□张永峰 严鹏 左丰岐
自12月1日起,国网莒县供电公司从计划需求、催缴入库、发货出库、结余盘点4个环节入手,引入并构建“储备物资精益化管理”机制,对物资供应进度和数据进行精确统计,提高物资供应效率。
精益优化配送资源。莒县供电公司整合现有的农电、基建、新能源、集体等仓储资源,对工程周转物资、结余物资、暂存物资、废旧物资、应急抢修物资等进行了一一清理,健全物资台账。累计投入860余万元,建立起3000平方米,包含工程物资区、结余物资区、废旧物资区、应急物资区等4个物资储备区的标准化仓库,作为负责莒县电网建设、物资储存配送的主体。
建立智能信息管控。物资出入库全部实行条码扫描,一项物资一个条码,全部库存物资的类别、数量、金额、库龄、资产归属及各种物资的账、卡、物等信息一致率达100%,并可通过ERP系统及物资管理系统实时查询和统一调配,实现物资“库存一本账”管理。
压缩物资配送时间。首先按配送目的地对配送出库物资进行分类统计、顺序存放、循序取物,压缩拣货装车时间,然后对多个项目混装配送物资,明确张贴领用项目名称标识,压缩分发领用时间,最后,他们按“不远跨、不往返、不绕路”的原则合理规划配送路线,压缩物资在途时间,最大限度满足项目储备需求。
创新物料回收模式。为使废旧资源有效利用,提升企业经济效益,公司全面加强废旧物资回收工作管理。对于工程结余物料,工作前置,加强横向信息沟通,源头解决结余物资再利用。新项目下达提报物料时,就可进行项目间转储,优先使用结余物料,从源头解决结余物资再利用时间过长的问题。
提高库存物资周转率。定期盘点、核对库存物资,对接各物资使用部门,做好库存物资仓库管理和信息共享工作,积极协调安排库存物资及时调拨使用。
今年以来,莒县供电公司储备物资精益化管理机制的全面实施,进一步完善了公司物资仓储工作管理体系建设,提高了物资仓储及物资的管理水平,继续为莒县地区的电网建设、设备运行维护、配网抢修等各项工作的顺利开展提供扎实、可靠的物资保障。
自12月1日起,国网莒县供电公司从计划需求、催缴入库、发货出库、结余盘点4个环节入手,引入并构建“储备物资精益化管理”机制,对物资供应进度和数据进行精确统计,提高物资供应效率。
精益优化配送资源。莒县供电公司整合现有的农电、基建、新能源、集体等仓储资源,对工程周转物资、结余物资、暂存物资、废旧物资、应急抢修物资等进行了一一清理,健全物资台账。累计投入860余万元,建立起3000平方米,包含工程物资区、结余物资区、废旧物资区、应急物资区等4个物资储备区的标准化仓库,作为负责莒县电网建设、物资储存配送的主体。
建立智能信息管控。物资出入库全部实行条码扫描,一项物资一个条码,全部库存物资的类别、数量、金额、库龄、资产归属及各种物资的账、卡、物等信息一致率达100%,并可通过ERP系统及物资管理系统实时查询和统一调配,实现物资“库存一本账”管理。
压缩物资配送时间。首先按配送目的地对配送出库物资进行分类统计、顺序存放、循序取物,压缩拣货装车时间,然后对多个项目混装配送物资,明确张贴领用项目名称标识,压缩分发领用时间,最后,他们按“不远跨、不往返、不绕路”的原则合理规划配送路线,压缩物资在途时间,最大限度满足项目储备需求。
创新物料回收模式。为使废旧资源有效利用,提升企业经济效益,公司全面加强废旧物资回收工作管理。对于工程结余物料,工作前置,加强横向信息沟通,源头解决结余物资再利用。新项目下达提报物料时,就可进行项目间转储,优先使用结余物料,从源头解决结余物资再利用时间过长的问题。
提高库存物资周转率。定期盘点、核对库存物资,对接各物资使用部门,做好库存物资仓库管理和信息共享工作,积极协调安排库存物资及时调拨使用。
今年以来,莒县供电公司储备物资精益化管理机制的全面实施,进一步完善了公司物资仓储工作管理体系建设,提高了物资仓储及物资的管理水平,继续为莒县地区的电网建设、设备运行维护、配网抢修等各项工作的顺利开展提供扎实、可靠的物资保障。