□ 马庆阳 王莉 张思凯
近年来,国网宁阳县供电公司依照“责任、标准、对标、考评”班组建设四大体系管理模式,精心搭建班组建设“指导、实施、评价、改进”闭环管理平台,以班组建设带动管理提升,以班组生机激发企业争先动力,极大地激发了职工的工作和学习热情,职工精神面貌焕然一新。
“下面,我来给大家讲解一下这种开关的构造和检修时的注意事项……”11月27日,在高庄变电站现场培训“大讲堂”上,运维检修部变电检修班工作人员进行细致讲解。像这样的现场培训学习,几乎每天都有。这是宁阳供电公司着力打造员工“身边讲堂”的一个缩影。
据介绍,课堂讲授突出“实际、实用、实效”,让员工在细微处、从点滴间积累知识,以量变促质变。他们采取抽签上台的方式,对设备检修、设备巡视、异常处理等日常工作中遇到的疑惑问题,提炼总结形成一个个的小专题,由授课人提前备课,通过“大讲堂”方式实现资源共享。
为促进员工素质提升,宁阳供电公司本着对安全生产有利,对个人成长有利的原则,积极为员工搭台子,促进员工岗位成才。发挥创新工作室实训功能,充分利用拆换设备、库存设备、旧设备等,提升员工的技术水平。
在变电站建设过程中,二次电缆压接工作非常重要,必须有足够的耐心,之前压弯接线采用手工方式,全凭工作人员的经验,容易出现导线外绝缘易于损伤的情况,大大影响了变电站施工工艺水平。变电检修班火焰QC小组集大家智慧,创新发明了“新型手持U型弯压线钳”,保证二次线压弯一次成功,外形美观一致,提升了施工品质,被广泛应用在施工建设中。该成果同时获得山东省优秀QC成果和省电力公司优秀QC成果,成为班组建设坚持创新的鲜明案例。
宁阳供电公司依托自己的“电光火石创新工作室”,践行“来源于实际,服务于生产”的理念,各班组既各自为站,又相互协调,用群体智慧攻克了一个又一个难题,创出了一项又一项成果。变电运维班创新制作了“人员去向四色图”,总结了变电运维现场管理的“早、实、严、精、全’五字工作法。先后培养出了48名技师,全面实现了无误操作、无监控过失。
近年来,国网宁阳县供电公司依照“责任、标准、对标、考评”班组建设四大体系管理模式,精心搭建班组建设“指导、实施、评价、改进”闭环管理平台,以班组建设带动管理提升,以班组生机激发企业争先动力,极大地激发了职工的工作和学习热情,职工精神面貌焕然一新。
“下面,我来给大家讲解一下这种开关的构造和检修时的注意事项……”11月27日,在高庄变电站现场培训“大讲堂”上,运维检修部变电检修班工作人员进行细致讲解。像这样的现场培训学习,几乎每天都有。这是宁阳供电公司着力打造员工“身边讲堂”的一个缩影。
据介绍,课堂讲授突出“实际、实用、实效”,让员工在细微处、从点滴间积累知识,以量变促质变。他们采取抽签上台的方式,对设备检修、设备巡视、异常处理等日常工作中遇到的疑惑问题,提炼总结形成一个个的小专题,由授课人提前备课,通过“大讲堂”方式实现资源共享。
为促进员工素质提升,宁阳供电公司本着对安全生产有利,对个人成长有利的原则,积极为员工搭台子,促进员工岗位成才。发挥创新工作室实训功能,充分利用拆换设备、库存设备、旧设备等,提升员工的技术水平。
在变电站建设过程中,二次电缆压接工作非常重要,必须有足够的耐心,之前压弯接线采用手工方式,全凭工作人员的经验,容易出现导线外绝缘易于损伤的情况,大大影响了变电站施工工艺水平。变电检修班火焰QC小组集大家智慧,创新发明了“新型手持U型弯压线钳”,保证二次线压弯一次成功,外形美观一致,提升了施工品质,被广泛应用在施工建设中。该成果同时获得山东省优秀QC成果和省电力公司优秀QC成果,成为班组建设坚持创新的鲜明案例。
宁阳供电公司依托自己的“电光火石创新工作室”,践行“来源于实际,服务于生产”的理念,各班组既各自为站,又相互协调,用群体智慧攻克了一个又一个难题,创出了一项又一项成果。变电运维班创新制作了“人员去向四色图”,总结了变电运维现场管理的“早、实、严、精、全’五字工作法。先后培养出了48名技师,全面实现了无误操作、无监控过失。