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山东能源集团党委书记、董事长
李位民 |
答好“企业家四问”,要在践行初心使命中展现新作为。我始终牢记自己第一身份是党员、第一职责是为党工作,团结带领各级组织和干部职工,担当作为、接续奋斗。一是强企报国守初心。坚守共产党人为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴这一初心,落实国企“六个力量”新要求,建设政治引领型企业集团,以强企报国、甘于奉献的情怀和担当,肩负起保障我省能源安全的企业重任,顺应广大职工对美好生活的新期待。二是与时俱进担使命。把握高质量发展战略机遇,以国际化视野、战略性眼光,持续加快国际化步伐,建设具有较强国际竞争力的世界一流能源集团,为新时代现代化强省建设作出山能贡献。三是对标检视找差距。面对“标兵很强、越来越远,追兵很快、越来越近”的压力和挑战,按照“四个对照”要求,深刻查摆党员干部思想上差距、作风上顽疾、能力上不足问题,深刻查摆制约改革发展瓶颈问题,对标对表、拉高标杆,以刀刃向内的自我革命精神,有的放矢进行整改。四是奋进有为抓落实。以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的历史担当,真正把初心使命变成创新进取、干事创业的具体行动。山东能源集团连续8年跻身世界500强,营业收入、利润总额、净利润、社会贡献总额、上缴税费等指标持续位居省属企业首位。今年上半年,实现营业收入1736亿元,同比增收310亿元；实现利润55.8亿元、净利润39.8亿元、归母净利润18亿元；资产总额3070亿元,比年初增加66亿元；“四新”经济收入同比提高7.8个百分点,主要经济指标继续走在省属企业前列。在最新世界500强排名中持续提档进位至211位,较上年提升23位,彰显了“山东第一国企”的实力和担当。
答好“企业家四问”,要在深化企业改革中展现新作为。一是加快混合所有制改革。按照省国资委混改部署会要求,启动集团层面混改,与三年混改计划同步推进,确保按期完成混改任务。突出“双招双引”,坚持“引进来”与“投出去”并重,以资产换股权与以股权换资产并举,与优势企业实施全方位战略合作。二是加快资产证券化步伐。按照确定的“2+N”规划,加快推动煤炭、医养健康两大主业上市,积极推进山东玻纤等首发上市或“新三板”挂牌,加快推动齐鲁云商科技板上市,继续寻求和推动其他符合条件产业企业上市。三是加快供给侧结构性改革。全面落实“去降补”任务,提前一年将用工总数降至15万人以内,力争“十三五”末集团资产负债率降至65%以内。坚持不回避、不推诿、勇担当,妥善解决历史遗留问题,决不把历史问题交给历史、现实难题交给未来。
答好“企业家四问”,要在创新体制机制中展现新作为。山东能源集团历经筹备重组、融合发展、改革转型“三个阶段”,体制不顺、机制不活等问题得到解决,但与省委、省政府要求和优强企业相比仍有较大差距。下一步要弘扬大胆改革、勇于创新的企业家精神,着力在完善国有体制、民营机制、流程再造上下功夫,进一步激发企业内生动力和发展活力。一是调优机制,推动内部资源整合。统筹用好国内外“两个市场、两种资源”,着力在更大范围、更深程度上优化资源配置、参与全球竞争。心无旁骛做强主业,推动各类资源要素向“四大主业”集聚。持续推进区域资源、内部产业整合,发挥内外联动优势,切实解决协同效应不强问题。二是调活机制,深化“三项制度改革”。坚持党管干部原则,敢于把优秀年轻干部选到领导岗位、推到重要岗位。以市场化为方向,实施“双百”和“十百千”两大人才工程,深化契约化管理、职业经理人制度。探索技术等要素参与薪酬分配等中长期激励机制,实行超额利润奖励、重大工程风险抵押等有效激励机制。三是调好流程,突出抓好流程再造。拿出务实管用举措,在绩效考核、工作考评、干部选拔等方面大胆突破。落实容错免责机制,优化干事创业环境,真正让想干事、能干事的有舞台、受重用,让不干事、不担当的腾位子、受惩戒。
答好“企业家四问”,要在深化企业改革中展现新作为。一是加快混合所有制改革。按照省国资委混改部署会要求,启动集团层面混改,与三年混改计划同步推进,确保按期完成混改任务。突出“双招双引”,坚持“引进来”与“投出去”并重,以资产换股权与以股权换资产并举,与优势企业实施全方位战略合作。二是加快资产证券化步伐。按照确定的“2+N”规划,加快推动煤炭、医养健康两大主业上市,积极推进山东玻纤等首发上市或“新三板”挂牌,加快推动齐鲁云商科技板上市,继续寻求和推动其他符合条件产业企业上市。三是加快供给侧结构性改革。全面落实“去降补”任务,提前一年将用工总数降至15万人以内,力争“十三五”末集团资产负债率降至65%以内。坚持不回避、不推诿、勇担当,妥善解决历史遗留问题,决不把历史问题交给历史、现实难题交给未来。
答好“企业家四问”,要在创新体制机制中展现新作为。山东能源集团历经筹备重组、融合发展、改革转型“三个阶段”,体制不顺、机制不活等问题得到解决,但与省委、省政府要求和优强企业相比仍有较大差距。下一步要弘扬大胆改革、勇于创新的企业家精神,着力在完善国有体制、民营机制、流程再造上下功夫,进一步激发企业内生动力和发展活力。一是调优机制,推动内部资源整合。统筹用好国内外“两个市场、两种资源”,着力在更大范围、更深程度上优化资源配置、参与全球竞争。心无旁骛做强主业,推动各类资源要素向“四大主业”集聚。持续推进区域资源、内部产业整合,发挥内外联动优势,切实解决协同效应不强问题。二是调活机制,深化“三项制度改革”。坚持党管干部原则,敢于把优秀年轻干部选到领导岗位、推到重要岗位。以市场化为方向,实施“双百”和“十百千”两大人才工程,深化契约化管理、职业经理人制度。探索技术等要素参与薪酬分配等中长期激励机制,实行超额利润奖励、重大工程风险抵押等有效激励机制。三是调好流程,突出抓好流程再造。拿出务实管用举措,在绩效考核、工作考评、干部选拔等方面大胆突破。落实容错免责机制,优化干事创业环境,真正让想干事、能干事的有舞台、受重用,让不干事、不担当的腾位子、受惩戒。