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兖矿集团党委书记、董事长 李希勇
伟大的时代产生伟大的理论，伟大的理论引领伟大的时代。习近平新时代中国特色社会主义思想，凝结着当代中国恢宏壮阔的实践成就与丰富经验，是我们党进入新时代、开启新征程、续写新篇章的科学指南和行动纲领。把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想，这是党的十九大最大的亮点和历史性贡献。
一、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须审视发展变化、总结历史经验
时代是思想之母，实践是理论之源。十八大以来的五年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，党和国家事业取得了历史性成就，我国发展方式转变之快前所未有，人民生活改善之多前所未有，体制机制变革之深前所未有，国际影响力之大前所未有，执政根基巩固之牢前所未有，中华儿女信心之强前所未有。
兖矿集团２０１３年以来改革发展的实践成果亦是一个缩影。五年来，面对全行业低迷、９５％以上煤炭企业陷入亏损的困难境地，兖矿集团以强烈的责任担当、高度的行动自觉，变压力为动力，化挑战为机遇，制定一系列超常举措，攻克一系列瓶颈，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，实现绝地奋起、弯道超车、赶超跨越，主要取得“八个重大成就”：
——经济规模当量实现重大跨越，重回行业第一方阵。形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，煤炭产量进入国内前六，甲醇产量占国内总产量的十分之一，煤制油实现规模化生产。２０１６年，成为煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿元、资产总额超２０００亿元的大型企业集团。今年，煤炭产量将达到１．３亿吨，营业收入１８００亿元，利润３０亿元。
——体制机制改革取得重大突破，走在全国全省前列。率先完成全省首批实体企业改建国有资本投资公司任务。完成两轮机关机构改革，总部机关机构由４８个减至１０个；整体机构由２５９０个减至１３００个。编制集团管控清单，科学界定三级职责权限，实现减层简政放权搞活。
——区域结构布局得到重大优化，三大基地全面崛起。陕蒙基地煤炭产能达到４０００万吨／年，化工产品产能２６０万吨／年，实现再造一个新兖矿的目标。兖煤澳洲成为澳大利亚第三大煤炭供应商，总产能达到８０００万吨。本部基地启动实施“蓝天工程”，探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。
——经济发展方式实现重大转变，新旧动能加快转换。２０１３年以来，累计投资近７００亿元，建成事关兖矿转型升级、长远发展的１０个重大项目。在中美企业家对话会上，与美国空气产品公司签署投资合作协议，投资３５亿美元建设榆林煤制合成气生产设施。
——资本运营水平实现重大提升，倍增作用充分发挥。搭建“四位一体”金融投资产业平台，形成多层次、多功能、多牌照运营格局，金融资产规模达到３００亿元。新风光、上海中期公司完成新三板挂牌。
——资源集成共享取得重大进展，办企模式创新领先。建成投用兖矿共享中心，上线运行十大共享平台，资源配置效率得到极大提高和优化。药械集中采购、生活物资集中采购、公务出行委托管理成效显著。
——创新驱动战略取得重大成果，发展优势更加凸显。累计投入科研经费１１５亿元，承担“８６３”“９７３”等国家重点计划课题２０余项，获得国家科学技术奖１８项，研发应用世界首套８．２米超大采高综采装备，多喷嘴对置式水煤浆气化技术获得国家科技进步二等奖，主导产业核心技术保持行业领先水平。
——国企党建模式取得重大成就，基层组织全面过硬。树立“抓好党建是最大政绩”理念，把党的领导嵌入公司治理结构各环节，把党建工作融入生产经营全过程。完善综合评价、审计监督、纪检监察、内部巡察、民主评价“五位一体”监督机制，实现多种监督形式优势互补、共同发力、全面覆盖。
兖矿集团五年来的改革发展成效，与中国大地十八大以来发生的翻天覆地变化同轨同向、同频共鸣，从一个侧面印证了党和国家事业取得的历史性成就，充分证明了习近平新时代中国特色社会主义思想，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是马克思主义同中国实际相结合的又一次历史性飞跃，闪耀着马克思主义的真理光芒！
二、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须提升发展质量、突破瓶颈
“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”党的十九大对我国社会主要矛盾发生历史性变化的重大政治论断，深刻揭示我国经济社会发展的阶段性特征，为我们准确把握新时代发展要求提供了重要依据和实践遵循。
兖矿集团对照十九大关于社会主要矛盾变化的最新论断，坚持具体问题、具体分析，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，系统查找问题、敢于亮出问题、善于解决问题。面对新时代国有企业改革发展的新要求、新任务，深刻思考六个不平衡不充分的问题短板：
——深刻思考思想观念的短板，在拓宽视野眼界上开启新征程。适应当前国有资本投资公司的发展要求，增强干部战略思想、创新思维、辩证思维、法治思维和底线思维，牢固树立现代化办企理念，主动跟上新旧动能转换的步伐。
——深刻思考素质能力的短板，在增强业务本领上开启新征程。增强干部学习力、思考力、执行力，提升改革创新、科学发展、群众工作、狠抓落实本领，提高运用互联网技术和信息化手段开展工作的能力。
——深刻思考人才结构的短板，在做好人才储备上开启新征程。做好人才后备接续力量储备，引进培养一批管理人才、经营人才、新兴产业高端人才和复合型人才。
——深刻思考发展模式的短板，在推动变革引领上开启新征程。增强企业的盈利能力和行业竞争力，优化投资方式、产业层次、产品结构和商业模式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展的质量更高、速度更快、结构更优、效果更好。
——深刻思考运营管控的短板，在优化管理方式上开启新征程。增强重大风险管控能力，优化管控方式，加大内部市场化推广力度，提高“两个评价”的科学性、针对性、实效性，确保安全生产稳定受控。
——深刻思考工作作风的短板，在忠诚务实担当上开启新征程。增强干部对企业的忠诚度、责任感，提升政治素养、职业素养，激发干事创业的激情、攻坚克难的韧劲和坚忍不拔的毅力。
三、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须拉高发展标杆、永葆国企本色
党的十九大报告明确了国有企业一个总体目标、三大核心任务和五项关键举措，兖矿集团作为山东省首批国有资本投资公司改建企业、四地上市特大型能源企业、拥有“六大基地”的跨国公司，有责任、有义务、有能力以大视野、大境界、大胸怀谋划实施新时代跨越发展“三大目标”：
——跨入世界５００强。“十三五”末，清洁煤炭产品年经销量１．５亿吨，高端油品及精细化工产品产量１０００万吨，现代服务业和战略性新兴产业比重超过５０％，年营业收入２５００亿元，利税２００亿元。
——实现资产证券化。引进专业化、高端化、国际化资本运营团队，谋划实施集团资产证券化，加快构建“１＋Ｎ”上市格局。力争“十三五”末，金融投融资产业资产规模达到１０００亿元，占企业总资产的三分之一以上，在省管企业率先实现资产证券化的目标。
——建设一流企业。优化完善“十三五”发展规划，研究编制更长远、更可持续的发展战略，建设经营业绩、规模当量、管理水平、自主创新、资源配置、国际化经营、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等“十个一流”企业，争当煤炭行业高效清洁利用的引领者、新旧动能转换的示范者、国有资本布局优化调整的先行者。
四、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须谋划发展布局、加速动能转换
将党的十九大精神落地生根、开花结果，根本是要在“学懂弄通做实”上下真功夫。要围绕新时代跨越发展“三大目标”，落实“八个走在前列、勇争一流”的思路举措：
——在新旧动能转换上“走在前列、勇争一流”，更加注重创新４＋３发展路径，加快煤炭、化工、装备制造、有色金属四大传统产业转型升级，推动人工智能、数据信息、新型能源三大战略性产业加速崛起。
——在优势区域发展上“走在前列、勇争一流”，更加注重做优做强三大基地，将陕蒙基地建成国内领先的新型能源基地，澳洲基地建成国际一流的大型能源基地，本部基地建成产融一体的大型综合基地。
——在产融协同发展上“走在前列、勇争一流”，更加注重完善“三位一体”布局，全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力，构建“实体助力金融、金融滋养实体”的发展格局。
——在发展方式转变上“走在前列、勇争一流”，更加注重降低杠杆提升质量，持续优化投资结构、资产结构和负债结构，打好治理结构性矛盾攻坚战，彻底改变传统的高投入、高负债、低产出、低效益的发展方式。
——在体制机制改革上“走在前列、勇争一流”，更加注重体制变革机制转换，推动治理结构、管控体系、产权制度、“三供一业”分离移交新突破，形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制。
——在创新驱动发展上“走在前列、勇争一流”，更加注重主动创新率先突破，以思想认识的新飞跃、体制机制的新变革、合作模式的新改进，实现技术研发、战略合作、商业模式新突破，厚植企业改革发展新优势。
——在运营管控建设上“走在前列、勇争一流”，更加注重管理提升内涵发展，保持久久为功的战略定力和工作韧劲，坚定不移深化内部市场、三减三提、两个评价，推动企业管控机制创造性转化、创新性发展。
——在共享发展成果上“走在前列、勇争一流”，更加注重落实以人民为中心的思想，坚决守住安全生产、环境保护、信访稳定、扶贫脱困底线，让发展成果更多地惠及职工群众。
五、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须全面从严治党、展现新风新貌
全面从严治党，是习近平总书记关于党的建设重要论述的一条主线，对于新形势下管好党、治好党，把党建设成为带领人民实现中国梦的坚强领导核心，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
——以绝对忠诚的品格落实第一位要求。在新时代，要落实党的政治建设这个首位要求，既要靠纪律规矩的硬约束，更要有发自肺腑的绝对忠诚。这种内心的忠诚，源于对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻领悟，源于对新时代使命担当的清醒认知，源于对党的纪律规矩特别是政治纪律政治规矩的自觉遵从。
——以坚如磐石的决心打造最亮的名片。以提升组织力、执行力、战斗力为重点，创新党建工作模式，努力把党建工作打造成集团公司“最亮的名片”，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
——以严管厚爱的导向培养雄狮型干部。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出政治标准，选优配强各级领导班子。以“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当”为标准，启动“狮子型”干部培育选拔工程，让关键岗位的干部能“像狮子一样，浑身充满爆发力，刚强却又不失韧劲，目标明确并且足够专注”，底气十足地推动集团公司实现新跨越、再创新辉煌。
——以锲而不舍的精神实现无禁区监督。把作风建设作为党的建设的突破口，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，加大“四风”问题整治力度，让八项规定转化为每个党员干部的自觉行动和行为习惯。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。只有学懂弄通做实党的十九大精神，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，勇于变革、锐意创新，才能在加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团的进程中，为中华民族伟大复兴再作新贡献、再创新辉煌。
伟大的时代产生伟大的理论，伟大的理论引领伟大的时代。习近平新时代中国特色社会主义思想，凝结着当代中国恢宏壮阔的实践成就与丰富经验，是我们党进入新时代、开启新征程、续写新篇章的科学指南和行动纲领。把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想，这是党的十九大最大的亮点和历史性贡献。
一、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须审视发展变化、总结历史经验
时代是思想之母，实践是理论之源。十八大以来的五年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，党和国家事业取得了历史性成就，我国发展方式转变之快前所未有，人民生活改善之多前所未有，体制机制变革之深前所未有，国际影响力之大前所未有，执政根基巩固之牢前所未有，中华儿女信心之强前所未有。
兖矿集团２０１３年以来改革发展的实践成果亦是一个缩影。五年来，面对全行业低迷、９５％以上煤炭企业陷入亏损的困难境地，兖矿集团以强烈的责任担当、高度的行动自觉，变压力为动力，化挑战为机遇，制定一系列超常举措，攻克一系列瓶颈，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，实现绝地奋起、弯道超车、赶超跨越，主要取得“八个重大成就”：
——经济规模当量实现重大跨越，重回行业第一方阵。形成山东本部、陕蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大“六大基地”发展格局，煤炭产量进入国内前六，甲醇产量占国内总产量的十分之一，煤制油实现规模化生产。２０１６年，成为煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿元、资产总额超２０００亿元的大型企业集团。今年，煤炭产量将达到１．３亿吨，营业收入１８００亿元，利润３０亿元。
——体制机制改革取得重大突破，走在全国全省前列。率先完成全省首批实体企业改建国有资本投资公司任务。完成两轮机关机构改革，总部机关机构由４８个减至１０个；整体机构由２５９０个减至１３００个。编制集团管控清单，科学界定三级职责权限，实现减层简政放权搞活。
——区域结构布局得到重大优化，三大基地全面崛起。陕蒙基地煤炭产能达到４０００万吨／年，化工产品产能２６０万吨／年，实现再造一个新兖矿的目标。兖煤澳洲成为澳大利亚第三大煤炭供应商，总产能达到８０００万吨。本部基地启动实施“蓝天工程”，探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。
——经济发展方式实现重大转变，新旧动能加快转换。２０１３年以来，累计投资近７００亿元，建成事关兖矿转型升级、长远发展的１０个重大项目。在中美企业家对话会上，与美国空气产品公司签署投资合作协议，投资３５亿美元建设榆林煤制合成气生产设施。
——资本运营水平实现重大提升，倍增作用充分发挥。搭建“四位一体”金融投资产业平台，形成多层次、多功能、多牌照运营格局，金融资产规模达到３００亿元。新风光、上海中期公司完成新三板挂牌。
——资源集成共享取得重大进展，办企模式创新领先。建成投用兖矿共享中心，上线运行十大共享平台，资源配置效率得到极大提高和优化。药械集中采购、生活物资集中采购、公务出行委托管理成效显著。
——创新驱动战略取得重大成果，发展优势更加凸显。累计投入科研经费１１５亿元，承担“８６３”“９７３”等国家重点计划课题２０余项，获得国家科学技术奖１８项，研发应用世界首套８．２米超大采高综采装备，多喷嘴对置式水煤浆气化技术获得国家科技进步二等奖，主导产业核心技术保持行业领先水平。
——国企党建模式取得重大成就，基层组织全面过硬。树立“抓好党建是最大政绩”理念，把党的领导嵌入公司治理结构各环节，把党建工作融入生产经营全过程。完善综合评价、审计监督、纪检监察、内部巡察、民主评价“五位一体”监督机制，实现多种监督形式优势互补、共同发力、全面覆盖。
兖矿集团五年来的改革发展成效，与中国大地十八大以来发生的翻天覆地变化同轨同向、同频共鸣，从一个侧面印证了党和国家事业取得的历史性成就，充分证明了习近平新时代中国特色社会主义思想，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是马克思主义同中国实际相结合的又一次历史性飞跃，闪耀着马克思主义的真理光芒！
二、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须提升发展质量、突破瓶颈
“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”党的十九大对我国社会主要矛盾发生历史性变化的重大政治论断，深刻揭示我国经济社会发展的阶段性特征，为我们准确把握新时代发展要求提供了重要依据和实践遵循。
兖矿集团对照十九大关于社会主要矛盾变化的最新论断，坚持具体问题、具体分析，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，系统查找问题、敢于亮出问题、善于解决问题。面对新时代国有企业改革发展的新要求、新任务，深刻思考六个不平衡不充分的问题短板：
——深刻思考思想观念的短板，在拓宽视野眼界上开启新征程。适应当前国有资本投资公司的发展要求，增强干部战略思想、创新思维、辩证思维、法治思维和底线思维，牢固树立现代化办企理念，主动跟上新旧动能转换的步伐。
——深刻思考素质能力的短板，在增强业务本领上开启新征程。增强干部学习力、思考力、执行力，提升改革创新、科学发展、群众工作、狠抓落实本领，提高运用互联网技术和信息化手段开展工作的能力。
——深刻思考人才结构的短板，在做好人才储备上开启新征程。做好人才后备接续力量储备，引进培养一批管理人才、经营人才、新兴产业高端人才和复合型人才。
——深刻思考发展模式的短板，在推动变革引领上开启新征程。增强企业的盈利能力和行业竞争力，优化投资方式、产业层次、产品结构和商业模式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展的质量更高、速度更快、结构更优、效果更好。
——深刻思考运营管控的短板，在优化管理方式上开启新征程。增强重大风险管控能力，优化管控方式，加大内部市场化推广力度，提高“两个评价”的科学性、针对性、实效性，确保安全生产稳定受控。
——深刻思考工作作风的短板，在忠诚务实担当上开启新征程。增强干部对企业的忠诚度、责任感，提升政治素养、职业素养，激发干事创业的激情、攻坚克难的韧劲和坚忍不拔的毅力。
三、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须拉高发展标杆、永葆国企本色
党的十九大报告明确了国有企业一个总体目标、三大核心任务和五项关键举措，兖矿集团作为山东省首批国有资本投资公司改建企业、四地上市特大型能源企业、拥有“六大基地”的跨国公司，有责任、有义务、有能力以大视野、大境界、大胸怀谋划实施新时代跨越发展“三大目标”：
——跨入世界５００强。“十三五”末，清洁煤炭产品年经销量１．５亿吨，高端油品及精细化工产品产量１０００万吨，现代服务业和战略性新兴产业比重超过５０％，年营业收入２５００亿元，利税２００亿元。
——实现资产证券化。引进专业化、高端化、国际化资本运营团队，谋划实施集团资产证券化，加快构建“１＋Ｎ”上市格局。力争“十三五”末，金融投融资产业资产规模达到１０００亿元，占企业总资产的三分之一以上，在省管企业率先实现资产证券化的目标。
——建设一流企业。优化完善“十三五”发展规划，研究编制更长远、更可持续的发展战略，建设经营业绩、规模当量、管理水平、自主创新、资源配置、国际化经营、风险管控、人才队伍、可持续发展、品牌形象等“十个一流”企业，争当煤炭行业高效清洁利用的引领者、新旧动能转换的示范者、国有资本布局优化调整的先行者。
四、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须谋划发展布局、加速动能转换
将党的十九大精神落地生根、开花结果，根本是要在“学懂弄通做实”上下真功夫。要围绕新时代跨越发展“三大目标”，落实“八个走在前列、勇争一流”的思路举措：
——在新旧动能转换上“走在前列、勇争一流”，更加注重创新４＋３发展路径，加快煤炭、化工、装备制造、有色金属四大传统产业转型升级，推动人工智能、数据信息、新型能源三大战略性产业加速崛起。
——在优势区域发展上“走在前列、勇争一流”，更加注重做优做强三大基地，将陕蒙基地建成国内领先的新型能源基地，澳洲基地建成国际一流的大型能源基地，本部基地建成产融一体的大型综合基地。
——在产融协同发展上“走在前列、勇争一流”，更加注重完善“三位一体”布局，全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力，构建“实体助力金融、金融滋养实体”的发展格局。
——在发展方式转变上“走在前列、勇争一流”，更加注重降低杠杆提升质量，持续优化投资结构、资产结构和负债结构，打好治理结构性矛盾攻坚战，彻底改变传统的高投入、高负债、低产出、低效益的发展方式。
——在体制机制改革上“走在前列、勇争一流”，更加注重体制变革机制转换，推动治理结构、管控体系、产权制度、“三供一业”分离移交新突破，形成相对独立、相互制衡、权责明确、运转协调的体制机制。
——在创新驱动发展上“走在前列、勇争一流”，更加注重主动创新率先突破，以思想认识的新飞跃、体制机制的新变革、合作模式的新改进，实现技术研发、战略合作、商业模式新突破，厚植企业改革发展新优势。
——在运营管控建设上“走在前列、勇争一流”，更加注重管理提升内涵发展，保持久久为功的战略定力和工作韧劲，坚定不移深化内部市场、三减三提、两个评价，推动企业管控机制创造性转化、创新性发展。
——在共享发展成果上“走在前列、勇争一流”，更加注重落实以人民为中心的思想，坚决守住安全生产、环境保护、信访稳定、扶贫脱困底线，让发展成果更多地惠及职工群众。
五、开创新时代兖矿跨越发展新局面，必须全面从严治党、展现新风新貌
全面从严治党，是习近平总书记关于党的建设重要论述的一条主线，对于新形势下管好党、治好党，把党建设成为带领人民实现中国梦的坚强领导核心，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
——以绝对忠诚的品格落实第一位要求。在新时代，要落实党的政治建设这个首位要求，既要靠纪律规矩的硬约束，更要有发自肺腑的绝对忠诚。这种内心的忠诚，源于对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻领悟，源于对新时代使命担当的清醒认知，源于对党的纪律规矩特别是政治纪律政治规矩的自觉遵从。
——以坚如磐石的决心打造最亮的名片。以提升组织力、执行力、战斗力为重点，创新党建工作模式，努力把党建工作打造成集团公司“最亮的名片”，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
——以严管厚爱的导向培养雄狮型干部。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出政治标准，选优配强各级领导班子。以“忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、勇于担当”为标准，启动“狮子型”干部培育选拔工程，让关键岗位的干部能“像狮子一样，浑身充满爆发力，刚强却又不失韧劲，目标明确并且足够专注”，底气十足地推动集团公司实现新跨越、再创新辉煌。
——以锲而不舍的精神实现无禁区监督。把作风建设作为党的建设的突破口，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，加大“四风”问题整治力度，让八项规定转化为每个党员干部的自觉行动和行为习惯。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。只有学懂弄通做实党的十九大精神，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，勇于变革、锐意创新，才能在加快建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团的进程中，为中华民族伟大复兴再作新贡献、再创新辉煌。