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□ 吕光社 钟芳
鲁抗医药股份有限公司是我国大型综合化学制药企业，国家重要的抗生素生产基地，年产各类抗生素原料药１２０００吨、粉针剂２０亿支、片剂７０亿片、胶囊３０亿粒。由于医药市场竞争激烈、企业包袱沉重、机制体制不活、国际金融危机等内外交困等原因，鲁抗遇到前所未有的困难，一度步入发展的低谷。２００８年５月，刚刚调任鲁抗医药股份有限公司董事长的高祥友在职工大会上坚定地说：“鲁抗是国内产品链最全、产品线最长的医药企业，但躺在以往的功劳簿上睡大觉肯定不行。改革创新、调整优化是鲁抗生存发展的唯一出路。”
鲁抗以创新为驱动，坚持创新经营理念、创新发展战略、创新技术产品、创新经营管理、创新营销机制、创新企业文化，企业重新焕发生机和活力，经营业绩连年翻番，核心竞争力稳步提高。去年上半年，鲁抗医药利润增长率在全国医药行业上市公司、山东板块上市公司排名第一，荣膺“业绩增长最快企业”桂冠；去年全年公司实现利润比上年增长近３倍；员工工资性收入较上年增长２６％，其中一线员工增长３２％。
创新经营理念，提供发展保障。理念创新对于企业的全面创新具有重要导向作用。鲁抗作为一家有４５年历史的国有企业，最难的就是改变职工陈旧的思想理念，而转变职工思想理念是突破困境、实现跨越的第一道坎，只有成功迈过这道坎，才能为企业把握机遇、改革发展奠定坚实的思想保障和精神动力。为打破长期以来形成的国有企业痼疾，公司强化员工危机意识教育、创新意识教育、责任意识教育，坚持改革创新、调整优化，坚持调结构转方式，调出一片新天地。这些新理念坚定了员工的信心，“别人能做到的事情，咱们鲁抗人一定能做到，别人做不到的事情，咱们鲁抗人照样能办到！”公司职工上下团结协作、奋力拼搏、勇于改革、扎实苦干，迅速开拓出快速发展的崭新局面。
创新发展战略，明确发展目标。发展战略是方向、是旗帜，关乎企业发展成败，要实现可持续的发展，战略必须指导思想明确，目标清晰，措施得力。鲁抗确定重点打造原料药及中间体板块、制剂板块、动植物药品板块和环境工程板块四大板块，发展南区、新区、国际工业园区和邹城工业园区四大园区，坚持一手抓内涵式发展，一手抓外延式扩张，实现老厂区低成本快速扩张和新园区高定位快速建设，在新医药和传统药品的开发上实现新突破。实践证明，这一明确的战略定位，将鲁抗带入科学发展跨越发展的轨道。去年鲁抗原料药及中间体板块、制剂板块、动植物药品板块、环境工程板块四大板块，你追我赶，劲头十足，奋力向前冲，“动车组”效应显著。
创新技术产品，增强竞争能力。技术创新是企业发展的动力之源。鲁抗坚持技术领先战略，加大产品研发投入，成立了生物技术开发有限公司并投入１２００余万元，完成了搬迁改造，硬件装备水平大幅提升。目前生物技术开发有限公司设有生物工程、酶工程、合成、制剂等专业研究室和博士后工作站；加大具有自主知识产权的酶制剂、氨基酸和免疫类原料药及制剂产品研发，增强核心竞争力。大观霉素原料药和注射剂获国家级新药奖，塞曲司特片、酒石酸罗格列酮片成为国家二类新药。２０１０年公司用于新产品研发的投入达到８０００多万元。鲁抗对产品进行了重点调整，以壮士断腕的决心，淘汰了消耗高、优势弱、与市场对接差的产品，上马了一批高附加值、高科技含量的市场畅销产品。为确保产品质量，鲁抗去年又投巨资配置了先进的检测分析设备，推行精细化操作规程，从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，再到产品的销售，每个环节都注明了详细的、可控制的管理标准，确保出厂产品质量合格率达到１００％。
创新经营管理，提高经营效益。管理是企业永恒的主题。鲁抗的决策层深谙管理出效益的道理，改革管理流程，加大经济责任制的考核，对原材料全面实行预算管理，完善比价采购制度，减少独家供应的品种和中间环节，通过比价采购，降低了采购成本。去年通过比价采购降低生产成本２０００多万元。鲁抗还推进精细化管理，狠抓节能降耗、内部挖潜，建设资源节约型企业。去年，鲁抗在节能减排方面投入的专项资金达１５００万元以上，并实现了很好的节能效益和环保社会效益。２０１０年，鲁抗万元产值能耗同比下降１３．３３％，全年实现节能量２．０６万吨标准煤，一年的节能量就比市政府下达的“十一五”节能量考核目标多０．４６万吨标准煤。２０１０年，鲁抗被评为“山东省节能先进企业”，同时还荣获“济宁市节能突出贡献企业”称号（全市仅有两家）。
创新营销机制，开拓新兴市场。市场营销创新价值。鲁抗对营销体制和机制进行了改革，根据重点突出、细化开发和保证稳定的原则，对营销架构和市场区域进行了重新拆分，将原普药销售和新药销售公司调整为山东、中原、北方和南方四个制剂销售分公司，并拓宽了各分公司的管理幅度。全力带好商务分销、招商和医院开发、社区和农村市场开发三支队伍，提高了专业化水平，推行了科学的绩效考核模式，提高了运转效率。
随着“医改”、“新农合”的推进，传统的抗生素因其价格低廉、疗效显著、质量稳定而被看好，但国内许多药厂却因为抗生素“利薄”而实施停产。但鲁抗还坚持生产，因为这种药对普遍百姓来说便宜而且管用。“不因利小而不为。”视医药为“生命之神”的老牌抗生素生产企业鲁抗实施营销创新，不仅保持抗生素的生产，而且每年还斥资数百万元，聘请全国知名专家到农村、社区，讲解常见疾病防治和抗生素科学合理用药知识，指导百姓合理用药。与中国医师协会联合开展基层医师继续教育和合理用药宣传推广活动，目前已达３００余次，培训基层医师达３万余人。鲁抗也从中受益匪浅，在县乡级医院临床市场，鲁抗牌注射用青霉素钠销量已连续三年保持稳定增长。
创新企业文化，提升公司软实力。文化是一个企业的灵魂，积极向上的企业对内可凝聚员工的智慧与力量，对外可提升企业形象，增强企业软实力。纵观鲁抗４５年的改革发展史，一次创业靠的是奉献，是拼搏，二次创业要靠激情，靠创新。创新，已然成为跨越发展时期鲁抗文化的原点和基点。创新，在鲁抗不仅仅是一句口号，而是体现在企业的方方面面，渗透在企业的经营管理中。在各个公司、处室、车间、班组，在各项工作中，鲁抗人都秉持着创新的概念开展工作，通过创新，超越自己、超越对手，达到新的突破和超越，力争把各项工作做到质量最好、效率最高、成本最低。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。“十二五”期间，鲁抗将围绕四大板块（原料药及中间体、制剂、动植物药品和环境工程）一方面立足现有资源，走内涵式发展之路另一方面合理筹划建设邹城生物医药产业园区，抓住国家大力发展新兴产业的机遇，充分发挥鲁抗生物发酵技术优势，切实培育和提升核心竞争力。同时，加大资产重组力度，通过兼并、重组及合资合作，进一步壮大制剂板块，大力发展ＯＴＣ药品。通过内涵式发展和外延式扩张，使鲁抗跻身国内一流制药企业行列。到“十二五”末，实现年销售收入１００亿元、利税１５亿元、利润１０亿元，出口创汇３亿美元，为人类医疗保健事业作出更大贡献。
尽心尽责保证品质
发酵厂房
厂区景观
鲁抗医药股份有限公司是我国大型综合化学制药企业，国家重要的抗生素生产基地，年产各类抗生素原料药１２０００吨、粉针剂２０亿支、片剂７０亿片、胶囊３０亿粒。由于医药市场竞争激烈、企业包袱沉重、机制体制不活、国际金融危机等内外交困等原因，鲁抗遇到前所未有的困难，一度步入发展的低谷。２００８年５月，刚刚调任鲁抗医药股份有限公司董事长的高祥友在职工大会上坚定地说：“鲁抗是国内产品链最全、产品线最长的医药企业，但躺在以往的功劳簿上睡大觉肯定不行。改革创新、调整优化是鲁抗生存发展的唯一出路。”
鲁抗以创新为驱动，坚持创新经营理念、创新发展战略、创新技术产品、创新经营管理、创新营销机制、创新企业文化，企业重新焕发生机和活力，经营业绩连年翻番，核心竞争力稳步提高。去年上半年，鲁抗医药利润增长率在全国医药行业上市公司、山东板块上市公司排名第一，荣膺“业绩增长最快企业”桂冠；去年全年公司实现利润比上年增长近３倍；员工工资性收入较上年增长２６％，其中一线员工增长３２％。
创新经营理念，提供发展保障。理念创新对于企业的全面创新具有重要导向作用。鲁抗作为一家有４５年历史的国有企业，最难的就是改变职工陈旧的思想理念，而转变职工思想理念是突破困境、实现跨越的第一道坎，只有成功迈过这道坎，才能为企业把握机遇、改革发展奠定坚实的思想保障和精神动力。为打破长期以来形成的国有企业痼疾，公司强化员工危机意识教育、创新意识教育、责任意识教育，坚持改革创新、调整优化，坚持调结构转方式，调出一片新天地。这些新理念坚定了员工的信心，“别人能做到的事情，咱们鲁抗人一定能做到，别人做不到的事情，咱们鲁抗人照样能办到！”公司职工上下团结协作、奋力拼搏、勇于改革、扎实苦干，迅速开拓出快速发展的崭新局面。
创新发展战略，明确发展目标。发展战略是方向、是旗帜，关乎企业发展成败，要实现可持续的发展，战略必须指导思想明确，目标清晰，措施得力。鲁抗确定重点打造原料药及中间体板块、制剂板块、动植物药品板块和环境工程板块四大板块，发展南区、新区、国际工业园区和邹城工业园区四大园区，坚持一手抓内涵式发展，一手抓外延式扩张，实现老厂区低成本快速扩张和新园区高定位快速建设，在新医药和传统药品的开发上实现新突破。实践证明，这一明确的战略定位，将鲁抗带入科学发展跨越发展的轨道。去年鲁抗原料药及中间体板块、制剂板块、动植物药品板块、环境工程板块四大板块，你追我赶，劲头十足，奋力向前冲，“动车组”效应显著。
创新技术产品，增强竞争能力。技术创新是企业发展的动力之源。鲁抗坚持技术领先战略，加大产品研发投入，成立了生物技术开发有限公司并投入１２００余万元，完成了搬迁改造，硬件装备水平大幅提升。目前生物技术开发有限公司设有生物工程、酶工程、合成、制剂等专业研究室和博士后工作站；加大具有自主知识产权的酶制剂、氨基酸和免疫类原料药及制剂产品研发，增强核心竞争力。大观霉素原料药和注射剂获国家级新药奖，塞曲司特片、酒石酸罗格列酮片成为国家二类新药。２０１０年公司用于新产品研发的投入达到８０００多万元。鲁抗对产品进行了重点调整，以壮士断腕的决心，淘汰了消耗高、优势弱、与市场对接差的产品，上马了一批高附加值、高科技含量的市场畅销产品。为确保产品质量，鲁抗去年又投巨资配置了先进的检测分析设备，推行精细化操作规程，从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，再到产品的销售，每个环节都注明了详细的、可控制的管理标准，确保出厂产品质量合格率达到１００％。
创新经营管理，提高经营效益。管理是企业永恒的主题。鲁抗的决策层深谙管理出效益的道理，改革管理流程，加大经济责任制的考核，对原材料全面实行预算管理，完善比价采购制度，减少独家供应的品种和中间环节，通过比价采购，降低了采购成本。去年通过比价采购降低生产成本２０００多万元。鲁抗还推进精细化管理，狠抓节能降耗、内部挖潜，建设资源节约型企业。去年，鲁抗在节能减排方面投入的专项资金达１５００万元以上，并实现了很好的节能效益和环保社会效益。２０１０年，鲁抗万元产值能耗同比下降１３．３３％，全年实现节能量２．０６万吨标准煤，一年的节能量就比市政府下达的“十一五”节能量考核目标多０．４６万吨标准煤。２０１０年，鲁抗被评为“山东省节能先进企业”，同时还荣获“济宁市节能突出贡献企业”称号（全市仅有两家）。
创新营销机制，开拓新兴市场。市场营销创新价值。鲁抗对营销体制和机制进行了改革，根据重点突出、细化开发和保证稳定的原则，对营销架构和市场区域进行了重新拆分，将原普药销售和新药销售公司调整为山东、中原、北方和南方四个制剂销售分公司，并拓宽了各分公司的管理幅度。全力带好商务分销、招商和医院开发、社区和农村市场开发三支队伍，提高了专业化水平，推行了科学的绩效考核模式，提高了运转效率。
随着“医改”、“新农合”的推进，传统的抗生素因其价格低廉、疗效显著、质量稳定而被看好，但国内许多药厂却因为抗生素“利薄”而实施停产。但鲁抗还坚持生产，因为这种药对普遍百姓来说便宜而且管用。“不因利小而不为。”视医药为“生命之神”的老牌抗生素生产企业鲁抗实施营销创新，不仅保持抗生素的生产，而且每年还斥资数百万元，聘请全国知名专家到农村、社区，讲解常见疾病防治和抗生素科学合理用药知识，指导百姓合理用药。与中国医师协会联合开展基层医师继续教育和合理用药宣传推广活动，目前已达３００余次，培训基层医师达３万余人。鲁抗也从中受益匪浅，在县乡级医院临床市场，鲁抗牌注射用青霉素钠销量已连续三年保持稳定增长。
创新企业文化，提升公司软实力。文化是一个企业的灵魂，积极向上的企业对内可凝聚员工的智慧与力量，对外可提升企业形象，增强企业软实力。纵观鲁抗４５年的改革发展史，一次创业靠的是奉献，是拼搏，二次创业要靠激情，靠创新。创新，已然成为跨越发展时期鲁抗文化的原点和基点。创新，在鲁抗不仅仅是一句口号，而是体现在企业的方方面面，渗透在企业的经营管理中。在各个公司、处室、车间、班组，在各项工作中，鲁抗人都秉持着创新的概念开展工作，通过创新，超越自己、超越对手，达到新的突破和超越，力争把各项工作做到质量最好、效率最高、成本最低。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。“十二五”期间，鲁抗将围绕四大板块（原料药及中间体、制剂、动植物药品和环境工程）一方面立足现有资源，走内涵式发展之路另一方面合理筹划建设邹城生物医药产业园区，抓住国家大力发展新兴产业的机遇，充分发挥鲁抗生物发酵技术优势，切实培育和提升核心竞争力。同时，加大资产重组力度，通过兼并、重组及合资合作，进一步壮大制剂板块，大力发展ＯＴＣ药品。通过内涵式发展和外延式扩张，使鲁抗跻身国内一流制药企业行列。到“十二五”末，实现年销售收入１００亿元、利税１５亿元、利润１０亿元，出口创汇３亿美元，为人类医疗保健事业作出更大贡献。
尽心尽责保证品质
发酵厂房
厂区景观