□ 本报通讯员 张志强
本报记者 张思凯
10月26日,国网昌邑市供电公司结合“两学一做”学习教育,大力开展干部员工思想作风建设治理,着力“四项机制”,深化三种意识,强化四种作风,树立两种形象,提高三种能力,抓实干部员工思想作风建设,树立良好形象,建设一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明、清正廉洁的干部员工队伍。
建立常态机制,深化三种意识。该公司突出长效,切实将作风建设作为一项重点工作,纳入中心工作议事日程,在扎实开展“两学一做”学习教育中,坚持边学边查边改,形成工作常态,始终保持高压态势,重点解决干部员工思想问题,坚定党员党性修养和理想信念。
建立活动机制,强化四种作风。从廉洁自律上,该公司自10月份开始,利用3个月时间,在公司党员干部员工中开展一次“廉洁从业百日教育整治”专项活动；开展思想文化引领大讨论,形成了各级各部门各班组团队建设问题对策措施；制定下发涵盖38项指标的深化思想作风建设实施方案,推进了该公司干部员工思想、工作、生活和纪律作风的进一步强化。
建立服务机制,树立两种形象。突出优质,强化服务意识。该公司在中层以上干部建立基层工作签到制,领导干部推行周末在岗值班制,各级管理干部定期深入基层,切实帮助基层一线解决实际生产生活困难,既拉近了干群关系,又树立了干部形象；在党员中,深入开展“三亮三比”活动,党员佩戴党徽亮身份,结合岗位亮职责,开展工作亮承诺,供电服务抢修抢险配发队服队旗亮身份,真正把党员形象在干部群众中树起来。
建立评价机制,提高三种能力。该公司突出评价,以加强管理、改革创新、提质增效、确保安全为核心,以提升干部员工履职尽责、破解难题、服务基层的能力水平为重点,不断夯实安全基础,强化工程建设,抓好生产运维,深化营销专业,强化物资集约五项管理；逐步建立健全重点任务、日常工作、综合评价等有机组合的绩效标准体系,以及配套的考核评价机制,形成了职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的工作格局,有效提高了干部员工的领导能力、向心能力和执行能力。
本报记者 张思凯
10月26日,国网昌邑市供电公司结合“两学一做”学习教育,大力开展干部员工思想作风建设治理,着力“四项机制”,深化三种意识,强化四种作风,树立两种形象,提高三种能力,抓实干部员工思想作风建设,树立良好形象,建设一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明、清正廉洁的干部员工队伍。
建立常态机制,深化三种意识。该公司突出长效,切实将作风建设作为一项重点工作,纳入中心工作议事日程,在扎实开展“两学一做”学习教育中,坚持边学边查边改,形成工作常态,始终保持高压态势,重点解决干部员工思想问题,坚定党员党性修养和理想信念。
建立活动机制,强化四种作风。从廉洁自律上,该公司自10月份开始,利用3个月时间,在公司党员干部员工中开展一次“廉洁从业百日教育整治”专项活动；开展思想文化引领大讨论,形成了各级各部门各班组团队建设问题对策措施；制定下发涵盖38项指标的深化思想作风建设实施方案,推进了该公司干部员工思想、工作、生活和纪律作风的进一步强化。
建立服务机制,树立两种形象。突出优质,强化服务意识。该公司在中层以上干部建立基层工作签到制,领导干部推行周末在岗值班制,各级管理干部定期深入基层,切实帮助基层一线解决实际生产生活困难,既拉近了干群关系,又树立了干部形象；在党员中,深入开展“三亮三比”活动,党员佩戴党徽亮身份,结合岗位亮职责,开展工作亮承诺,供电服务抢修抢险配发队服队旗亮身份,真正把党员形象在干部群众中树起来。
建立评价机制,提高三种能力。该公司突出评价,以加强管理、改革创新、提质增效、确保安全为核心,以提升干部员工履职尽责、破解难题、服务基层的能力水平为重点,不断夯实安全基础,强化工程建设,抓好生产运维,深化营销专业,强化物资集约五项管理；逐步建立健全重点任务、日常工作、综合评价等有机组合的绩效标准体系,以及配套的考核评价机制,形成了职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的工作格局,有效提高了干部员工的领导能力、向心能力和执行能力。