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《爆裂》并没有讲什么技术问题,而是探讨了互联网时代的一种“新体制”,正在解决一些过去的“旧体制”解决不了的问题,我们过去默认的常识,必须得重新定义了!
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□ 崔琦 整理
《爆裂》这本书在美国一出版就成为科技、互联网、商业三大圈内、圈外人士的标配——互联网科技世界的大神伊藤穰一终于出书了,而且这本书还是他几十年纵横互联网江湖的经验与总结。
此人是麻省理工学院媒体实验室主任——伊藤穰一,国内媒体经常称呼他为“日本马云”。
最前沿、最尖端、最牛气……
麻省理工学院媒体实验室是创新的代名词,是创造未来的实验室。它有一群疯子,它的研究方向是没有方向。它创造出许多影响世界的颠覆性技术,在诸如可穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印、编程教育等领域不断推出突破性的成果。从音乐、阅读、电影、到人工智能和各类识别技术,麻省理工学院媒体实验室的技术及其衍生已经覆盖了超过80% 的互联网生活。或者可以说,麻省理工学院媒体实验室覆盖了你80%的互联网生活。
麻省理工学院媒体实验室的创始人一定不简单。他就是尼葛洛庞帝,不论是圈内人还是圈外人,应该都知道这位被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域最具影响力的大师之一。
现在尼葛洛庞帝的衣钵、麻省理工学院媒体实验室的使命都交到了伊藤穰一的手上。伊藤穰一是谁?
他曾两次从大学退学,做过夜店DJ,经营过一家书店,还创建了多家公司,以他的传奇经历被人称为“日本马云”。他曾被《商业周刊》评为25位对网络影响最大的人物之一。牛津互联网学院还为他颁发了终生成就奖,以此表彰他作为全世界倡导互联网自由领头人的贡献。他是Web世界顶尖的思考者。他写的文章涉猎最新技术,从在线游戏,到社会网络。说得稍微夸张一点,这个人一开口讲话,全世界的精英都纷纷侧耳倾听。
颠覆你的认知模型
伊藤穰一在《爆裂》这本书中提到的未来社会的9大生存原则不仅仅是应对未来商业世界的生存原则,也是积极应对当下挑战的成功思维模式,更是伊藤穰一几十年来在互联网、科技和商业圈呼风换雨的制胜宝典。
◎涌现优于权威
在传统的体系中,从制造业到政府部门,大多数决定都由顶层做出(这个过程中需要咨询专家),然后由中层和底层实施。这个过程会非常缓慢,即使想要突破官僚体系的重重包围,也会受到保守者的阻挠。在互联网的助推之下,知识生产和传播发生了结构性的转变,“涌现”时代已经取代了权威时代。“涌现”系统假定系统内的每个人都拥有独特的聪明才智。当人们作出支持哪一个观点或项目的选择时,这一信息会被共享,或者更为重要的是,可以利用这一信息进行创新。
◎拉力优于推力
“涌现”是投入大量人力物力解决问题,而“拉力”则是在最需要的紧急关头投入最需要的人力物力,这一原则进一步优化了“涌现”原则。“拉力”原则是通过互联网将需要的资源吸引过来,而不是将材料和信息集中存储起来。“拉力”原则甚至可以改变整个行业的供应链,因为该原则背后的逻辑是:在“需求”出现之前,根本就不应该存在“供给”。
◎指南针优于地图
“指南针优于地图”原则能帮助你发现事物背后的运算规则。地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径；相比而言,指南针是更加灵活的工具,需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。一个人决定放弃地图而选择指南针,是因为他认识到在日新月异的世界中,一份详细的地图可能会将你引入密林深处,带来不必要的高成本；而好用的指南针却总能带你去你想去的地方。
◎风险优于安全
当把一款产品推向市场的成本,或者把一个创意推向大众的成本有可能让一家机构陷入破产时,优先考虑安全而非风险是合情合理的选择。然而,在互联网世界和科技发展的背景之下,新的规则应该是拥抱风险。这或许听起来不太负责任,但这是发掘低成本创新潜力的必要因素。
◎违抗优于服从
创新通常需要创造力,而创造力需要摆脱束缚。社会和学术机构一般倾向于遵守规则,远离混乱。这个过程扼杀了“叛逆精神”,同时也扼杀了创造力、灵活性和富有成效的改变,长此以往就会影响社会的健康和可持续性。这是放之四海而皆准的真理,从学术界到企业、政府,再到研究机构,都是如此。“强有力的叛逆”是任何健康的民主、任何持续自我纠错和创新的开放社会必不可少的因素。
◎实践优于理论
实践优于理论意味着,人们要意识到,在节奏快变成新常态的未来,等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去的慢节奏时代,在做所有事情时,尤其是需要投资的事情,规划是避免失败带来经济灾难和社会不良影响的关键一步。然而,在互联网时代,有的公司却欢迎甚至鼓励失败。现在,从制鞋业到咨询业,发布任何新品的价格都已大幅缩水。商界一般都把新尝试带来的“失败”看作一次廉价的学习机会。
◎多样性优于能力
在互联网出现之前,多样性是很难实现的,公众很少有机会为其他领域的知识创造献策献力。传统的管理实践所遵循的都是“谁最适合做哪项任务”。但在遍地互联网的今天,将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历最高的人承担最困难的任务,而是要观察成千上万民众的行为,并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。也就是说,依赖的是以往被低估的特性——多样性。当下,许多公司、个人和学术界开始利用全球通信网络汇集智慧,并用于解决单个问题。
猪八戒网是中国领先的服务众包平台,注册用户超过了1300万,其中服务品类涵盖平面设计、动画视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、营销推广等为主的。它们所实施的正是“多样性优于能力”战略。
◎韧性优于力量
飓风肆虐时,钢铁般结实的橡树被连根拔起,而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰,待飓风过去后又迅速生长。在对抗的过程中,橡树已经注定失败了。
通常而言,大公司就像橡树,自身变得强大以抵御失败。认为相比风险,安全更重要；相比拉力,推力更重要；相比涌现,权威更重要；相比违抗,服从更重要；相比指南针,地图更重要；相比系统,个体更重要。
有足够韧性的个人或机构不仅能顺利从失败中恢复过来,被誉为中国烟草大王、中国橙王的褚时健就是“韧性优于力量”原则的典型例子,也是一个非常励志的传奇。褚时健先后经历两次成功的创业人生。他74岁时在哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2012年,85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖,褚橙品质优良,常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。
◎系统优于个体
“系统优于个体”原则让人认识到,负责任的创新不只需要速度和效率,同时也要持续关注新技术带来的整体影响,以及理解人、社区和环境之间的关系。
前几代人的创新主要受涉及个人利益或企业利益的问题驱动,比如“这个东西能给我带来什么?我如何用它去赚钱?”然而,创新者不用考虑生态、社会和互联网的影响而去开发新产品和新技术的时代已经过去。未来,驱动创新必须考虑到创新潜在的系统影响。我们运用这个策略,可以保证未来的创新对我们生存的多种自然系统有积极影响。
“系统优于个体”为我们阐释了这样一个原则:干预每一项科学和技术的创新必须考虑到其对全球网络的整体影响。
任何一个人类发展时期,都拥有一整套得到公认的假想与信念体系。但当下的现实状况是,我们的“认知模型”已经远远跟不上这个互联网、新科技时代的发展速度。我们的思维习惯已经明显跟不上社会发展的步伐。
《爆裂:未来社会的9大生存原则》
[美] 伊藤穰一/杰夫·豪 著
中信出版社
《爆裂》这本书在美国一出版就成为科技、互联网、商业三大圈内、圈外人士的标配——互联网科技世界的大神伊藤穰一终于出书了,而且这本书还是他几十年纵横互联网江湖的经验与总结。
此人是麻省理工学院媒体实验室主任——伊藤穰一,国内媒体经常称呼他为“日本马云”。
最前沿、最尖端、最牛气……
麻省理工学院媒体实验室是创新的代名词,是创造未来的实验室。它有一群疯子,它的研究方向是没有方向。它创造出许多影响世界的颠覆性技术,在诸如可穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印、编程教育等领域不断推出突破性的成果。从音乐、阅读、电影、到人工智能和各类识别技术,麻省理工学院媒体实验室的技术及其衍生已经覆盖了超过80% 的互联网生活。或者可以说,麻省理工学院媒体实验室覆盖了你80%的互联网生活。
麻省理工学院媒体实验室的创始人一定不简单。他就是尼葛洛庞帝,不论是圈内人还是圈外人,应该都知道这位被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域最具影响力的大师之一。
现在尼葛洛庞帝的衣钵、麻省理工学院媒体实验室的使命都交到了伊藤穰一的手上。伊藤穰一是谁?
他曾两次从大学退学,做过夜店DJ,经营过一家书店,还创建了多家公司,以他的传奇经历被人称为“日本马云”。他曾被《商业周刊》评为25位对网络影响最大的人物之一。牛津互联网学院还为他颁发了终生成就奖,以此表彰他作为全世界倡导互联网自由领头人的贡献。他是Web世界顶尖的思考者。他写的文章涉猎最新技术,从在线游戏,到社会网络。说得稍微夸张一点,这个人一开口讲话,全世界的精英都纷纷侧耳倾听。
颠覆你的认知模型
伊藤穰一在《爆裂》这本书中提到的未来社会的9大生存原则不仅仅是应对未来商业世界的生存原则,也是积极应对当下挑战的成功思维模式,更是伊藤穰一几十年来在互联网、科技和商业圈呼风换雨的制胜宝典。
◎涌现优于权威
在传统的体系中,从制造业到政府部门,大多数决定都由顶层做出(这个过程中需要咨询专家),然后由中层和底层实施。这个过程会非常缓慢,即使想要突破官僚体系的重重包围,也会受到保守者的阻挠。在互联网的助推之下,知识生产和传播发生了结构性的转变,“涌现”时代已经取代了权威时代。“涌现”系统假定系统内的每个人都拥有独特的聪明才智。当人们作出支持哪一个观点或项目的选择时,这一信息会被共享,或者更为重要的是,可以利用这一信息进行创新。
◎拉力优于推力
“涌现”是投入大量人力物力解决问题,而“拉力”则是在最需要的紧急关头投入最需要的人力物力,这一原则进一步优化了“涌现”原则。“拉力”原则是通过互联网将需要的资源吸引过来,而不是将材料和信息集中存储起来。“拉力”原则甚至可以改变整个行业的供应链,因为该原则背后的逻辑是:在“需求”出现之前,根本就不应该存在“供给”。
◎指南针优于地图
“指南针优于地图”原则能帮助你发现事物背后的运算规则。地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径；相比而言,指南针是更加灵活的工具,需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。一个人决定放弃地图而选择指南针,是因为他认识到在日新月异的世界中,一份详细的地图可能会将你引入密林深处,带来不必要的高成本；而好用的指南针却总能带你去你想去的地方。
◎风险优于安全
当把一款产品推向市场的成本,或者把一个创意推向大众的成本有可能让一家机构陷入破产时,优先考虑安全而非风险是合情合理的选择。然而,在互联网世界和科技发展的背景之下,新的规则应该是拥抱风险。这或许听起来不太负责任,但这是发掘低成本创新潜力的必要因素。
◎违抗优于服从
创新通常需要创造力,而创造力需要摆脱束缚。社会和学术机构一般倾向于遵守规则,远离混乱。这个过程扼杀了“叛逆精神”,同时也扼杀了创造力、灵活性和富有成效的改变,长此以往就会影响社会的健康和可持续性。这是放之四海而皆准的真理,从学术界到企业、政府,再到研究机构,都是如此。“强有力的叛逆”是任何健康的民主、任何持续自我纠错和创新的开放社会必不可少的因素。
◎实践优于理论
实践优于理论意味着,人们要意识到,在节奏快变成新常态的未来,等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。在过去的慢节奏时代,在做所有事情时,尤其是需要投资的事情,规划是避免失败带来经济灾难和社会不良影响的关键一步。然而,在互联网时代,有的公司却欢迎甚至鼓励失败。现在,从制鞋业到咨询业,发布任何新品的价格都已大幅缩水。商界一般都把新尝试带来的“失败”看作一次廉价的学习机会。
◎多样性优于能力
在互联网出现之前,多样性是很难实现的,公众很少有机会为其他领域的知识创造献策献力。传统的管理实践所遵循的都是“谁最适合做哪项任务”。但在遍地互联网的今天,将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历最高的人承担最困难的任务,而是要观察成千上万民众的行为,并确定谁最具备完成该项任务所需的潜质。也就是说,依赖的是以往被低估的特性——多样性。当下,许多公司、个人和学术界开始利用全球通信网络汇集智慧,并用于解决单个问题。
猪八戒网是中国领先的服务众包平台,注册用户超过了1300万,其中服务品类涵盖平面设计、动画视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、营销推广等为主的。它们所实施的正是“多样性优于能力”战略。
◎韧性优于力量
飓风肆虐时,钢铁般结实的橡树被连根拔起,而柔软、极具韧性的芦苇弯下了腰,待飓风过去后又迅速生长。在对抗的过程中,橡树已经注定失败了。
通常而言,大公司就像橡树,自身变得强大以抵御失败。认为相比风险,安全更重要；相比拉力,推力更重要；相比涌现,权威更重要；相比违抗,服从更重要；相比指南针,地图更重要；相比系统,个体更重要。
有足够韧性的个人或机构不仅能顺利从失败中恢复过来,被誉为中国烟草大王、中国橙王的褚时健就是“韧性优于力量”原则的典型例子,也是一个非常励志的传奇。褚时健先后经历两次成功的创业人生。他74岁时在哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2012年,85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖,褚橙品质优良,常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。
◎系统优于个体
“系统优于个体”原则让人认识到,负责任的创新不只需要速度和效率,同时也要持续关注新技术带来的整体影响,以及理解人、社区和环境之间的关系。
前几代人的创新主要受涉及个人利益或企业利益的问题驱动,比如“这个东西能给我带来什么?我如何用它去赚钱?”然而,创新者不用考虑生态、社会和互联网的影响而去开发新产品和新技术的时代已经过去。未来,驱动创新必须考虑到创新潜在的系统影响。我们运用这个策略,可以保证未来的创新对我们生存的多种自然系统有积极影响。
“系统优于个体”为我们阐释了这样一个原则:干预每一项科学和技术的创新必须考虑到其对全球网络的整体影响。
任何一个人类发展时期,都拥有一整套得到公认的假想与信念体系。但当下的现实状况是,我们的“认知模型”已经远远跟不上这个互联网、新科技时代的发展速度。我们的思维习惯已经明显跟不上社会发展的步伐。
《爆裂:未来社会的9大生存原则》
[美] 伊藤穰一/杰夫·豪 著
中信出版社