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邢晓军
国网乳山市供电公司总经理 |
安全第一、安全重于泰山,安全是供电企业的根本。国网乳山市供电公司通过“三项巡查”,以上率下、立说立行、立查立改,形成上下联动、纵横结合、全面覆盖的工作格局,极大地提升了队伍作风,保障了公司安全稳定发展。
“三级联动”见实效。包括市县联动、专业联动和责任联动,通过治标与治本同步推进,从源头上治理电力设施隐患。市县联动上,邀请威海供电公司协助对难点问题进行现场“诊断”分析,派遣人员跟班实习一流配电网建设、改造及运行等技术标准。专业联动上,努力打破部室“壁垒”、专业条框,形成业务联动、相互补位的工作氛围,并在公司领导包片的基础上,推出职能部室包区、管理人员包线、一线员工包台区的“联责包保制”。责任联动上,大力倡导责任意识和担当精神,实行责任单位自查、职能部室复查、公司领导巡查交叉推进、同步实施,微群组通报、建档督办,以“钉钉子”的精神查隐患、促整改,使敢于负责、勇于负责成为新风。
“四个一线”出良策。即调查研究在一线、问题解决在一线、管理创新在一线、感情融合在一线,不仅接地气、摸实情,而且发力准、措施实,做到查改结合、标本兼治。调查研究上,把改进和加强作风建设作为巡查的根本,以作风转观念、以作风除隐患、以作风促管理,注重消除思想上的隐患。问题解决上,坚持短期、中期与长期治理相结合的方法,抓大抓小促中间,形成一条综合治理体系。管理创新上,坚持治标、治本与治根同步推进的思路,以标准强管理、以管理除隐患,及时对管理体系、工作标准和业务流程进行“精准”完善。感情融洽上,坚持领导干部以上率下、以身作则、身体力行,从思想情感上调动员工排查隐患的自觉性,从根源上查找隐患,起到了事半功倍的效果。
“三级联动”见实效。包括市县联动、专业联动和责任联动,通过治标与治本同步推进,从源头上治理电力设施隐患。市县联动上,邀请威海供电公司协助对难点问题进行现场“诊断”分析,派遣人员跟班实习一流配电网建设、改造及运行等技术标准。专业联动上,努力打破部室“壁垒”、专业条框,形成业务联动、相互补位的工作氛围,并在公司领导包片的基础上,推出职能部室包区、管理人员包线、一线员工包台区的“联责包保制”。责任联动上,大力倡导责任意识和担当精神,实行责任单位自查、职能部室复查、公司领导巡查交叉推进、同步实施,微群组通报、建档督办,以“钉钉子”的精神查隐患、促整改,使敢于负责、勇于负责成为新风。
“四个一线”出良策。即调查研究在一线、问题解决在一线、管理创新在一线、感情融合在一线,不仅接地气、摸实情,而且发力准、措施实,做到查改结合、标本兼治。调查研究上,把改进和加强作风建设作为巡查的根本,以作风转观念、以作风除隐患、以作风促管理,注重消除思想上的隐患。问题解决上,坚持短期、中期与长期治理相结合的方法,抓大抓小促中间,形成一条综合治理体系。管理创新上,坚持治标、治本与治根同步推进的思路,以标准强管理、以管理除隐患,及时对管理体系、工作标准和业务流程进行“精准”完善。感情融洽上,坚持领导干部以上率下、以身作则、身体力行,从思想情感上调动员工排查隐患的自觉性,从根源上查找隐患,起到了事半功倍的效果。