中建八局发展建设有限公司

探索构建基层党委“2+6+X”特色党建工作落实机制

　　□王晓卫 吴春涛 杨继波
　　
　　随着企业规模的扩张，原有的党建工作方式、管理方法、管理体系难以满足企业高质量发展的需要，党建工作中许多亟待解决的问题浮出水面。中建八局发展建设有限公司党委在总结过去党建工作经验的基础上，结合企业实际，以两级领导班子、基层党支部建设为重点，以6本推进手册为抓手，制定涵盖党建责任制评价体系、三会一课、组织关系管理、党员发展、创先争优、党建联建、党务公开、支部质量提升等多项配套制度，探索构建起“2+6+X”的党建工作落实机制，实现了党建工作标准化，提供了基层党建的工具书，找准了推进企业党建工作的突破口，做到了党建制度与生产经营相适应，党建工作与中心工作相融合。
　　强化领导队伍建设，引领发展方向。围绕公司两级领导班子建设，制定了《领导班子建设目标之强化七个意识、提高七种能力》工作手册，不断强化学习、创新、发展、民主、聚才、自律、担当七个意识，提高领导班子思维判断、精细管理、市场开拓、科学决策、识才用才、拒腐防变、凝聚人心七大能力，明确了公司领导班子建设模型图、建设目标、具体要求、方法思路、常见问题和实施路径。制定《领导班子成员履行“一岗双责”工作手册》，将党建工作任务细化分解，明确了两级领导班子成员履行“一岗双责”目标和任务，构建党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核的工作格局，切实解决党建工作与业务工作“两张皮”问题。细化党建工作责任制考核评价体系，着力形成党建工作与企业经济发展互促双赢的良好态势。
　　夯实基层基础建设，筑牢战斗堡垒。公司党委围绕基层支部建设制定的《党支部工作手册》，明确了基层党组织的建设目标、工作制度、工作方法和工作内容。手册将每项活动记载内容都设计成制式表格，“手把手”教会支部党建工作人员规范开展党内活动，规范记录党支部活动开展情况，促进党内生活常态化、规范化、制度化。以“看得见”的党支部工作方法推动党建工作的开展落实，助力将基层党组织建设成为推动党在基层全部工作的坚强战斗堡垒。
　　注重团队能力建设，积蓄发展动能。为精确找到党建工作的切入点，推动党建工作融入企业管理，公司编制了《团队建设之思想方法和工作方法》工作手册，从科学的思想方法、工作方法、领导方法、开会方法、问题发现和解决方法、团队凝聚力提升方法等六个维度，创新工作思路、工作方法、工作机制和工作载体，为员工解决工作难题提供了方法指导，使团队建设有“法”可依、有“技”可循。依托岗位练兵、技术竞赛、劳动竞赛、职工“微讲堂”、青年大学习等载体，激发干部职工创新创效热情，助力青年员工成长成才。
　　推进思想文化建设，巩固思想阵地。公司结合建筑工程建设实际，收集施工现场一手资料，编制形成《“三做一争”项目文化手册》，从堂堂正正做人、踏踏实实做事、打造优秀团队、建设优质工程四个维度，对项目员工提出了具体要求、提供了行为规范和践行载体，为项目优秀团队打造、建设优质工程奠定基础。深挖企业文化基因、生产经营理念及文化素材，对八局“铁军”文化进行传承和延展，形成了公司的“建功”文化，固化了“简单靠谱、凝聚进取、打胜仗”的行为特质和“战友之情、学生之谊”的团队理念，诠释了公司的价值主张，不断提升企业文化的感染力和渗透力。编印《项目党建视觉展示手册》，明确基层支部党建视觉标准化展示序列，为项目展示党建成果、营造浓厚项目党建氛围提供了依据。