□ 本报通讯员 王振国 陈云峰
“这套海上网络雾笛助航系统打破传统的单点式运行模式,不仅节约了雾笛改造、更换费用,还实现了远程控制、喊话驱离等功能,维护成本仅为传统雾笛的十分之一……”3月15日,在胜利油田2018年QC成功发布会上,海洋采油厂海三采油管理区“灯塔”QC小组发布《海上网络雾笛助航系统的研制》创新创效成果时,赢得了现场热烈掌声。
QC小组(质量控制小组)是由相同、相近或互补的工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。最终,该成果获得胜利油田QC成果一等奖,并将代表胜利油田参加中石化股份公司油田企业优秀QC成果发布。这也是该管理区两年内连续第二次代表油田参加股份公司的QC发布。
然而该成果在研究之初却仅是想延长雾笛维修周期。“小组在认真分析雾笛报警系统运行现状后,发现只延长免修期并不能真正解决雾笛改造、更换成本高的问题。”“灯塔”副组长李伯群说,“因此,我们转变思路,将课题选定聚焦在了海上雾笛助航系统上,力求实现该系统的功能全面、创效理想。”
一直以来,海三采油管理区将创新创效作为破解难题、降低成本、提高效率的重要驱动点,着力搭建多元化的全员参与创效平台。他们立足海上工作实际,围绕提升效率、改进质量、创造效益等生产中的难点和创效点,积极引导员工发现问题,发掘问题背后的创效潜力,在解决难题的同时节约成本、创造效益。
为了集思广益、聚智创新,他们成立了“灯塔”“激流勇进”“探索者”等十余个QC小组,通过实施课题选定聚焦点、活动过程聚合力、完成效果严把关的模式,将QC小组打造成为一支海上创效“生力军”。
他们还建立了众创交流QQ群,员工将日常工作中遇到的难点问题和创效想法汇聚到QQ群,大家开启“头脑风暴”,广聚“金点子”,帮助提问者攻克难关。
“两年来,管理区QC成果获得中石化二等奖1项,油田一等奖3项、二等奖3项,累计创效760余万元。”该管理区经理朱孝强自豪地说,“管理区每年的QC成果数量和质量在稳步增加,员工主动学习和分享成果经验的积极性越来越高,已经成为推动管理区提质增效的重要力量。”
据朱孝强介绍,他们已经将十余个QC小组的活动作为提升全员创效能力的重要途径,在活动过程中凝聚合力,让员工在解决问题、创造效益的过程中互相启发、共同提高。
在2017年获得中石化QC成果二等奖的《提高东斜坡低渗油藏注水完成率》就是“激流勇进”QC小组团结协作的成果。该小组由注采站、组室的操作、技术、管理人员共同组成。活动过程中,小组成员各司其职、紧密配合,他们从现场操作、注水技术、制度管理等方面找出影响注水完成率的9点要因,并针对性地制订对策,成功将东斜坡注水完成率由94.29%提升至99.51%,创造经济效益200余万元。
有了成果更要看到效果。这个管理区重视创新创效的同时,更加注重创新成果的孵化落地。他们对每项成果的完成效果都认真鉴定、严格把关,坚决杜绝造假、灌水的情况出现,确保每项成果都能切实解决难题、创造效益。
“这套海上网络雾笛助航系统打破传统的单点式运行模式,不仅节约了雾笛改造、更换费用,还实现了远程控制、喊话驱离等功能,维护成本仅为传统雾笛的十分之一……”3月15日,在胜利油田2018年QC成功发布会上,海洋采油厂海三采油管理区“灯塔”QC小组发布《海上网络雾笛助航系统的研制》创新创效成果时,赢得了现场热烈掌声。
QC小组(质量控制小组)是由相同、相近或互补的工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。最终,该成果获得胜利油田QC成果一等奖,并将代表胜利油田参加中石化股份公司油田企业优秀QC成果发布。这也是该管理区两年内连续第二次代表油田参加股份公司的QC发布。
然而该成果在研究之初却仅是想延长雾笛维修周期。“小组在认真分析雾笛报警系统运行现状后,发现只延长免修期并不能真正解决雾笛改造、更换成本高的问题。”“灯塔”副组长李伯群说,“因此,我们转变思路,将课题选定聚焦在了海上雾笛助航系统上,力求实现该系统的功能全面、创效理想。”
一直以来,海三采油管理区将创新创效作为破解难题、降低成本、提高效率的重要驱动点,着力搭建多元化的全员参与创效平台。他们立足海上工作实际,围绕提升效率、改进质量、创造效益等生产中的难点和创效点,积极引导员工发现问题,发掘问题背后的创效潜力,在解决难题的同时节约成本、创造效益。
为了集思广益、聚智创新,他们成立了“灯塔”“激流勇进”“探索者”等十余个QC小组,通过实施课题选定聚焦点、活动过程聚合力、完成效果严把关的模式,将QC小组打造成为一支海上创效“生力军”。
他们还建立了众创交流QQ群,员工将日常工作中遇到的难点问题和创效想法汇聚到QQ群,大家开启“头脑风暴”,广聚“金点子”,帮助提问者攻克难关。
“两年来,管理区QC成果获得中石化二等奖1项,油田一等奖3项、二等奖3项,累计创效760余万元。”该管理区经理朱孝强自豪地说,“管理区每年的QC成果数量和质量在稳步增加,员工主动学习和分享成果经验的积极性越来越高,已经成为推动管理区提质增效的重要力量。”
据朱孝强介绍,他们已经将十余个QC小组的活动作为提升全员创效能力的重要途径,在活动过程中凝聚合力,让员工在解决问题、创造效益的过程中互相启发、共同提高。
在2017年获得中石化QC成果二等奖的《提高东斜坡低渗油藏注水完成率》就是“激流勇进”QC小组团结协作的成果。该小组由注采站、组室的操作、技术、管理人员共同组成。活动过程中,小组成员各司其职、紧密配合,他们从现场操作、注水技术、制度管理等方面找出影响注水完成率的9点要因,并针对性地制订对策,成功将东斜坡注水完成率由94.29%提升至99.51%,创造经济效益200余万元。
有了成果更要看到效果。这个管理区重视创新创效的同时,更加注重创新成果的孵化落地。他们对每项成果的完成效果都认真鉴定、严格把关,坚决杜绝造假、灌水的情况出现,确保每项成果都能切实解决难题、创造效益。