业,实现价值创造、创收创效。”龙矿集团董事长、党委书记袁景安说。面对当前严峻的经济形势和前所未有的困难与挑战,龙矿集团积极做好“长期过冬”的思想准备,打破国有体制机制的藩篱,积极探索从国有企业的大而全、小而全的管理模式转变为国有体制、民营机制相互融合、精干高效的管理模式,从单纯做大追求规模发展转变为做优、做实、做强,有质量、有效益地发展。
“洼里煤矿从去年8月份第一次走出洼里到吉林桦甸打工,到今年的烟台供电安装、廊坊光伏太阳能板安装、道恩管道安装、淄博铁矿浇筑安装、甘肃掘进施工等全面走出龙矿,对外开发已达300余人次。”洼里煤矿矿长闫壮达介绍说。洼里煤矿是龙矿最早开采、资源临近枯竭的矿井,作为首批探索“民营机制”的队伍,“以外养内”已经成为洼里煤矿干部员工的共识。
该矿员工不再依赖矿井生存,而是跳出煤矿自主创利。矿上500亩闲置土地、近千平方米房产被26名员工承包经营。他们自筹资金40余万元,开展的水貂、家禽、家畜养殖已初见成效。“通过对内、对外打工,今年后五个月,这26名员工也要力争每月实现纯利过万元、人均过500元的目标。”闫壮达说。
龙矿集团对于有亏损点的单位,取消无价值、无作用的岗位,清理各类“三长”人员,实施经营班子契约式管理,一体化承包经营,千方百计实现扭亏增盈目标。同时,按照“以绩效论英雄、凭贡献论薪酬”的分配机制来激活干部员工动力,绩效工资比例力争达到50%以上,薪酬工资向高技能、高效率岗位和一线员工倾斜,一二三线工资比例力争达到3:2:1,体现多劳多得、多效多得。
本报龙口讯 “现在的饭菜相比以前花样多了,口味好了,价格还便宜了。”9月16日13:00,山东能源龙矿集团梁家煤矿员工韩剑来员工食堂吃了一顿可口的饭菜,“以往这个时间饭都是凉的,现在随时都能吃上可口的热饭。”
梁家煤矿员工食堂的变化源于他们的机制改革。从8月份开始梁家煤矿员工食堂不再由矿井管理,而是由员工承包后自主经营、自负盈亏,打破了以往“大锅饭”的国有企业经营模式。“通过内部承包减员11人,饭、菜花色品种增加了15%—20%,矿井每月还可增加1万多元‘房租费’。”该矿矿长王德超说。据悉,承包人员主动经营提质提效,提高服务质量,自觉节约每一度电、每一粒米、每一滴油,运营成本降低了10%以上。
今年七月底以来,龙矿集团大力推进国企改革,将后勤服务社会化管理。他们对矿区内闲置的房产、地产、设备进行价值评估,采取农村合作社和股份制合作两种经营方式,将食堂等服务性单位土地、房屋、设备租售给干部员工自主经营,为企业“瘦身健体”。
“我们鼓励有能力、有经验的干部职工,依靠公司的核心资源,面向市场自主创业,实现价值创造、创收创效。”龙矿集团董事长、党委书记袁景安说。面对当前严峻的经济形势和前所未有的困难与挑战,龙矿集团积极做好“长期过冬”的思想准备,打破国有体制机制的藩篱,积极探索从国有企业的大而全、小而全的管理模式转变为国有体制、民营机制相互融合、精干高效的管理模式,从单纯做大追求规模发展转变为做优、做实、做强,有质量、有效益地发展。
“洼里煤矿从去年8月份第一次走出洼里到吉林桦甸打工,到今年的烟台供电安装、廊坊光伏太阳能板安装、道恩管道安装、淄博铁矿浇筑安装、甘肃掘进施工等全面走出龙矿,对外开发已达300余人次。”洼里煤矿矿长闫壮达介绍说。洼里煤矿是龙矿最早开采、资源临近枯竭的矿井,作为首批探索“民营机制”的队伍,“以外养内”已经成为洼里煤矿干部员工的共识。
该矿员工不再依赖矿井生存,而是跳出煤矿自主创利。矿上500亩闲置土地、近千平方米房产被26名员工承包经营。他们自筹资金40余万元,开展的水貂、家禽、家畜养殖已初见成效。“通过对内、对外打工,今年后五个月,这26名员工也要力争每月实现纯利过万元、人均过500元的目标。”闫壮达说。
龙矿集团对于有亏损点的单位,取消无价值、无作用的岗位,清理各类“三长”人员,实施经营班子契约式管理,一体化承包经营,千方百计实现扭亏增盈目标。同时,按照“以绩效论英雄、凭贡献论薪酬”的分配机制来激活干部员工动力,绩效工资比例力争达到50%以上,薪酬工资向高技能、高效率岗位和一线员工倾斜,一二三线工资比例力争达到3:2:1,体现多劳多得、多效多得。