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△兖矿集团党委书记李希勇到基层讲党课 □摄影:李进 |
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△兖矿榆林甲醇厂的党员在巡查第一现场 □摄影:张锐 |
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△党员暖心志愿者 □摄影:张海 |
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△一线党员在“双创”活动中当先锋 □摄影:张海 |
□张伟 吴玉华 张思凯
党建工作怎么做?思想政治工作如何抓?党的政治核心作用和领导核心作用怎样才能更好地发挥?兖矿集团党委培育打造独具特色的“国企党建·兖矿模式”,明确了“把方向、管大局、保落实”的党组织基本要求和工作定位,把党组织嵌入公司治理结构,把党建工作融入企业发展各个方面,使党建工作成为深化改革的“方向盘”、转型发展的“压舱石”、度危求进的“主心骨”。
把好改革发展“方向盘”
2016年初,兖矿集团成为山东省改建国有投资公司首批试点企业。新的现代化企业制度、新的国有投资公司管理模式,对兖矿集团党建工作提出新的要求。
“不能因为国有投资公司改革就忽略党的建设,完善现代企业制度更要体现党的领导,要把党的领导嵌入现代企业制度当中,不能以偏概全。”兖矿集团董事长、党委书记李希勇多次强调,“国有企业党组织是公司治理的领导核心和政治核心,党组织要从政治上、大局上、组织落实上大胆作为,主动行使权力,积极支持其他治理主体履行法定责任。要辩证统一看待党委与董事会、监事会、经理层的关系,设定好权力的边界。”
“辩证统一”,使兖矿集团改建国有投资公司找到了正确的方向。
2015年8月20日,兖矿集团由党委领导牵头,召开改建国有资本投资公司工作专题会议,确立“12356”改建目标思路,成立由党委书记、董事长李希勇任组长,有关领导为成员的改建工作领导小组,负责集团公司改革总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。
改建之前,兖矿集团领导及改建工作办公室成员系统学习了中央、省委、省政府关于深化国有企业改革的相关文件和上级领导讲话精神,组织到埃森哲信息技术(大连)公司、神华集团、中兴通讯中兴云西安公司、烟台万华集团等进行调研考察,增强了工作科学性、创新性和实效性。2015年8月28日省国资委下发鲁国资企改字〔2015〕12号文件后,兖矿集团在党委领导下对改建实施方案细化完善,初步形成“1+4+N”改建方案文件体系。
在领导力量上,兖矿集团党委实行“一内嵌四同步”,把党的领导内嵌到公司治理结构中,把党组织研究讨论作为前置程序,规范“三重一大”问题决策机制,形成党委把关定向、董事会依法决策、监事会监督保障、经理层运营管理的现代企业制度。创新实施党委常委会、董事会成员与经理层成员“AB角”制度,发挥党委常委会、董事会领导、监督、协调职能,做到思想同心、目标同向、工作共为。
据统计,2016年以来,兖矿集团召开党委常委会34次,研究“三重一大”事项241项。
打造转型升级“压舱石”
2016年下半年,兖矿集团抓住国家化解过剩产能、实施供给侧结构性改革的重大机遇,果断作出关停北宿煤矿、电解铝厂等落后产能的决策。兖矿集团党委从职工利益、社会稳定、企业实际等内容出发,对决策方案进行了缜密的思考,并提出主导性意见；基层党支部和党员带头做好宣传引导和政策解释工作,确保了8100多名职工得到妥善安置,做到了干部有职务、工人有岗位、创业奉献有新的平台,没有把一名职工推向社会,创出大型国有企业关闭退出不让一名职工下岗的成功经验。
“我们一直讲,国有企业党的建设要坚持‘围绕中心、服务大局’,如果就党建论党建,脱离企业发展主线,党建工作就会失去生命力。”李希勇说,“党的建设必须把坚持党的领导和完善公司治理结构统一起来,将坚持服务生产经营与提高企业经济效益、增强企业竞争力,实现国有资产增值保值有机融合起来。”
兖矿集团把加快转型升级作为企业高效跨越发展的主攻方向,把党的建设打造成企业转型升级的“压舱石”,按照“优化煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,确立转型升级“五条路径”,促进企业腾笼换鸟、结构优化、变革转型。
在煤炭生产方面,兖矿集团推进大型化、现代化、集约化,依托国内领先的建井施工和煤炭开采技术,“走出去”开发省外、海外煤炭资源,累计获得煤炭资源400多亿吨；瞄准世界一流水平,在陕蒙地区建成4对千万吨特大型矿井,实现了再造一个新兖矿的目标。与力拓公司签订收购联合煤炭公司100%股权协议,收购完成后,兖煤澳洲公司实现产能翻番,年产达到6000万吨,成为澳洲第三大煤炭供应商,对提高兖矿经济效益提升中国在亚太煤炭市场话语权具有重要意义。
在煤炭转化方面,兖矿集团以高端化、精细化、集群化为核心,以煤炭气化、液化核心技术为引领,构建“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式,形成年产100万吨油品、900万吨甲醇、醋酸及下游产品生产能力。国内首套百万吨自主知识产权煤液化示范项目成功运营,成为我国煤制油产业发展史上的重要里程碑。
在煤炭燃烧利用方面,兖矿集团力推煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化,把“蓝天工程”作为集团公司本部转型升级“一号工程”,高境界、高起点、高水平谋划兖矿洁净煤产业发展,培育技术研发、炉具生产、物流配送、营销服务、金融支持一体化的高效洁净煤产业链。力争用1—2年时间,建成全国煤炭高效清洁利用龙头示范企业,为解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题探索成功道路。
同时,兖矿集团还推动资源开发多元化、特色化、国际化发展,推动产融一体化、协同化、规模化发展。
当好度危求进“主心骨”
2016年上半年,煤炭价格跌至2008年以来最低水平。兖矿的出路在哪里、未来在何方?10万干部职工一度忧心忡忡。
兖矿集团党委认识到,越是形势困难,越要打起精气神；越是度危求进,越要发挥党的政治优势、组织优势；越是关键时刻,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢,党组织要当好度危求进的“主心骨”。
兖矿集团党委组织骨干力量成立8个宣讲团,分赴矿处、区队、班组巡回宣讲,讲透形势、讲清任务、讲明前景,给队伍打气鼓劲。以1059个党支部为单位,组织2.9万名党员与职工开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动,坚定战胜困难、逆势突围的信心和决心。党委研究提出“八项超常规举措”,对完不成经营目标的领导班子,该调整的调整、该降薪的降薪,保证了各项脱困措施的有效落实。
面对严峻形势,兖矿集团党委创新开展“四全、四新”为主题的“大众创新、全员成效”活动,设立一亿元双创基金,实行“两清单一倒逼”,分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”,144个项目创效37.85亿元,实现降本增效30多亿元。
在最困难时期,兖矿集团党委发挥“主心骨”作用,办成了几件最难办的事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,兖矿集团先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线,保证了项目一期顺利达产。在实施“蓝天工程”过程中,成功引进1名国家“千人计划”领军人才,带起了一支技术团队,提升了企业燃煤洁净化治理的技术水平。以适应改建国有资本投资公司运营为目的,坚持大部制和一切从实际出发原则,集团总部设立10个机关部室,设置9个管理服务中心,坚持公平公正、公开透明和谁用人、谁选人原则,以双向选择为主、组织调剂为辅,由部室领导集体研究确定人选,圆满解决了机构叠加、管理干部多的老大难问题。
把方向、管大局、保落实,兖矿集团党委团结带领干部职工,逆势突围、赶超发展,企业整体工作站到新的历史方位上。2016年,兖矿集团完成煤炭产量1.14亿吨,营业收入1300亿元,年末资产总额2260亿元,跨入煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿元、资产总额超2000亿元的大型企业集团行列,重回煤炭行业第一方阵。
党建工作怎么做?思想政治工作如何抓?党的政治核心作用和领导核心作用怎样才能更好地发挥?兖矿集团党委培育打造独具特色的“国企党建·兖矿模式”,明确了“把方向、管大局、保落实”的党组织基本要求和工作定位,把党组织嵌入公司治理结构,把党建工作融入企业发展各个方面,使党建工作成为深化改革的“方向盘”、转型发展的“压舱石”、度危求进的“主心骨”。
把好改革发展“方向盘”
2016年初,兖矿集团成为山东省改建国有投资公司首批试点企业。新的现代化企业制度、新的国有投资公司管理模式,对兖矿集团党建工作提出新的要求。
“不能因为国有投资公司改革就忽略党的建设,完善现代企业制度更要体现党的领导,要把党的领导嵌入现代企业制度当中,不能以偏概全。”兖矿集团董事长、党委书记李希勇多次强调,“国有企业党组织是公司治理的领导核心和政治核心,党组织要从政治上、大局上、组织落实上大胆作为,主动行使权力,积极支持其他治理主体履行法定责任。要辩证统一看待党委与董事会、监事会、经理层的关系,设定好权力的边界。”
“辩证统一”,使兖矿集团改建国有投资公司找到了正确的方向。
2015年8月20日,兖矿集团由党委领导牵头,召开改建国有资本投资公司工作专题会议,确立“12356”改建目标思路,成立由党委书记、董事长李希勇任组长,有关领导为成员的改建工作领导小组,负责集团公司改革总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。
改建之前,兖矿集团领导及改建工作办公室成员系统学习了中央、省委、省政府关于深化国有企业改革的相关文件和上级领导讲话精神,组织到埃森哲信息技术(大连)公司、神华集团、中兴通讯中兴云西安公司、烟台万华集团等进行调研考察,增强了工作科学性、创新性和实效性。2015年8月28日省国资委下发鲁国资企改字〔2015〕12号文件后,兖矿集团在党委领导下对改建实施方案细化完善,初步形成“1+4+N”改建方案文件体系。
在领导力量上,兖矿集团党委实行“一内嵌四同步”,把党的领导内嵌到公司治理结构中,把党组织研究讨论作为前置程序,规范“三重一大”问题决策机制,形成党委把关定向、董事会依法决策、监事会监督保障、经理层运营管理的现代企业制度。创新实施党委常委会、董事会成员与经理层成员“AB角”制度,发挥党委常委会、董事会领导、监督、协调职能,做到思想同心、目标同向、工作共为。
据统计,2016年以来,兖矿集团召开党委常委会34次,研究“三重一大”事项241项。
打造转型升级“压舱石”
2016年下半年,兖矿集团抓住国家化解过剩产能、实施供给侧结构性改革的重大机遇,果断作出关停北宿煤矿、电解铝厂等落后产能的决策。兖矿集团党委从职工利益、社会稳定、企业实际等内容出发,对决策方案进行了缜密的思考,并提出主导性意见；基层党支部和党员带头做好宣传引导和政策解释工作,确保了8100多名职工得到妥善安置,做到了干部有职务、工人有岗位、创业奉献有新的平台,没有把一名职工推向社会,创出大型国有企业关闭退出不让一名职工下岗的成功经验。
“我们一直讲,国有企业党的建设要坚持‘围绕中心、服务大局’,如果就党建论党建,脱离企业发展主线,党建工作就会失去生命力。”李希勇说,“党的建设必须把坚持党的领导和完善公司治理结构统一起来,将坚持服务生产经营与提高企业经济效益、增强企业竞争力,实现国有资产增值保值有机融合起来。”
兖矿集团把加快转型升级作为企业高效跨越发展的主攻方向,把党的建设打造成企业转型升级的“压舱石”,按照“优化煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,确立转型升级“五条路径”,促进企业腾笼换鸟、结构优化、变革转型。
在煤炭生产方面,兖矿集团推进大型化、现代化、集约化,依托国内领先的建井施工和煤炭开采技术,“走出去”开发省外、海外煤炭资源,累计获得煤炭资源400多亿吨；瞄准世界一流水平,在陕蒙地区建成4对千万吨特大型矿井,实现了再造一个新兖矿的目标。与力拓公司签订收购联合煤炭公司100%股权协议,收购完成后,兖煤澳洲公司实现产能翻番,年产达到6000万吨,成为澳洲第三大煤炭供应商,对提高兖矿经济效益提升中国在亚太煤炭市场话语权具有重要意义。
在煤炭转化方面,兖矿集团以高端化、精细化、集群化为核心,以煤炭气化、液化核心技术为引领,构建“煤电油化联产、上下游一体化”发展模式,形成年产100万吨油品、900万吨甲醇、醋酸及下游产品生产能力。国内首套百万吨自主知识产权煤液化示范项目成功运营,成为我国煤制油产业发展史上的重要里程碑。
在煤炭燃烧利用方面,兖矿集团力推煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化,把“蓝天工程”作为集团公司本部转型升级“一号工程”,高境界、高起点、高水平谋划兖矿洁净煤产业发展,培育技术研发、炉具生产、物流配送、营销服务、金融支持一体化的高效洁净煤产业链。力争用1—2年时间,建成全国煤炭高效清洁利用龙头示范企业,为解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题探索成功道路。
同时,兖矿集团还推动资源开发多元化、特色化、国际化发展,推动产融一体化、协同化、规模化发展。
当好度危求进“主心骨”
2016年上半年,煤炭价格跌至2008年以来最低水平。兖矿的出路在哪里、未来在何方?10万干部职工一度忧心忡忡。
兖矿集团党委认识到,越是形势困难,越要打起精气神；越是度危求进,越要发挥党的政治优势、组织优势；越是关键时刻,党组织和党员越要稳得住、冲得上、打得赢,党组织要当好度危求进的“主心骨”。
兖矿集团党委组织骨干力量成立8个宣讲团,分赴矿处、区队、班组巡回宣讲,讲透形势、讲清任务、讲明前景,给队伍打气鼓劲。以1059个党支部为单位,组织2.9万名党员与职工开展“面对面、心贴心、实打实”谈心活动,坚定战胜困难、逆势突围的信心和决心。党委研究提出“八项超常规举措”,对完不成经营目标的领导班子,该调整的调整、该降薪的降薪,保证了各项脱困措施的有效落实。
面对严峻形势,兖矿集团党委创新开展“四全、四新”为主题的“大众创新、全员成效”活动,设立一亿元双创基金,实行“两清单一倒逼”,分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”,144个项目创效37.85亿元,实现降本增效30多亿元。
在最困难时期,兖矿集团党委发挥“主心骨”作用,办成了几件最难办的事。在被称为“一号工程”的百万吨煤制油项目建设中,兖矿集团先后动员、调配61名优秀干部赴陕西工作,抽调260名业务骨干补充技术攻关、生产经营一线,保证了项目一期顺利达产。在实施“蓝天工程”过程中,成功引进1名国家“千人计划”领军人才,带起了一支技术团队,提升了企业燃煤洁净化治理的技术水平。以适应改建国有资本投资公司运营为目的,坚持大部制和一切从实际出发原则,集团总部设立10个机关部室,设置9个管理服务中心,坚持公平公正、公开透明和谁用人、谁选人原则,以双向选择为主、组织调剂为辅,由部室领导集体研究确定人选,圆满解决了机构叠加、管理干部多的老大难问题。
把方向、管大局、保落实,兖矿集团党委团结带领干部职工,逆势突围、赶超发展,企业整体工作站到新的历史方位上。2016年,兖矿集团完成煤炭产量1.14亿吨,营业收入1300亿元,年末资产总额2260亿元,跨入煤炭产量过亿吨、营业收入过千亿元、资产总额超2000亿元的大型企业集团行列,重回煤炭行业第一方阵。