山东能源临矿集团党委书记、董事长 刘孝孔
党的十九大胜利闭幕后,临矿党委在学习贯彻和落实上主要抓了四件事情。一是原原本本地学。下发通知,提出学懂是基础,弄通是关键,做实是根本。要求领导干部和党员下功夫读原著、学原文、记原句、悟原理,“书读百遍,其义自见”。学出坚定的信仰信念,学出强烈的使命担当。二是带着问题学。带着新时代、新征程“临矿怎么看、怎么走、怎么干”的新“临矿三问”,集团党委常委带队第一时间走进浙江大学,走进新旧动能转换的企业现场,系统地领悟十九大精神,全新地触摸新时代的脉搏,用习近平新时代中国特色社会主义思想激发豪情、激励斗志、激活新动能。三是对表对标学。对照十九大规划的“两个一百年”和建设现代化强国的时间表和路线图,在深入调查研究、科学论证的基础上,召开了临矿党委一届二次全委扩大会议,完善和优化了临矿未来五年和今后一个时期建设“四个领先”“四富临矿”的发展目标、发展节点和路径举措。四是立足实际学。党委理论学习中心组召开专题会议,联系临矿正在推进的“工业3.0+和大数据建设”转型升级重大工程,专题学习省委省政府关于推进新旧动能转换的指示精神和能源集团提出的建设“四新山能”的发展战略和党委书记、董事长李位民同志提出的要着力解决“十个问题”的工作要求,在全集团开展“问题指引2018”的大讨论、大查摆、大整改、大提升活动,少言成绩、少言辉煌、多讲自信、多讲危机、多找问题多找差距,收官2017,奋斗2018。通过一段时间的以学促悟、以学促知、以学促行、以学促干,我们深刻地感悟到:省委省政府关于推进新旧动能转换的重大决策和能源集团党委确立的建设“四新山能”的发展战略目标,贯穿和体现了党的新发展理念,贯穿和体现了习近平新时代中国特色社会主义思想,是完全符合十九大精神的,是和建设现代化经济体系的要求完全一致的。临矿自去年以来坚定不移地推进新旧动能转换,印证了能源集团发展战略的正确性和可行性,是符合十九大提出的建立现代化经济体系、推进质量、效率和动力三大变革精神的。作为煤炭企业、传统的采掘行业,进入新时代、踏上新征程、开辟新境界、创造新作为,必须牢牢抓住新旧动能转换这个主题主线主旋律不放松,才能大有作为、大有可为。
一是推进新旧动能转换是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的题中应有之义,是推进三大变革的基础性、关键性重大工程。十九大报告提出了贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,建设社会主义现代化强国的总体部署。这表明,以进入新时代为节点,过去那种高耗能、粗放型、污染型、人口红利型的发展之路已经终结了,我们正面临着现代化经济体系的升级换代。建立现代化经济体系的关键是实现高增长到高质量的转变,重点是持续推进质量变革、效率变革和动力变革。纵观煤炭行业的发展,目前正处在新旧动能转换、转型升级的“关口期”“窗口期”和机遇期,我们不但要进行深刻的反思,也要牢牢地抓住。从临矿的发展历程来看,我们曾经得益于高速发展、跨越发展,把临矿由一个年产量不足100万吨的企业发展到目前具备3000万吨矿业产能、煤炭储量120多亿吨的大型企业集团,但我们所经历过的规模效益型、投资拉动型、速度扩张型发展之路,是把“双刃剑”,在带来发展的同时,更带来了资产包袱沉重、经营管理粗放、转型升级困难等一系列问题,从根本上制约着企业的发展。2017年,相比2011年实现产能过1000万吨、收入过100亿元的“千万百亿”的历史新高,今年我们能够再造一个新临矿。全年煤炭产能达到2000万吨的水平,较2011年翻一番；资产总额实现345亿元,较2011年的154亿元翻了一番还多；人均工效实现700吨/人,较2011年的399吨/人增长75.4%。但是,这更多的是量上指标。站在新时代的历史起点,建设“四个领先”的“四富临矿”,就是要全面贯彻落实新发展理念,按照新时代构建现代化经济体系的基本路径和基本方略,坚定推进新旧动能转换的信心,不断实现企业改革发展的质量、效率和动力三大变革。
二是临矿推进新旧动能转换工程的实践证明,传统煤炭企业的腾飞必须以壮士断腕的气魄、“砸锅卖铁”的精神,插上智能化、智慧化的翅膀。学思感悟十九大精神,使我们更加深刻地认识到,煤炭行业作为一个传统行业、高危行业、资源禀赋制约严重的行业,如果不认识新动能、把握新动能、推进新旧动能转换,只能沦为“重复昨天故事”的“恶性循环”。煤炭行业的四年危机虽然结束了,但更大的危机、更大的风险、更大的挑战在继续加剧。比如,过去我们提倡的“成本领先煤价”的降本增效经验,在进入新时代之后已经过时了,甚至是极其危险的,因为成本压到极限安全风险必然要绷到极限；过去那种依赖拼设备、拼资源、拼人力的生产方式已经行不通了,山东核电的崛起、蒙电入鲁、西气东输大通道的贯通、山东区域性的煤炭优势将风光不再；特别是随着开采困难的加剧、安全风险的加剧,五年之后可能没人愿意从事煤矿一线作业；环保硬约束倒逼煤炭行业转型升级更是大势所趋。在这种背景下,煤炭企业必须走以设备换人、机械化换人、大数据换人来解放矿井、解放安全、解放矿工、解放生产力之路,煤炭企业的腾飞必须插上智能化、智慧化的翅膀。临矿实施的新旧动能转换工程也充分印证了这一点。今年,我们抢抓煤炭市场好转的机遇,提出要以“赶着鸭子上架”“砸锅卖铁”“没有条件创造条件也要上”的精神和气概,组织300名矿处级以上领导干部、400名7个专业的管理技术人员进浙江大学“换脑洗脑”,投资10亿元推进了以10大类26项工业3.0+改造升级项目、“云上临矿”建设为主要内容的新旧动能转换工程,集团拿出2000万元奖励20多个创新创造团队,代表临矿领先性、革命性、颠覆性的新动能、新趋势、新亮点不断涌现；代表临矿先进生产力的“十个第一”样板工程取得突破性进展；推动管理由“人治”向“云治”的大数据五大共享平台建设初具雏形；创建临矿竞争优势和品牌的十大核心技术日臻成熟；“上、澳、铁”三大战略资源的攻坚盘活战全面打响,由“重”变“轻”、由“呆”变“活”的态势已经显现。特别是2017年在煤炭产能持续增加的情况下,4个去产能煤矿的1878人全部分流消化,采掘一线开始自动减人,装备自动化水平、生产效率、管理效能、人均指标均实现了质的跨越、效的倍增,一个现代化、智能化、智慧化的新临矿正呈现在世人的面前。
三是以建设“四新山能”战略目标为引领,突出“四个贡献率”,建成创新型临矿。要坚持理念领动,以新时代、新思想、新理念为指引,把“问题导向”作为临矿全部工作的认识论和方法论,以问题为师、问题为引,在破解矛盾问题中实现新任务、落实新目标、取得新发展。要坚持对标撬动,依托大数据系统逐月发布各产业各单位利润、成本和平均值、人均值、标杆值以及最差值,以对标的杠杆撬动主动找差、加压赶超。要坚持创新推动,建立以科技进步、管理创新、资本运营和人力资本“四个贡献率”为核心的考核模型,确保2018年新动能的贡献率达到30%到50%以上。要坚持分配启动,建立高效高薪、高贡献高收入、高创新高收入和高薪养廉“六高”分配机制,实行“激薪”“绩薪”制度,推出一批百万级卓越经营管理者,百万级科技创新人才、百万级资本运营人才、百万级技能大师。要坚持平台励动,以五大共享平台为依托,构建制度管权、流程管事、程序管钱、标准管物、计算机管人“五管”执行机制,用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。要坚持全员发动,建立面向全员的“常规指标+新动能指标+突破性指标”考核体系,发挥常规性指标的基础性作用,新动能指标的引领性作用,突破性指标的攻关作用。要坚持党建带动,组织开展“党建工作标准化年”活动,开展“六大纪律”教育,发挥好党建的生产力、竞争力、凝集力和大动力作用。
对表对标十九大对我国建设现代化强国的战略安排和建设“四新山能”的工作部署,临矿近期召开的党委一届二次全会扩大会议在今年初一次党代会的基础上,对今后5年和未来的发展也作出了战略安排,即在2017年如期完成“再造一个新临矿”目标任务基础上,2018年我们要建成以“四个贡献率”为主要标志的创新型临矿,2019年建成“新动能发挥主力军作用”的智能临矿、智慧临矿,2020年建成两化高度融合、轻资产重价值的“敏简轻”“云上临矿”,2021年建成“四个领先”的“四富临矿”,把临矿真正打造成能源集团新的增长极和煤炭行业新动能的样板,不断为实现“四新山能”战略目标作出积极贡献。
党的十九大胜利闭幕后,临矿党委在学习贯彻和落实上主要抓了四件事情。一是原原本本地学。下发通知,提出学懂是基础,弄通是关键,做实是根本。要求领导干部和党员下功夫读原著、学原文、记原句、悟原理,“书读百遍,其义自见”。学出坚定的信仰信念,学出强烈的使命担当。二是带着问题学。带着新时代、新征程“临矿怎么看、怎么走、怎么干”的新“临矿三问”,集团党委常委带队第一时间走进浙江大学,走进新旧动能转换的企业现场,系统地领悟十九大精神,全新地触摸新时代的脉搏,用习近平新时代中国特色社会主义思想激发豪情、激励斗志、激活新动能。三是对表对标学。对照十九大规划的“两个一百年”和建设现代化强国的时间表和路线图,在深入调查研究、科学论证的基础上,召开了临矿党委一届二次全委扩大会议,完善和优化了临矿未来五年和今后一个时期建设“四个领先”“四富临矿”的发展目标、发展节点和路径举措。四是立足实际学。党委理论学习中心组召开专题会议,联系临矿正在推进的“工业3.0+和大数据建设”转型升级重大工程,专题学习省委省政府关于推进新旧动能转换的指示精神和能源集团提出的建设“四新山能”的发展战略和党委书记、董事长李位民同志提出的要着力解决“十个问题”的工作要求,在全集团开展“问题指引2018”的大讨论、大查摆、大整改、大提升活动,少言成绩、少言辉煌、多讲自信、多讲危机、多找问题多找差距,收官2017,奋斗2018。通过一段时间的以学促悟、以学促知、以学促行、以学促干,我们深刻地感悟到:省委省政府关于推进新旧动能转换的重大决策和能源集团党委确立的建设“四新山能”的发展战略目标,贯穿和体现了党的新发展理念,贯穿和体现了习近平新时代中国特色社会主义思想,是完全符合十九大精神的,是和建设现代化经济体系的要求完全一致的。临矿自去年以来坚定不移地推进新旧动能转换,印证了能源集团发展战略的正确性和可行性,是符合十九大提出的建立现代化经济体系、推进质量、效率和动力三大变革精神的。作为煤炭企业、传统的采掘行业,进入新时代、踏上新征程、开辟新境界、创造新作为,必须牢牢抓住新旧动能转换这个主题主线主旋律不放松,才能大有作为、大有可为。
一是推进新旧动能转换是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的题中应有之义,是推进三大变革的基础性、关键性重大工程。十九大报告提出了贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,建设社会主义现代化强国的总体部署。这表明,以进入新时代为节点,过去那种高耗能、粗放型、污染型、人口红利型的发展之路已经终结了,我们正面临着现代化经济体系的升级换代。建立现代化经济体系的关键是实现高增长到高质量的转变,重点是持续推进质量变革、效率变革和动力变革。纵观煤炭行业的发展,目前正处在新旧动能转换、转型升级的“关口期”“窗口期”和机遇期,我们不但要进行深刻的反思,也要牢牢地抓住。从临矿的发展历程来看,我们曾经得益于高速发展、跨越发展,把临矿由一个年产量不足100万吨的企业发展到目前具备3000万吨矿业产能、煤炭储量120多亿吨的大型企业集团,但我们所经历过的规模效益型、投资拉动型、速度扩张型发展之路,是把“双刃剑”,在带来发展的同时,更带来了资产包袱沉重、经营管理粗放、转型升级困难等一系列问题,从根本上制约着企业的发展。2017年,相比2011年实现产能过1000万吨、收入过100亿元的“千万百亿”的历史新高,今年我们能够再造一个新临矿。全年煤炭产能达到2000万吨的水平,较2011年翻一番；资产总额实现345亿元,较2011年的154亿元翻了一番还多；人均工效实现700吨/人,较2011年的399吨/人增长75.4%。但是,这更多的是量上指标。站在新时代的历史起点,建设“四个领先”的“四富临矿”,就是要全面贯彻落实新发展理念,按照新时代构建现代化经济体系的基本路径和基本方略,坚定推进新旧动能转换的信心,不断实现企业改革发展的质量、效率和动力三大变革。
二是临矿推进新旧动能转换工程的实践证明,传统煤炭企业的腾飞必须以壮士断腕的气魄、“砸锅卖铁”的精神,插上智能化、智慧化的翅膀。学思感悟十九大精神,使我们更加深刻地认识到,煤炭行业作为一个传统行业、高危行业、资源禀赋制约严重的行业,如果不认识新动能、把握新动能、推进新旧动能转换,只能沦为“重复昨天故事”的“恶性循环”。煤炭行业的四年危机虽然结束了,但更大的危机、更大的风险、更大的挑战在继续加剧。比如,过去我们提倡的“成本领先煤价”的降本增效经验,在进入新时代之后已经过时了,甚至是极其危险的,因为成本压到极限安全风险必然要绷到极限；过去那种依赖拼设备、拼资源、拼人力的生产方式已经行不通了,山东核电的崛起、蒙电入鲁、西气东输大通道的贯通、山东区域性的煤炭优势将风光不再；特别是随着开采困难的加剧、安全风险的加剧,五年之后可能没人愿意从事煤矿一线作业；环保硬约束倒逼煤炭行业转型升级更是大势所趋。在这种背景下,煤炭企业必须走以设备换人、机械化换人、大数据换人来解放矿井、解放安全、解放矿工、解放生产力之路,煤炭企业的腾飞必须插上智能化、智慧化的翅膀。临矿实施的新旧动能转换工程也充分印证了这一点。今年,我们抢抓煤炭市场好转的机遇,提出要以“赶着鸭子上架”“砸锅卖铁”“没有条件创造条件也要上”的精神和气概,组织300名矿处级以上领导干部、400名7个专业的管理技术人员进浙江大学“换脑洗脑”,投资10亿元推进了以10大类26项工业3.0+改造升级项目、“云上临矿”建设为主要内容的新旧动能转换工程,集团拿出2000万元奖励20多个创新创造团队,代表临矿领先性、革命性、颠覆性的新动能、新趋势、新亮点不断涌现；代表临矿先进生产力的“十个第一”样板工程取得突破性进展；推动管理由“人治”向“云治”的大数据五大共享平台建设初具雏形；创建临矿竞争优势和品牌的十大核心技术日臻成熟；“上、澳、铁”三大战略资源的攻坚盘活战全面打响,由“重”变“轻”、由“呆”变“活”的态势已经显现。特别是2017年在煤炭产能持续增加的情况下,4个去产能煤矿的1878人全部分流消化,采掘一线开始自动减人,装备自动化水平、生产效率、管理效能、人均指标均实现了质的跨越、效的倍增,一个现代化、智能化、智慧化的新临矿正呈现在世人的面前。
三是以建设“四新山能”战略目标为引领,突出“四个贡献率”,建成创新型临矿。要坚持理念领动,以新时代、新思想、新理念为指引,把“问题导向”作为临矿全部工作的认识论和方法论,以问题为师、问题为引,在破解矛盾问题中实现新任务、落实新目标、取得新发展。要坚持对标撬动,依托大数据系统逐月发布各产业各单位利润、成本和平均值、人均值、标杆值以及最差值,以对标的杠杆撬动主动找差、加压赶超。要坚持创新推动,建立以科技进步、管理创新、资本运营和人力资本“四个贡献率”为核心的考核模型,确保2018年新动能的贡献率达到30%到50%以上。要坚持分配启动,建立高效高薪、高贡献高收入、高创新高收入和高薪养廉“六高”分配机制,实行“激薪”“绩薪”制度,推出一批百万级卓越经营管理者,百万级科技创新人才、百万级资本运营人才、百万级技能大师。要坚持平台励动,以五大共享平台为依托,构建制度管权、流程管事、程序管钱、标准管物、计算机管人“五管”执行机制,用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。要坚持全员发动,建立面向全员的“常规指标+新动能指标+突破性指标”考核体系,发挥常规性指标的基础性作用,新动能指标的引领性作用,突破性指标的攻关作用。要坚持党建带动,组织开展“党建工作标准化年”活动,开展“六大纪律”教育,发挥好党建的生产力、竞争力、凝集力和大动力作用。
对表对标十九大对我国建设现代化强国的战略安排和建设“四新山能”的工作部署,临矿近期召开的党委一届二次全会扩大会议在今年初一次党代会的基础上,对今后5年和未来的发展也作出了战略安排,即在2017年如期完成“再造一个新临矿”目标任务基础上,2018年我们要建成以“四个贡献率”为主要标志的创新型临矿,2019年建成“新动能发挥主力军作用”的智能临矿、智慧临矿,2020年建成两化高度融合、轻资产重价值的“敏简轻”“云上临矿”,2021年建成“四个领先”的“四富临矿”,把临矿真正打造成能源集团新的增长极和煤炭行业新动能的样板,不断为实现“四新山能”战略目标作出积极贡献。