□朱勇 报道
本报济南讯 日前,从山东能源国贸公司获悉,今年该公司积极探索“规模采购、区域采购、协同采购、比价采购、直供采购、低价位储备采购”等六种采购模式,努力实现物资供应模式由单一结构向多元化转变。前三季度,累计完成大宗物资集中采购21.8亿元,节约采购成本9300万元。
今年以来,该公司对货物招标的机构、职责、方式、范围、流程等进行了明确界定,并加强对计划管理的监督考核,进一步解决好规范和效率关系问题。对6家子公司开展经济运行质量巡查,深刻剖析经营管理中的问题和制约发展的瓶颈,提出了19条整改意见,进一步优化了整体运营质量。
本报济南讯 日前,从山东能源国贸公司获悉,今年该公司积极探索“规模采购、区域采购、协同采购、比价采购、直供采购、低价位储备采购”等六种采购模式,努力实现物资供应模式由单一结构向多元化转变。前三季度,累计完成大宗物资集中采购21.8亿元,节约采购成本9300万元。
今年以来,该公司对货物招标的机构、职责、方式、范围、流程等进行了明确界定,并加强对计划管理的监督考核,进一步解决好规范和效率关系问题。对6家子公司开展经济运行质量巡查,深刻剖析经营管理中的问题和制约发展的瓶颈,提出了19条整改意见,进一步优化了整体运营质量。