□李晓华 左丰岐
12月1日,国网单县供电公司班子成员及部室负责人深入到基层供电所,采用“网格化”管理方式,组织人员对全县6200余台公用及专用变压器台区进行了拉网式检查,确保迎峰度冬期间电网设备安全可靠运行。
进入12月,迎峰度冬工作正式拉开了序幕。峰期供电,高负荷的运行会给电网的安全性能带来一定程度的影响。为确保电网安全可靠运行,单县供电公司实行基层供电所安全“网格化”管理,即公司领导包片:一名班子成员包保三个乡镇片区；中层干部包所:一名中层干部包保一个供电所；供电所包村:供电所所长包保辖区内村庄。形成纵横交错的管理网格,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查,供电服务等各方面工作的督导落实。
该公司“网格化”管理人员深入到包保的供电所、乡村供电台区及工程施工一线,做好省公司本质安全工作部署的贯彻落实,督导供电所落实好一切安全措施,细致排查安全隐患。为提升基层供电员工及农电工安全意识和安全技能,“网格化”管理人员每月组织基层员工开展一次“安规”普考,严格考场纪律,并把考试成绩纳入绩效考核。督促基础员工认真学习,自我提升,打牢基础。该公司要求包保人员每周深入基层参与管理不少于两天,在督导工作的同时,及时解决基层工作中遇到的问题,推动安全管理及优质服务工作再上新台阶,进一步筑牢本质安全基础。
为确保“网格化”管理成效,该公司实行管理责任制,对于管理网格内出现的问题,负责包保的班子成员、中层干部、供电所所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案和措施,让每一项措施扎实落地,成效显著。
同时,该公司网格化管理向作业一线延伸,管理人员加强作业现场安全管理。督导作业人员进行现场勘察、风险点分析,严格执行现场作业“一板四卡”、开工会、收工会、安全宣誓等制度。认真开展作业现场精细化管理,严格落实检修人员着装、安全防护用具标准化、规范化。并在工作空隙开办“安全微课堂”,为作业人员进行安全和检修技能培训,分析作业风险点和危险点,现场点评各班组检修质量和进度。
12月1日,国网单县供电公司班子成员及部室负责人深入到基层供电所,采用“网格化”管理方式,组织人员对全县6200余台公用及专用变压器台区进行了拉网式检查,确保迎峰度冬期间电网设备安全可靠运行。
进入12月,迎峰度冬工作正式拉开了序幕。峰期供电,高负荷的运行会给电网的安全性能带来一定程度的影响。为确保电网安全可靠运行,单县供电公司实行基层供电所安全“网格化”管理,即公司领导包片:一名班子成员包保三个乡镇片区；中层干部包所:一名中层干部包保一个供电所；供电所包村:供电所所长包保辖区内村庄。形成纵横交错的管理网格,全方位开展电网及供电台区巡视消缺、安全检查,供电服务等各方面工作的督导落实。
该公司“网格化”管理人员深入到包保的供电所、乡村供电台区及工程施工一线,做好省公司本质安全工作部署的贯彻落实,督导供电所落实好一切安全措施,细致排查安全隐患。为提升基层供电员工及农电工安全意识和安全技能,“网格化”管理人员每月组织基层员工开展一次“安规”普考,严格考场纪律,并把考试成绩纳入绩效考核。督促基础员工认真学习,自我提升,打牢基础。该公司要求包保人员每周深入基层参与管理不少于两天,在督导工作的同时,及时解决基层工作中遇到的问题,推动安全管理及优质服务工作再上新台阶,进一步筑牢本质安全基础。
为确保“网格化”管理成效,该公司实行管理责任制,对于管理网格内出现的问题,负责包保的班子成员、中层干部、供电所所长依次负责,并在管理推进会上拿出整改方案和措施,让每一项措施扎实落地,成效显著。
同时,该公司网格化管理向作业一线延伸,管理人员加强作业现场安全管理。督导作业人员进行现场勘察、风险点分析,严格执行现场作业“一板四卡”、开工会、收工会、安全宣誓等制度。认真开展作业现场精细化管理,严格落实检修人员着装、安全防护用具标准化、规范化。并在工作空隙开办“安全微课堂”,为作业人员进行安全和检修技能培训,分析作业风险点和危险点,现场点评各班组检修质量和进度。