□ 王黎明
职业规划专家建议:在一个工作岗位最少三年再考虑换工作。因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢?这是因为大家已经形成了共识,“工作三年左右就能看出业务熟练度了”,或者“工作不到三年就换工作,肯定能力有问题”。
如果谈到离职的最佳时机,就需要更加明确地认识到,企业选拔高管时,并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务,而是看他对业务流程和管理体系的经验,对职务的全面了解。
要符合上述条件需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员,他们的工作单一,进行几个月的磨合就足够了。相反,医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业,通常需要五到十年的时间才行。因此,我们应根据每个职位的不同属性来确定离职时机是否成熟。当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职,这样可选择的范围才会更大。
只是,请记住“最少三年”这个通用标准吧!一个刚进公司的新员工,刚工作一两年就换工作,新公司不会把他当做有经验的员工。因为他还处于学习阶段,只不过是一个需要继续培训的员工而已,还不能完全信任地把工作交给他。
在一个岗位上,要熟练掌握业务通常需要两年的时间,三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。相反,过了五年甚至十年,对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说,一味追求稳定性,而错过了换工作的好时机也是不可取的。
要想成为成功的管理者,就要以价值投资为基础,同时增加技术投资,注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养,并果断地抓住时机。
离职时必须遵守三个原则:
第一原则,将离职次数降至最低。错误的判断会毁掉你的经历,会让你没有时间去适应岗位和业务。
第二原则,保持持续性。离职的时候,尽可能地保持与原来工作的持续性。
第三原则,不要砸了自己的招牌。离职的次数多了,其发展趋势就像抛物线一样,即使本人再努力也不会找到比现在更好的工作。
职业规划专家建议:在一个工作岗位最少三年再考虑换工作。因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢?这是因为大家已经形成了共识,“工作三年左右就能看出业务熟练度了”,或者“工作不到三年就换工作,肯定能力有问题”。
如果谈到离职的最佳时机,就需要更加明确地认识到,企业选拔高管时,并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务,而是看他对业务流程和管理体系的经验,对职务的全面了解。
要符合上述条件需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员,他们的工作单一,进行几个月的磨合就足够了。相反,医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业,通常需要五到十年的时间才行。因此,我们应根据每个职位的不同属性来确定离职时机是否成熟。当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职,这样可选择的范围才会更大。
只是,请记住“最少三年”这个通用标准吧!一个刚进公司的新员工,刚工作一两年就换工作,新公司不会把他当做有经验的员工。因为他还处于学习阶段,只不过是一个需要继续培训的员工而已,还不能完全信任地把工作交给他。
在一个岗位上,要熟练掌握业务通常需要两年的时间,三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。相反,过了五年甚至十年,对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说,一味追求稳定性,而错过了换工作的好时机也是不可取的。
要想成为成功的管理者,就要以价值投资为基础,同时增加技术投资,注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养,并果断地抓住时机。
离职时必须遵守三个原则:
第一原则,将离职次数降至最低。错误的判断会毁掉你的经历,会让你没有时间去适应岗位和业务。
第二原则,保持持续性。离职的时候,尽可能地保持与原来工作的持续性。
第三原则,不要砸了自己的招牌。离职的次数多了,其发展趋势就像抛物线一样,即使本人再努力也不会找到比现在更好的工作。
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