□通讯员 孙国利 祝明皋 报道
本报东营讯 “油泵房油泵有油污,蒸汽加热的管线头漏汽,你赶紧整改,弄不完我可不同意接班。”
“这么点小问题又不妨碍设备运行,不用这么较真吧,我得抓紧赶班车呢。”
“不行,不行,咱们的‘管理红线’里明确规定严禁跑冒滴漏,你这小问题可是埋下了大隐患啊……”
3月8日早上交接班时,刚上完夜班的石油开发中心注汽大队一站员工于秀丽和接班的员工张悌勇为了交接班争得“面红耳赤”。
原来在接班时,小张仔细巡检了一遍设备,发现油泵的泵头往外渗油,蒸汽管线还有点漏汽,所以不同意接班,必须将问题整改后才行,而且一点商量的余地都没有。自知理亏的小于只能闷闷不乐把这些问题一一整改。
检查合格了,小张同意接班了,送班车也走了。
看到小于一脸委屈,小张说:“别看这些问题不大,小隐患会造成大事故的,我们在第一时间发现并解决问题,这是为你我负责,为单位的安全负责,也是为单位创造价值,所以交接班是很重要的一个环节。”
小于在小张耐心指导下,又认真强化了大队的“管理红线”内容,并表示以后一定按照规范严格落实交接班,履行好岗位职责。
自胜利油田“三转三创”主题活动开展以来,注汽大队加强精细化管理的同时,开展了划定和坚守“管理红线”活动,以注汽施工现场为重点,消除“低老坏”为切入点,针对生产中的问题划定红线,构建守线激励、越线惩戒机制,督促员工转变观念,打破惯性,让每名员工的“微行为”汇聚成强基创效的“众力量”。
通过深入查找,大队梳理的第一批“管理红线”共有9项具体内容,涵盖锅炉给水漏硬、干度不达标、报警值不符合规定等“低老坏”问题和施工质量问题,这9条红线区别于日常管理范畴,起到了更高的警示作用。大队按照时间节点、行业标准规范及红线标准对各岗位坚守“管理红线”的情况进行检查。
对“管理红线”实行动态管理,根据其划定原则,及时调整具体内容,对触碰“红线”的一律按“四不放过”进行追责处理,严格开展事故调查,搞清经过,分清责任,提出处理意见及整改措施。
“管理红线”实施以来,现场的操作更加规范,风险识别更加清晰,员工的安全意识得到进一步的提高,为大队安全生产高效运行提供了坚实保障。
本报东营讯 “油泵房油泵有油污,蒸汽加热的管线头漏汽,你赶紧整改,弄不完我可不同意接班。”
“这么点小问题又不妨碍设备运行,不用这么较真吧,我得抓紧赶班车呢。”
“不行,不行,咱们的‘管理红线’里明确规定严禁跑冒滴漏,你这小问题可是埋下了大隐患啊……”
3月8日早上交接班时,刚上完夜班的石油开发中心注汽大队一站员工于秀丽和接班的员工张悌勇为了交接班争得“面红耳赤”。
原来在接班时,小张仔细巡检了一遍设备,发现油泵的泵头往外渗油,蒸汽管线还有点漏汽,所以不同意接班,必须将问题整改后才行,而且一点商量的余地都没有。自知理亏的小于只能闷闷不乐把这些问题一一整改。
检查合格了,小张同意接班了,送班车也走了。
看到小于一脸委屈,小张说:“别看这些问题不大,小隐患会造成大事故的,我们在第一时间发现并解决问题,这是为你我负责,为单位的安全负责,也是为单位创造价值,所以交接班是很重要的一个环节。”
小于在小张耐心指导下,又认真强化了大队的“管理红线”内容,并表示以后一定按照规范严格落实交接班,履行好岗位职责。
自胜利油田“三转三创”主题活动开展以来,注汽大队加强精细化管理的同时,开展了划定和坚守“管理红线”活动,以注汽施工现场为重点,消除“低老坏”为切入点,针对生产中的问题划定红线,构建守线激励、越线惩戒机制,督促员工转变观念,打破惯性,让每名员工的“微行为”汇聚成强基创效的“众力量”。
通过深入查找,大队梳理的第一批“管理红线”共有9项具体内容,涵盖锅炉给水漏硬、干度不达标、报警值不符合规定等“低老坏”问题和施工质量问题,这9条红线区别于日常管理范畴,起到了更高的警示作用。大队按照时间节点、行业标准规范及红线标准对各岗位坚守“管理红线”的情况进行检查。
对“管理红线”实行动态管理,根据其划定原则,及时调整具体内容,对触碰“红线”的一律按“四不放过”进行追责处理,严格开展事故调查,搞清经过,分清责任,提出处理意见及整改措施。
“管理红线”实施以来,现场的操作更加规范,风险识别更加清晰,员工的安全意识得到进一步的提高,为大队安全生产高效运行提供了坚实保障。