□通讯员 史贺 记者 左丰岐 报道
本报巨野讯 今年下半年,山东能源新矿集团新巨龙公司采取有力举措深耕商业模式创新,延伸内部市场化管理的触角,研发“三四”级内部市场结算平台,彻底解决原来以人工填写、纸质报送等信息采集形式所带来结算方式效率低、成本高、耗损大的问题,形成数据化、科学化结算的内部市场新机制。
为确保该系统高效运行,该公司树立大数据管理思路,将“三四”级市场结算平台划分为5类大项、11项考核指标,并相应设立数据上报模块,形成以经营管理部为总牵头,跨部门协同,分片区联动,信息化集成为轴心的市场化结算网络空间。该系统自动生成结算数额,省去从数据收集、表格绘制、要素调整到结算、上报等一系列繁琐程序,办结时间缩短25%,效率提高一倍。
本报巨野讯 今年下半年,山东能源新矿集团新巨龙公司采取有力举措深耕商业模式创新,延伸内部市场化管理的触角,研发“三四”级内部市场结算平台,彻底解决原来以人工填写、纸质报送等信息采集形式所带来结算方式效率低、成本高、耗损大的问题,形成数据化、科学化结算的内部市场新机制。
为确保该系统高效运行,该公司树立大数据管理思路,将“三四”级市场结算平台划分为5类大项、11项考核指标,并相应设立数据上报模块,形成以经营管理部为总牵头,跨部门协同,分片区联动,信息化集成为轴心的市场化结算网络空间。该系统自动生成结算数额,省去从数据收集、表格绘制、要素调整到结算、上报等一系列繁琐程序,办结时间缩短25%,效率提高一倍。