□ 本报记者 戴玉亮 石如宽
2017年,寿光园林建设集团实现总收入1.3亿元。而原寿光园林处,2014年、2015年、2016年每年只有两三千万元的收入。
“集团化改制后,理顺了体制机制,激发了企业内生活力。完善了考评机制,激发了职工干事活力。大力拓展了市场,激发了企业发展活力。”寿光园林建设集团董事长杨大伟说。
寿光园林建设集团于2017年3月11日挂牌成立,下设工程事业部、养护管理部、规划设计院等13个科室,集团国企干部共29人。该集团下辖远大园林、宏达园林等4个子公司,业务涵盖景观设计、工程施工、绿地养护等多个领域。
集团党委副书记李昭华认为,改制前,原寿光园林处与寿光园林集团事企混杂的管理体制,不符合上级政策精神。同时,还存在“既当裁判员又当运动员”的情况,不利于调动员工积极性。园林集团对外业务拓展,亟须建立市场认可的体制机制。改制后,建立了现代企业制度,实行了党组织书记和董事长“一肩挑”。
据介绍,按照管办分离的原则,园林处主要履行行业管理职能,对园林集团进行监管。园林集团按照市场化运营办法,对公园、游园等市政工程进行市场化运营,并按照寿光市委、市政府安排,积极履行创城、公益类任务等活动。
寿光园林建设集团总工程师李泽,原先是园林处审计科科长。“以前在审计科,我只负责招投标,是甲方。现在负责工程,成了乙方。虽然角色转变,但我实现了自身的价值,很想干好。”李泽说。
寿光园林建设集团管理人员由93人精简至29人。“人少了,业务量大了,但工作标准没降低。”杨大伟说。
现在,该集团有个不成文的规定,从3月到5月底,是春季绿化的黄金季节,全体人员都放弃休班。“薪酬与企业发展情况直接挂钩,增强了主人翁意识,员工主动性显著提升。”李昭华说。
“以前从来没想过去外面揽活,现在积极去争去抢。”李泽告诉记者。
寿光园林建设集团成立了业务拓展部,积极搜集市场信息,多方拓展业务,托管了潍坊科技学院等单位的绿化管理。同时,该集团积极盘活城市公共绿化资产,成立了昌达旅游管理公司,举办了牡丹园迎春灯展、菜博会盆景展等一系列活动,开展了草坪婚礼等服务项目。
寿光园林建设集团还加强行业间企业的强强联合,与本市企业结成发展联盟,目前已与寿光城投签订战略合作协议,在陶然亭、太阳城养老项目等进行合作。
“发挥国企优势,做到优势互补,联合发展、抱团发展。”杨大伟说。
去年,寿光园林建设集团通过公开市场化投标,中标东城体育公园建设、羊田路绿化、雕塑小品等1.1亿元的工程。通过招揽潍坊科技学院、世纪中学等单位庭院绿化养护,优化苗木品种、拓展苗木销售渠道等,增加收入。该集团还承担了铁路公园、寿济路绿化等市级重点工程建设工作。
“在产业经营上,我们不断拓宽经营渠道,相继拓展了旅游、生态修复等业务,竞争力不断增强。”杨大伟说,去年集团管理的寿光市铁路公园建设项目被评为“山东人居环境范例奖”,承建的中华月季园景观工程被评为“省级园林绿化示范工程”,管理的商务小区绿地被评为“省级精细养护示范绿地”。
2017年,寿光园林建设集团实现总收入1.3亿元。而原寿光园林处,2014年、2015年、2016年每年只有两三千万元的收入。
“集团化改制后,理顺了体制机制,激发了企业内生活力。完善了考评机制,激发了职工干事活力。大力拓展了市场,激发了企业发展活力。”寿光园林建设集团董事长杨大伟说。
寿光园林建设集团于2017年3月11日挂牌成立,下设工程事业部、养护管理部、规划设计院等13个科室,集团国企干部共29人。该集团下辖远大园林、宏达园林等4个子公司,业务涵盖景观设计、工程施工、绿地养护等多个领域。
集团党委副书记李昭华认为,改制前,原寿光园林处与寿光园林集团事企混杂的管理体制,不符合上级政策精神。同时,还存在“既当裁判员又当运动员”的情况,不利于调动员工积极性。园林集团对外业务拓展,亟须建立市场认可的体制机制。改制后,建立了现代企业制度,实行了党组织书记和董事长“一肩挑”。
据介绍,按照管办分离的原则,园林处主要履行行业管理职能,对园林集团进行监管。园林集团按照市场化运营办法,对公园、游园等市政工程进行市场化运营,并按照寿光市委、市政府安排,积极履行创城、公益类任务等活动。
寿光园林建设集团总工程师李泽,原先是园林处审计科科长。“以前在审计科,我只负责招投标,是甲方。现在负责工程,成了乙方。虽然角色转变,但我实现了自身的价值,很想干好。”李泽说。
寿光园林建设集团管理人员由93人精简至29人。“人少了,业务量大了,但工作标准没降低。”杨大伟说。
现在,该集团有个不成文的规定,从3月到5月底,是春季绿化的黄金季节,全体人员都放弃休班。“薪酬与企业发展情况直接挂钩,增强了主人翁意识,员工主动性显著提升。”李昭华说。
“以前从来没想过去外面揽活,现在积极去争去抢。”李泽告诉记者。
寿光园林建设集团成立了业务拓展部,积极搜集市场信息,多方拓展业务,托管了潍坊科技学院等单位的绿化管理。同时,该集团积极盘活城市公共绿化资产,成立了昌达旅游管理公司,举办了牡丹园迎春灯展、菜博会盆景展等一系列活动,开展了草坪婚礼等服务项目。
寿光园林建设集团还加强行业间企业的强强联合,与本市企业结成发展联盟,目前已与寿光城投签订战略合作协议,在陶然亭、太阳城养老项目等进行合作。
“发挥国企优势,做到优势互补,联合发展、抱团发展。”杨大伟说。
去年,寿光园林建设集团通过公开市场化投标,中标东城体育公园建设、羊田路绿化、雕塑小品等1.1亿元的工程。通过招揽潍坊科技学院、世纪中学等单位庭院绿化养护,优化苗木品种、拓展苗木销售渠道等,增加收入。该集团还承担了铁路公园、寿济路绿化等市级重点工程建设工作。
“在产业经营上,我们不断拓宽经营渠道,相继拓展了旅游、生态修复等业务,竞争力不断增强。”杨大伟说,去年集团管理的寿光市铁路公园建设项目被评为“山东人居环境范例奖”,承建的中华月季园景观工程被评为“省级园林绿化示范工程”,管理的商务小区绿地被评为“省级精细养护示范绿地”。