□龙古月 报道
本报平邑讯 为适应电力体制改革的要求,今年以来,国网平邑县供电公司不断创新班组管理模式,加强班组建设工作,有针对性地培养班组讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好风气,下大力气培养、选树优秀班组,注重发挥优秀班组的骨干和带动作用,全面推进班组标准化建设。
在具体实践中,平邑供电公司把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员,实行分工负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管、人人有事做,建立起人人关心班组建设的良好机制,调动全体职工人人参与班组建设的积极性。同时,该公司建立健全了各项规章制度、业务考核标准、标准化工作流程等一系列制度措施,加强了基础资料的管理,实行信息共享,实现了班组工作公开化和信息化。
本报平邑讯 为适应电力体制改革的要求,今年以来,国网平邑县供电公司不断创新班组管理模式,加强班组建设工作,有针对性地培养班组讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好风气,下大力气培养、选树优秀班组,注重发挥优秀班组的骨干和带动作用,全面推进班组标准化建设。
在具体实践中,平邑供电公司把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员,实行分工负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管、人人有事做,建立起人人关心班组建设的良好机制,调动全体职工人人参与班组建设的积极性。同时,该公司建立健全了各项规章制度、业务考核标准、标准化工作流程等一系列制度措施,加强了基础资料的管理,实行信息共享,实现了班组工作公开化和信息化。