□通讯员 鞠同心
记 者 张思凯 报道
本报枣庄讯 利用闲置楼顶建成放松休息室,室内休闲茶座、自助超市一应俱全,但严禁携带手机等通讯工具入内；室外阳光灿烂,廊腰缦回,直通办公楼,给了常年伏案的电力设计师们一份休闲“大礼”,不少人感慨有了“到家的感觉”。
很多人想不到的是,这份创意来自国网枣庄供电公司副总经理任志刚。
“省电力公司创新构建了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”,落地生根,关键在一把手。”任志刚介绍,该公司将“四大体系”与实际工作紧密融合,先行先试,坚持“一把手抓、抓一把手”,优化资源配置,用心做好“加减法”,探索形成了一套班组建设简单实用、可复制可推广的“枣庄样本”。今年以来,该公司先后4次在山东电力作班组建设典型发言,制作的“四大体系”落地教学片也在山东电力每个班组普及应用。
舞好龙头,才能引领全局。该公司紧紧牵住“牛鼻子”,建立了公司领导、部门主任、专业室负责人、班组长“四位一体”的责任体系,逐级签订“班组建设责任书”,将班组建设工作纳入各级班子季度、年度业绩责任考核。对未按时完成任务的单位,实行年终评先“一票否决制”和“领导班子问责制”。该公司班子成员还全年挂靠帮包32个基层班组,专业部门负责人根据责任分工每月到班组现场办公,所属16个专业部门及业务支撑机构、15个专业室、93个主业班组全部实施全员绩效考核,形成了“抓工作重视评领导、抓责任落实评部门、抓执行到位评班组、抓指标排名评标杆”长效态势,保证了班组建设上下互动、上情下达和下情上知。
做好“加减法”,减负不单是减,还要加。该公司深入开展“摸实情、出实招、求实效”专题调研活动,针对基层员工反映最集中、利益最直接的问题,多次召开总经理办公会专题研究解决。做减法,即突出简化制度标准、简化工作流程,少重复、少形式、少盲目。截至11月初,该公司各类专业检查优化、合并至25次,同比降低35%；规章制度由201种压缩至92种。做加法,即强化基础管理、强化核心业务、强化素质提升和强化人文关怀,为班组统一建设创新工作室、“大讲堂”实训室、小食堂、小淋浴室、小活动室和小阅览室,拓展减压室、文化墙、创新角、服务站等功能,开展变电站环境治理业务外委,健康食堂建到车间,切实将班组建成干事创业的乐园、温馨和谐的家园。
记 者 张思凯 报道
本报枣庄讯 利用闲置楼顶建成放松休息室,室内休闲茶座、自助超市一应俱全,但严禁携带手机等通讯工具入内；室外阳光灿烂,廊腰缦回,直通办公楼,给了常年伏案的电力设计师们一份休闲“大礼”,不少人感慨有了“到家的感觉”。
很多人想不到的是,这份创意来自国网枣庄供电公司副总经理任志刚。
“省电力公司创新构建了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”,落地生根,关键在一把手。”任志刚介绍,该公司将“四大体系”与实际工作紧密融合,先行先试,坚持“一把手抓、抓一把手”,优化资源配置,用心做好“加减法”,探索形成了一套班组建设简单实用、可复制可推广的“枣庄样本”。今年以来,该公司先后4次在山东电力作班组建设典型发言,制作的“四大体系”落地教学片也在山东电力每个班组普及应用。
舞好龙头,才能引领全局。该公司紧紧牵住“牛鼻子”,建立了公司领导、部门主任、专业室负责人、班组长“四位一体”的责任体系,逐级签订“班组建设责任书”,将班组建设工作纳入各级班子季度、年度业绩责任考核。对未按时完成任务的单位,实行年终评先“一票否决制”和“领导班子问责制”。该公司班子成员还全年挂靠帮包32个基层班组,专业部门负责人根据责任分工每月到班组现场办公,所属16个专业部门及业务支撑机构、15个专业室、93个主业班组全部实施全员绩效考核,形成了“抓工作重视评领导、抓责任落实评部门、抓执行到位评班组、抓指标排名评标杆”长效态势,保证了班组建设上下互动、上情下达和下情上知。
做好“加减法”,减负不单是减,还要加。该公司深入开展“摸实情、出实招、求实效”专题调研活动,针对基层员工反映最集中、利益最直接的问题,多次召开总经理办公会专题研究解决。做减法,即突出简化制度标准、简化工作流程,少重复、少形式、少盲目。截至11月初,该公司各类专业检查优化、合并至25次,同比降低35%；规章制度由201种压缩至92种。做加法,即强化基础管理、强化核心业务、强化素质提升和强化人文关怀,为班组统一建设创新工作室、“大讲堂”实训室、小食堂、小淋浴室、小活动室和小阅览室,拓展减压室、文化墙、创新角、服务站等功能,开展变电站环境治理业务外委,健康食堂建到车间,切实将班组建成干事创业的乐园、温馨和谐的家园。