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山东高速集团党委书记、董事长
邹庆忠 |
成为一名合格的企业家,需要党组织的培养以及其他良好的外部因素,但企业家本人的奋斗及自身素质的提高,更是“内因”。结合自己的学习理解,对合格企业家需要具备的素质,谈几点认识。
合格企业家首先要树立正确的发展理念。理念是行动的先导。企业要想行稳致远,企业家要健康成长,首先要求企业负责人在遵循经济发展规律、企业发展规律基础上,在分析透企业自身存在的比较优势、资源禀赋的前提下,形成正确的发展理念。企业只有在正确的发展理念指导下,在履行社会责任、服务社会公众、解决社会问题的过程中,才能赢得顾客、赢得市场、创造效益,最终实现高质量发展。凡是伟大的、成功的企业概莫能外。去年以来,山东高速集团结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合省委、省政府赋予企业的功能定位及自身的比较优势,确立了“坚持以人为本,突出主责主业,实现高质量发展,让公众享受到高品质的服务,为社会创造价值,为企业增加效益,为员工带来福祉”的企业发展理念,统一了员工的思想,增强了发展定力,对企业的转型发展起到了很好的促进作用。
合格企业家一定要心无旁骛攻主业。习近平总书记指出,“凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业”。这既说出成功企业成长的规律,也是成长为一名优秀企业家的必由之路。美国著名管理学家汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中提出,卓越企业的特质之一就是“坚守本业”。“术业有专攻”,各种资源都是稀缺的、有限的,企业要成长、企业家要成功,有限的资源必须向主业集中。如果企业在业务上“四面出击”,甚至进入多个非主业领域,就会导致资源分散、浪费乃至损失,必然拖累主业,最后使企业走向失败。山东高速集团是靠交通基础设施投资建设、运营管理发展起来的,是以工程起家的,无论什么时候都不能忘记自己的比较优势,不能忘了企业自己的“初心”,坚定不移地在交通基础设施建设领域沉下心来,深耕细作,有所为有所不为,让企业在交通主业及其产业链、价值链聚集各类要素资源,不断创造新的利润增长点,实现永续发展、基业长青。
合格企业家必须勇于改革创新。潍柴、万华之所以成功,与他们不断深化改革创新、不断优化体制机制激发活力是分不开的。不断改革创新是企业家的特质,更是企业发展的不竭动力。企业要健康发展,就需要企业家持续开展科技创新、业务创新、模式创新、机制创新、制度创新等,以改革创新增强企业发展的活力,实现企业高质量发展。今年以来,我们在混合所有制改革、高速公路建设模式、分类考核、科技研发等方面加大改革创新力度,增强了企业的内生动力和创造活力。
合格企业家必须狠抓企业管理。管理是企业永恒的主题,是企业高质量发展的基础。企业的战略管理、项目管理、财务管理、风险管理等,在某种程度上,都可以决定一个项目的成败,甚至可以决定一个企业的存亡。因此,优秀的企业家必须高度重视管理,向管理要效益,在加强管理中求发展。去年以来,高速集团特别重视加强管理工作,根据实际管理需要,先后制定了76项规章制度,为集团高质量发展奠定了良好的基础。
合格企业家必须重视人才资源。人才是第一资源。管理学家德鲁克认为,企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业的竞争,说到底是人才的竞争。企业家主要任务之一,就是培养足够多、足够好的人才,培育企业的核心竞争力。华为之所以成为世界级卓越企业,主要得益于他们有一支至少700名数学家、800名物理学家、120名化学家和6000名基础研究专家组成的人才队伍。事实证明,凡是发展好的企业,都有一大批高素质的人才,都注重对人才的培养、使用。
一名合格的企业家,一定高度重视党的建设。加强党的建设,是搞好国有企业的“根”和“魂”,又是搞好国有企业的最大政治优势和宝贵资源。一个合格成熟的企业家,应该善抓党建、抓好党建,发挥好党建对企业发展的引领保障作用。
合格企业家首先要树立正确的发展理念。理念是行动的先导。企业要想行稳致远,企业家要健康成长,首先要求企业负责人在遵循经济发展规律、企业发展规律基础上,在分析透企业自身存在的比较优势、资源禀赋的前提下,形成正确的发展理念。企业只有在正确的发展理念指导下,在履行社会责任、服务社会公众、解决社会问题的过程中,才能赢得顾客、赢得市场、创造效益,最终实现高质量发展。凡是伟大的、成功的企业概莫能外。去年以来,山东高速集团结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合省委、省政府赋予企业的功能定位及自身的比较优势,确立了“坚持以人为本,突出主责主业,实现高质量发展,让公众享受到高品质的服务,为社会创造价值,为企业增加效益,为员工带来福祉”的企业发展理念,统一了员工的思想,增强了发展定力,对企业的转型发展起到了很好的促进作用。
合格企业家一定要心无旁骛攻主业。习近平总书记指出,“凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业”。这既说出成功企业成长的规律,也是成长为一名优秀企业家的必由之路。美国著名管理学家汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中提出,卓越企业的特质之一就是“坚守本业”。“术业有专攻”,各种资源都是稀缺的、有限的,企业要成长、企业家要成功,有限的资源必须向主业集中。如果企业在业务上“四面出击”,甚至进入多个非主业领域,就会导致资源分散、浪费乃至损失,必然拖累主业,最后使企业走向失败。山东高速集团是靠交通基础设施投资建设、运营管理发展起来的,是以工程起家的,无论什么时候都不能忘记自己的比较优势,不能忘了企业自己的“初心”,坚定不移地在交通基础设施建设领域沉下心来,深耕细作,有所为有所不为,让企业在交通主业及其产业链、价值链聚集各类要素资源,不断创造新的利润增长点,实现永续发展、基业长青。
合格企业家必须勇于改革创新。潍柴、万华之所以成功,与他们不断深化改革创新、不断优化体制机制激发活力是分不开的。不断改革创新是企业家的特质,更是企业发展的不竭动力。企业要健康发展,就需要企业家持续开展科技创新、业务创新、模式创新、机制创新、制度创新等,以改革创新增强企业发展的活力,实现企业高质量发展。今年以来,我们在混合所有制改革、高速公路建设模式、分类考核、科技研发等方面加大改革创新力度,增强了企业的内生动力和创造活力。
合格企业家必须狠抓企业管理。管理是企业永恒的主题,是企业高质量发展的基础。企业的战略管理、项目管理、财务管理、风险管理等,在某种程度上,都可以决定一个项目的成败,甚至可以决定一个企业的存亡。因此,优秀的企业家必须高度重视管理,向管理要效益,在加强管理中求发展。去年以来,高速集团特别重视加强管理工作,根据实际管理需要,先后制定了76项规章制度,为集团高质量发展奠定了良好的基础。
合格企业家必须重视人才资源。人才是第一资源。管理学家德鲁克认为,企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业的竞争,说到底是人才的竞争。企业家主要任务之一,就是培养足够多、足够好的人才,培育企业的核心竞争力。华为之所以成为世界级卓越企业,主要得益于他们有一支至少700名数学家、800名物理学家、120名化学家和6000名基础研究专家组成的人才队伍。事实证明,凡是发展好的企业,都有一大批高素质的人才,都注重对人才的培养、使用。
一名合格的企业家,一定高度重视党的建设。加强党的建设,是搞好国有企业的“根”和“魂”,又是搞好国有企业的最大政治优势和宝贵资源。一个合格成熟的企业家,应该善抓党建、抓好党建,发挥好党建对企业发展的引领保障作用。