□吴西峰
习近平总书记指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”的论断。不管是“第一要务”,还是“第一动力”,都要落脚到“第一资源”的培育开发利用的成效上。人才的培育开发利用是一件非常复杂的系统工程,其中一个重要的方面就是形成容人之长、扬人之长、成人之长的氛围环境。毕竟,“良禽择木而栖”。
元代吴亮《忍经》记载宋真宗时宰相王旦与寇准的故事:“寇准数短旦,旦专称准。帝谓旦曰:‘卿虽称其美,彼专谈卿恶。’旦曰:‘理固当然。臣在相位久,政事阙失必多。准对陛下无所隐,益见其忠直。此臣所以重准也。’帝以是愈贤旦。”这个故事既记述了王旦容人之短、以德报怨的美德,又记述了王旦容人之长、扬人之长、成人之长的胸怀。王旦的品格境界既成就了寇准,也成就了自己,更成就了国家事业。
如果说容人之短是一种肚量、一种美德,那么容人之长就是一种品格、一种境界。其一,容人之长比容人之短更难。一句“人非圣贤,孰能无过”的哲语,其含义中就隐含了容人之短易、容人之长难的道理。难就难在无论是人在职场,还是人在商场,都是人生的竞技场,都有个人荣辱得失利益的权衡取舍,容人之长需要无私和寡欲。其二,容人之长需要更宽广的视野。如果说容人之短更侧重处理个人之间的关系的话,那么容人之长则更侧重处理个人与大局之间的关系。如果说容人之短是善处人际关系的秘诀,那么识人之长、容人之长、扬人之长则是成就事业的智慧。如果我们的所有管理者都能够像王旦一样,善于识人之长、容人之长、扬人之长,乐见并玉成属下高于自己,“第一资源”就会成为“第一要务”“第一动力”的不竭源泉。
涵养容人之长的品格,要公心如海。这一点,在选人用人上体现得尤为突出。如果一个单位、一个部门的管理者,在财与物上不以权谋私、不损公肥私,是容易做得到的政治品德和为政操守的话,那么不划圈子、不嗜“私好”、不示“私恩”,不拘一格降人才,则表明这个管理者达到了公而无私的境界,为人尽其才创造了基本条件。涵养容人之长的品格,要事业为重。在科技进步日新月异、国际竞争更趋激烈的今天,我们必须牢固树立人才是第一资源的理念,切实转变落后的、保守的、陈旧的、片面的人才观念,在全社会大力宣传爱护人才就是促进发展、浪费人才就是贻误发展的思想下,使人才得到充分尊重、合理使用。涵养容人之长的品格,要辩证看短长。现实中,在一些领导眼里,“老黄牛”全是“金光闪闪”,“千里马”常常累累“斑点”。表面看,这些管理者是容得“老黄牛”的短,却容不得“千里马”的短,而实质上是容得“老黄牛”的“长”,却容不得“千里马”的“长”。识人之长、扬人之长、成人之长,需要容人之长的雅量和境界。
习近平总书记指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”的论断。不管是“第一要务”,还是“第一动力”,都要落脚到“第一资源”的培育开发利用的成效上。人才的培育开发利用是一件非常复杂的系统工程,其中一个重要的方面就是形成容人之长、扬人之长、成人之长的氛围环境。毕竟,“良禽择木而栖”。
元代吴亮《忍经》记载宋真宗时宰相王旦与寇准的故事:“寇准数短旦,旦专称准。帝谓旦曰:‘卿虽称其美,彼专谈卿恶。’旦曰:‘理固当然。臣在相位久,政事阙失必多。准对陛下无所隐,益见其忠直。此臣所以重准也。’帝以是愈贤旦。”这个故事既记述了王旦容人之短、以德报怨的美德,又记述了王旦容人之长、扬人之长、成人之长的胸怀。王旦的品格境界既成就了寇准,也成就了自己,更成就了国家事业。
如果说容人之短是一种肚量、一种美德,那么容人之长就是一种品格、一种境界。其一,容人之长比容人之短更难。一句“人非圣贤,孰能无过”的哲语,其含义中就隐含了容人之短易、容人之长难的道理。难就难在无论是人在职场,还是人在商场,都是人生的竞技场,都有个人荣辱得失利益的权衡取舍,容人之长需要无私和寡欲。其二,容人之长需要更宽广的视野。如果说容人之短更侧重处理个人之间的关系的话,那么容人之长则更侧重处理个人与大局之间的关系。如果说容人之短是善处人际关系的秘诀,那么识人之长、容人之长、扬人之长则是成就事业的智慧。如果我们的所有管理者都能够像王旦一样,善于识人之长、容人之长、扬人之长,乐见并玉成属下高于自己,“第一资源”就会成为“第一要务”“第一动力”的不竭源泉。
涵养容人之长的品格,要公心如海。这一点,在选人用人上体现得尤为突出。如果一个单位、一个部门的管理者,在财与物上不以权谋私、不损公肥私,是容易做得到的政治品德和为政操守的话,那么不划圈子、不嗜“私好”、不示“私恩”,不拘一格降人才,则表明这个管理者达到了公而无私的境界,为人尽其才创造了基本条件。涵养容人之长的品格,要事业为重。在科技进步日新月异、国际竞争更趋激烈的今天,我们必须牢固树立人才是第一资源的理念,切实转变落后的、保守的、陈旧的、片面的人才观念,在全社会大力宣传爱护人才就是促进发展、浪费人才就是贻误发展的思想下,使人才得到充分尊重、合理使用。涵养容人之长的品格,要辩证看短长。现实中,在一些领导眼里,“老黄牛”全是“金光闪闪”,“千里马”常常累累“斑点”。表面看,这些管理者是容得“老黄牛”的短,却容不得“千里马”的短,而实质上是容得“老黄牛”的“长”,却容不得“千里马”的“长”。识人之长、扬人之长、成人之长,需要容人之长的雅量和境界。