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拿出劈山勇气 展现金石担当

2019-08-20 作者: 来源: 大众日报
  山东黄金集团党委书记、董事长 陈玉民
  近年来,山东黄金全力实施“争做国际一流,勇闯世界前十”的“十三五”战略规划,深入推进新旧动能转换、矿业转型升级,取得历史性的发展成效。集团稳居中国第一产金企业,位居世界黄金企业第12位,成为世界黄金协会正式会员,并在香港H股主板上市。
  但山东黄金能不能称之为真正意义上的企业?比如,企业在国内进行资源并购,有时还要借助于地方政府的能量;企业员工在一定程度上存在着“干好干坏一个样”等传统国企通病;现代企业制度不够健全完善,还没有形成“干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低”的良性竞争机制。
  成为真正意义上的企业,结合山东黄金的发展实际,就要以市场经济为基础,严格落实省委、省政府提出的《国企十条》,按照中国特色现代企业制度的总体要求,重点做好“三个推进”:推进公司法人治理结构建设,推进国有企业领导人员分层分类管理,推进与社会主义市场经济相适应的企业分配制度逐步完善。
  在向万华集团、潍柴集团等我省优秀企业,以及纽蒙特黄金集团、巴理克黄金公司等世界一流黄金企业学习当中,深感自身存在着不少问题和不足。比如,在推进企业战略发展、深化改革过程中,还存在着“稳定压倒一切”“畏乱怕变”等传统惯性思维;在企业重大决策中,预判性、前瞻性不够充分,没有真正发挥作为企业指挥员“定海神针”的主导作用。
  一名优秀的企业家,要把带领企业迈向世界一流作为一生的信念与追求。具体来说,不仅要有国际化的视野,更要有“二次创业”“三次创业”乃至“永续创业”的魄力。就企业发展实践而言,应在基于文化的相通与互信的基础上,与世界一流企业进行直接或者间接的双向合作,使企业更好地融入国际经济舞台,成就自身世界一流企业的梦想。
  比如,山东黄金与巴理克黄金公司在阿根廷贝拉德罗金矿的合作,不仅为山东黄金增加了100多吨权益黄金资源量,一举成为中国第一产金企业,而且双方实现了在管理机制、技术规范、文化理念方面的深度融合,为山东黄金成长为世界一流黄金企业积累了深厚的基础和优势。此外,山东黄金还对标国际一流黄金企业,以三山岛金矿为试点,启动了国际一流示范矿山建设,工程预计2020年全面建成,将为推进我国黄金矿山的整体高质量建设,提供行之有效的路径参考,对于行业转型升级、引领矿业未来发展意义重大。
  成为一名合格的、优秀的企业家,要勇于突破企业自身在机制体制方面的束缚,站在整个行业发展的角度,去思考企业的战略走向,去谋划企业的美好未来。山东黄金始终坚持把党的领导融入公司治理各个环节,充分发挥好国内黄金行业首个红色教育基地的辐射带动作用,牢牢守住“党对国有企业的领导”这一生命线;始终坚持以科技创新提升企业发展效能与水准,创建了我国黄金行业首个智库,拥有五个国家级和省级研发平台,深部探矿、海底采矿等研究成果达到世界先进水平;始终坚持“高素质人才是核心资产”的发展理念,不断优化选人用人和人才激励机制,竞聘选拔成为提拔干部的常态化路径,培养和引进了一批国际化人才,为打造世界一流企业奠定了坚实基础。
  山东黄金将企业文化视作企业核心竞争力的重要组成部分,大力培育以“追求卓越,创新进取”的企业精神和“开放、包容、忠诚、责任”的核心价值观为重点的企业文化体系,大力营造敢于担当、狠抓落实的企业发展环境,涌现出一批具有“专注”“开放”“责任”宝贵品质的“黄金企业家”,他们用业绩和行动诠释着新时代的企业家精神内涵。