□ 本报记者 代玲玲 李 梦
“过去五年,山东境外投资累计超过100亿美元”。日前,当政府工作报告出现在公众面前,这样一个数字格外引人关注。100亿美元,对山东意味着什么,山东企业如何更好地走出去,成为两会期间代表委员共同关注的话题。
“‘100亿’是一个具有里程碑意义的数据,它不仅标志着山东对外投资进入跨越发展的新阶段,也表明,在山东加快建设经济文化强省的过程中,境外投资已成为我省经济发展由大变强,国际竞争力不断提升的‘海外引擎’。”山东省社科院经济研究所所长张卫国委员如是分析。
张卫国说,改革开放以来,山东经济内生动力显著增强,在经济全球化发展的新形势下,迫使鲁企加速全球产业布局,在全球范围内优化资源配置,在更广阔空间内进行经济结构调整,“跳出山东”发展山东,通过互利共赢方式获取最大的国民财富。
然而随着企业走出去步伐的加快,来自海外的各种阻力也越来越多,考验着山东企业走出去的能力。
对此,兖矿集团公司总经理李位民代表表示,“企业走出去发展,不仅要本着企业自己的宗旨,也要遵守所在国法律规定,依法依规开展投资经营。在企业发展的同时,承担起企业的社会责任。”
李位民介绍,兖矿近几年走出去的步伐不断加快,并购了多家外国公司,并购的原则一是不裁员,不给当地民生就业带来麻烦；二是帮助这些企业实现扭亏为盈,共同推动行业的发展进步。澳思达煤矿曾因自燃发火,九易其主,最后被迫关闭。兖矿收购后,澳思达煤矿已连续6年被新南威尔士州评为该州北区煤矿安全最好矿井,2008年至今保持一亿澳元的年利润水平。
“走出去”易,“走进去”难。在被问及“走出去”企业如何应对挑战时,红领集团总裁张兰兰代表说,“靠科技创新,靠差异化竞争!”她介绍,近年来,红领依托具有完全自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”,将服装个性化定制与工业化融合起来,实现了一个传统服装企业的转型升级。目前,其自主品牌CAMEO已占美国纽约订制服装市场的10%。
海尔集团执行副总裁梁海山代表认为,一流的跨国公司,要善于在全球范围内整合包括原材料、能源、人才、技术、资本、市场在内的各种资源,通过资源的合理配置实现利润的最大化。目前,海尔在美洲、欧洲、南亚、中东非、亚太、东盟搭建了6个本土化海外中心,10个设计研发中心,在全球拥有28个制造基地,进入美国前10大连锁店,进入欧洲前5大连锁店,进入日本前10大连锁店,最大化地实现了当地采购、制造、配送、销售。
近年来,通过并购海外优质企业进行资源整合,也成为跨国公司实现迅速扩张的主要手段之一。
潍柴集团去年收购意大利法拉第游艇集团75%股权,成为全球最大的豪华游艇制造商,获得世界最先进的船型开发、动力匹配与内饰设计中心,8个游艇品牌以及由160多家主要零部件制造商组成的全球供应商体系。
山东能源临沂矿业集团近年来抓住国际金融危机后全球资源配置调整的机会,收购澳大利亚罗克兰项目。集团董事长刘成录代表认为,现阶段世界水平的跨国公司除了具备雄厚的资金实力外,还应符合两个标准:一是要有世界一流的企业品牌、企业管理和企业文化；二是要为当地人民和经济发展作出更多贡献,推动世界的发展和进步,这应该是山东跨国公司努力的方向。
“过去五年,山东境外投资累计超过100亿美元”。日前,当政府工作报告出现在公众面前,这样一个数字格外引人关注。100亿美元,对山东意味着什么,山东企业如何更好地走出去,成为两会期间代表委员共同关注的话题。
“‘100亿’是一个具有里程碑意义的数据,它不仅标志着山东对外投资进入跨越发展的新阶段,也表明,在山东加快建设经济文化强省的过程中,境外投资已成为我省经济发展由大变强,国际竞争力不断提升的‘海外引擎’。”山东省社科院经济研究所所长张卫国委员如是分析。
张卫国说,改革开放以来,山东经济内生动力显著增强,在经济全球化发展的新形势下,迫使鲁企加速全球产业布局,在全球范围内优化资源配置,在更广阔空间内进行经济结构调整,“跳出山东”发展山东,通过互利共赢方式获取最大的国民财富。
然而随着企业走出去步伐的加快,来自海外的各种阻力也越来越多,考验着山东企业走出去的能力。
对此,兖矿集团公司总经理李位民代表表示,“企业走出去发展,不仅要本着企业自己的宗旨,也要遵守所在国法律规定,依法依规开展投资经营。在企业发展的同时,承担起企业的社会责任。”
李位民介绍,兖矿近几年走出去的步伐不断加快,并购了多家外国公司,并购的原则一是不裁员,不给当地民生就业带来麻烦；二是帮助这些企业实现扭亏为盈,共同推动行业的发展进步。澳思达煤矿曾因自燃发火,九易其主,最后被迫关闭。兖矿收购后,澳思达煤矿已连续6年被新南威尔士州评为该州北区煤矿安全最好矿井,2008年至今保持一亿澳元的年利润水平。
“走出去”易,“走进去”难。在被问及“走出去”企业如何应对挑战时,红领集团总裁张兰兰代表说,“靠科技创新,靠差异化竞争!”她介绍,近年来,红领依托具有完全自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”,将服装个性化定制与工业化融合起来,实现了一个传统服装企业的转型升级。目前,其自主品牌CAMEO已占美国纽约订制服装市场的10%。
海尔集团执行副总裁梁海山代表认为,一流的跨国公司,要善于在全球范围内整合包括原材料、能源、人才、技术、资本、市场在内的各种资源,通过资源的合理配置实现利润的最大化。目前,海尔在美洲、欧洲、南亚、中东非、亚太、东盟搭建了6个本土化海外中心,10个设计研发中心,在全球拥有28个制造基地,进入美国前10大连锁店,进入欧洲前5大连锁店,进入日本前10大连锁店,最大化地实现了当地采购、制造、配送、销售。
近年来,通过并购海外优质企业进行资源整合,也成为跨国公司实现迅速扩张的主要手段之一。
潍柴集团去年收购意大利法拉第游艇集团75%股权,成为全球最大的豪华游艇制造商,获得世界最先进的船型开发、动力匹配与内饰设计中心,8个游艇品牌以及由160多家主要零部件制造商组成的全球供应商体系。
山东能源临沂矿业集团近年来抓住国际金融危机后全球资源配置调整的机会,收购澳大利亚罗克兰项目。集团董事长刘成录代表认为,现阶段世界水平的跨国公司除了具备雄厚的资金实力外,还应符合两个标准:一是要有世界一流的企业品牌、企业管理和企业文化；二是要为当地人民和经济发展作出更多贡献,推动世界的发展和进步,这应该是山东跨国公司努力的方向。