□李慧 报道
本报夏津讯 为进一步提升班组建设水平,打造班组建设亮点,3月23日,夏津供电对班组对标工作进行详细分析,对需改进指标,制定措施,提升指标空间。
在班组建设中,该公司实施班组达标、示范、亮点、创新、建家“五大工程”,从负责人到员工,人人身上有担子,有指标,做到“日日检测、日日整改”,每月模拟对标一次,并制定实施二次考核,加大各项指标的管理力度。同时,加强典型班组选树,注重提炼各班组亮点和经验,组织各班组之间互学习、互评价、互揭短,在对照标杆、寻找差距、学习借鉴的基础上,建设安全型、服务型、技能型、创新型、和谐型班组,突出班组核心业务和关键指标,提升班组管理水平。
本报夏津讯 为进一步提升班组建设水平,打造班组建设亮点,3月23日,夏津供电对班组对标工作进行详细分析,对需改进指标,制定措施,提升指标空间。
在班组建设中,该公司实施班组达标、示范、亮点、创新、建家“五大工程”,从负责人到员工,人人身上有担子,有指标,做到“日日检测、日日整改”,每月模拟对标一次,并制定实施二次考核,加大各项指标的管理力度。同时,加强典型班组选树,注重提炼各班组亮点和经验,组织各班组之间互学习、互评价、互揭短,在对照标杆、寻找差距、学习借鉴的基础上,建设安全型、服务型、技能型、创新型、和谐型班组,突出班组核心业务和关键指标,提升班组管理水平。