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以理性多元眼光看待年终奖

2018-01-30 作者: 苑广阔 来源: 大众日报
  □苑广阔

  2018年的1月过去了大半,第一拨晒年终奖的来了。24日,国内知名人力机构智联招聘发布2017白领年终奖调查,参与调查的白领中,66%的白领表示能拿到年终奖,这个比例2016年只有39.5%。另外,10%的白领表示据说有,企业承诺年后发放;明确表示没有年终奖的只有24%,相比2016年的50.9%和2015年的66%均有较大改善。(1月25日《现代金报》)
  “年终奖”虽然只有短短三个字,但是背后意味却有很多。站在劳动者的角度,年终奖不但是辛苦一年后精神上的抚慰与激励,也是实实在在的物质奖赏。站在用人单位的角度来看,年终奖既是企业公司实力的象征,也是过去一年企业效益好坏、利润多少的晴雨表。不仅如此,有调查显示,年终奖对白领工作稳定性和忠诚度的影响越来越深,有无年终奖也成为跳槽与否的关键因素。2017年,有56.6%的白领明确表示年终奖将是决定自己是否跳槽的重要因素,比2016年的39%有大幅度提升。
  在这种情况下,每年到了年底的时候,不管是劳动者还是用人单位,“年终奖”都成了心头的一个敏感词,也是关键词。劳动者关心的是单位到底会给自己发多少年终奖;企业经营管理者关心的则是,自己到底应该发多少年终奖,员工才会满意,才不会导致人心思动,造成人员的流失。于是围绕年终奖,在劳动者和用人单位之间,就年年上演一场看不见硝烟的“心理暗战”。
  从法律的角度来看,年终奖并非是员工的“意外之财”,而是员工劳动报酬的组成部分,只不过是以年终奖金的形式发放而已。但是不可否认的是,这笔年终奖金的多与少,确实受行业景气与否、企业效益如何,以及企业经营管理者是否“大方”等因素有关。这也就意味着,不管是用人单位还是劳动者,都应该以一种理性而又多元的眼光来看待年终奖。
  站在企业的角度,如果过去的一年效益足够好,利润足够高,那么在年终奖上就不妨大方一点,让员工感受到企业对自己的尊重,对人才的重视;如果效益确实不好,巧妇难为无米之炊,也应该做好对员工的解释工作,争取员工的理解与支持。站在劳动者的角度来说,也不能单纯地以年终奖论英雄,还要看看经济大环境,自己所在行业的大环境,以及自己在这个行业或企业的发展前景。如果年终奖数额一没达到自己的心理预期就走人,对自己的长远发展未必合适。当然了,如果企业确实过于吝啬,老板和管理者赚得盆满钵满,却对员工一毛不拔,那么该离开的就离开,也不用有什么留恋。
  总而言之,年终奖是个需要综合考虑的问题,不能以单一、片面的眼光来看待。这样,才是客观的、理性的,对企业发展与劳动者个人都有利的。