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山东钢铁集团党委书记、董事长
侯军 |
山钢集团有216家法人单位,全部置身于充分竞争的行业,从市场竞争主体的角度看应该是真正的企业。但从企业内部来看,“官本位”思维比较严重,“大企业病”“内向病”不同程度存在,习惯用“行政化”方式管理权属企业,市场化氛围不够浓厚,市场化机制不健全。三年多来,山钢集团以国有资本投资公司改建为抓手,坚持市场化导向,聚焦关键点位,对着陈旧观念砍一刀、对着经济负担砍一刀、对着低效用工砍一刀,以全员竞岗为基础实现了职级管理向层级管理转变；按照“责任、利益、风险”绑定的原则实现了权属二级公司经理层市场化选聘、契约化管理全覆盖；成功实施永锋淄博、国铭铸管、鲁新建材混改,实现了社会、企业、员工的共赢；深化人才体制机制改革,以百万年薪成功选聘研究院副院长等措施,有效激发了发展动力和活力,经营绩效稳步提升,钢铁行业综合竞争力排名由2016年的“B+”(竞争力优强)、2017年的“A”(竞争力特强)跃升为2018年的“A+”(竞争力极强),跻身全国钢铁行业第一梯队。这些转变都得益于我们坚持法人单位市场主体地位、突出市场化的改革方向。
判断一名国有企业的负责人是否是企业家、是否具备企业家精神,可以从四个维度去衡量。一是政治素养。主动把习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南,坚定不移坚持党对国有企业的领导,全面加强党的建设；主动用马克思主义的立场、观点、方法认识问题、分析问题、解决问题；主动用党的最新理论成果指导企业实践；主动树牢法治思维,坚持依法决策、依法管理、依法办事；主动担当作为,为了事业敢于冲破利益固化藩篱、敢于向顽瘴痼疾开刀、敢于为事业承担风险。二是资源聚合。把企业发展放到区域经济发展的更大视角下审视,打破思维定势,从“我能干什么”转向“要我干什么”,积极融入区域发展；充分调动内部资源,通过制度供给、结构调整等措施,把优质资源配置到效益的高地。三是价值创造。要提升资产运营效率,加快处置僵尸企业,盘活低效无效资产,堵住企业“出血点”；要打开资本运作的“闸门”,放大格局推进混合所有制改革,敞开胸怀与强手高手合作；要创新商业模式,始终以客户为中心,聚焦客户需求,发现客户价值,精心培育核心产品。四是社会贡献。企业家必须要有为社会创造价值的信念,并体现在振兴民族工业、提升制造业竞争力、引领行业发展、闯开国际化路子上；体现在带动区域经济格局的优化,实现充分就业,保护和改善生态环境上；体现在保障职工权益、为职工谋福祉,不断提升职工收入水平、生活水准上。
优秀企业家的诞生和成长,需要适宜的土壤和环境。要有激励企业家的硬措施。细化企业家容错机制,鼓励企业家大胆探索,敢闯敢试；引入中长期激励、股权激励等机制,更好地体现企业家价值与贡献。要有保护企业家的实办法。依法保护企业家合法权益,建立并动态调整监管权力和责任清单,加大对干预企业依法自主经营活动造成重大损失事件的追责问责力度。要有培养企业家的长效机制。建立企业家培养机制,畅通企业家成长通道。要有服务企业家的软环境。构建“亲”“清”的新型政商关系,鼓励各级党政机关干部敢于面对企业家,坦荡真诚同企业家交往,帮助企业解决实际困难；建立党委和政府主要负责人与企业家沟通机制、党政领导干部联系企业制度、企业家参与政策制定机制,选拔一部分政治素质高、业务能力强的优秀企业家,担任政府参事或政府经济顾问。要有尊重企业家的浓氛围。营造尊重企业家、推崇企业家、弘扬企业家精神的文化环境；加大宣传力度,提升企业家的地位和影响,让企业家处处受到尊重、为人敬仰。
判断一名国有企业的负责人是否是企业家、是否具备企业家精神,可以从四个维度去衡量。一是政治素养。主动把习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南,坚定不移坚持党对国有企业的领导,全面加强党的建设；主动用马克思主义的立场、观点、方法认识问题、分析问题、解决问题；主动用党的最新理论成果指导企业实践；主动树牢法治思维,坚持依法决策、依法管理、依法办事；主动担当作为,为了事业敢于冲破利益固化藩篱、敢于向顽瘴痼疾开刀、敢于为事业承担风险。二是资源聚合。把企业发展放到区域经济发展的更大视角下审视,打破思维定势,从“我能干什么”转向“要我干什么”,积极融入区域发展；充分调动内部资源,通过制度供给、结构调整等措施,把优质资源配置到效益的高地。三是价值创造。要提升资产运营效率,加快处置僵尸企业,盘活低效无效资产,堵住企业“出血点”；要打开资本运作的“闸门”,放大格局推进混合所有制改革,敞开胸怀与强手高手合作；要创新商业模式,始终以客户为中心,聚焦客户需求,发现客户价值,精心培育核心产品。四是社会贡献。企业家必须要有为社会创造价值的信念,并体现在振兴民族工业、提升制造业竞争力、引领行业发展、闯开国际化路子上；体现在带动区域经济格局的优化,实现充分就业,保护和改善生态环境上；体现在保障职工权益、为职工谋福祉,不断提升职工收入水平、生活水准上。
优秀企业家的诞生和成长,需要适宜的土壤和环境。要有激励企业家的硬措施。细化企业家容错机制,鼓励企业家大胆探索,敢闯敢试；引入中长期激励、股权激励等机制,更好地体现企业家价值与贡献。要有保护企业家的实办法。依法保护企业家合法权益,建立并动态调整监管权力和责任清单,加大对干预企业依法自主经营活动造成重大损失事件的追责问责力度。要有培养企业家的长效机制。建立企业家培养机制,畅通企业家成长通道。要有服务企业家的软环境。构建“亲”“清”的新型政商关系,鼓励各级党政机关干部敢于面对企业家,坦荡真诚同企业家交往,帮助企业解决实际困难；建立党委和政府主要负责人与企业家沟通机制、党政领导干部联系企业制度、企业家参与政策制定机制,选拔一部分政治素质高、业务能力强的优秀企业家,担任政府参事或政府经济顾问。要有尊重企业家的浓氛围。营造尊重企业家、推崇企业家、弘扬企业家精神的文化环境；加大宣传力度,提升企业家的地位和影响,让企业家处处受到尊重、为人敬仰。