□记者 李振 通讯员 李志勇 报道
本报济南讯 “在严峻的市场形势下,作为职工,我们要保持时刻‘在状态’,尽全力做好本职工作,为企业走出困境贡献力量。”日前,在收看形势任务教育职工访谈电视节目后,山东能源新矿集团协庄煤矿搬运工区见习技术员何亮深有感触地说。
近期,协庄煤矿通过自办的电视栏目邀请干部职工上电视、做嘉宾,面向全体职工谈认知、讲措施,在广大干部职工中掀起的苦练内功、助企业度冬御寒的热潮。
今年以来,面对不断下滑的煤炭市场形势,山东能源集团一方面通过技术创新实现减亏创效,另一方面将形势任务教育与思想政治工作相结合,通过多种形式的宣传教育活动,打消职工心中的顾虑,激发干事热情。临矿集团将“微讲堂”与支部会议、班前会、车间班组会等相结合,采取“一次一话题,每次十分钟”的形式,通过多媒体设备,结合文字图片、视频短片等丰富资料开展教育,引导职工充分认识当前形势,树立大局意识、责任意识和危机意识,提振广大职工投身“六大攻坚战”的信心和勇气。截至目前,临矿集团已开讲60多期,参加人数达8000多人次。针对铝业行业低迷的现实,肥矿集团在整合旗下平阴铝业和泰山铝业两家企业的基础上,把形势任务教育引领员工思想解放、提振信心作为党建工作的重要任务之一,做到了基层党支部覆盖率、党员参与率均达100%,员工队伍凝聚力、向心力、执行力增强,为公司发展营造了和谐稳定的政治环境。
“下半年我们面临的经济形势更加严峻,任务更加艰巨繁重。要实现全年奋斗目标必须组织动员广大干部职工进一步认清形势,负重前行。”山东能源集团董事长、党委书记卜昌森介绍说。下一步,集团将在矿处级以上领导班子中开展“得与失、优与劣、进与退”专题讨论活动,通过学、查、议、改等多种方法统一领导干部认识,提振士气,通过抓“上头”凝心聚力,营造武装头脑、指导实践、推动工作的良好氛围。同时,依靠抓“下头”做好职工群众的形势任务教育工作,不断加大形势任务新思路、新举措的宣传力度,利用宣传橱窗、宣传栏、板报、电子屏等固定宣传阵地和手机报、QQ群、微博、微信等新媒体平台,更加深入广泛地讲形势、讲困难,讲目标、讲前景,讲措施、讲任务,强化忧患面前同舟共济、干部群众同甘共苦、转型发展同心协力的意识。
在统一思想认识的基础上,年内山东能源还将开展一系列查摆活动,通过回顾反思历史、对标业界先进企业,汲取教训、提升境界。“煤炭‘黄金十年’的快速发展和近几年市场下滑的磨练,为集团各企业学习反思提供了丰富的素材,各家企业要围绕以前和现在的发展战略、产业结构、重大决策、项目投资、经营管控、对外合作、能力素质等方面进行深入剖析,提升境界。”卜昌森介绍说。
本报济南讯 “在严峻的市场形势下,作为职工,我们要保持时刻‘在状态’,尽全力做好本职工作,为企业走出困境贡献力量。”日前,在收看形势任务教育职工访谈电视节目后,山东能源新矿集团协庄煤矿搬运工区见习技术员何亮深有感触地说。
近期,协庄煤矿通过自办的电视栏目邀请干部职工上电视、做嘉宾,面向全体职工谈认知、讲措施,在广大干部职工中掀起的苦练内功、助企业度冬御寒的热潮。
今年以来,面对不断下滑的煤炭市场形势,山东能源集团一方面通过技术创新实现减亏创效,另一方面将形势任务教育与思想政治工作相结合,通过多种形式的宣传教育活动,打消职工心中的顾虑,激发干事热情。临矿集团将“微讲堂”与支部会议、班前会、车间班组会等相结合,采取“一次一话题,每次十分钟”的形式,通过多媒体设备,结合文字图片、视频短片等丰富资料开展教育,引导职工充分认识当前形势,树立大局意识、责任意识和危机意识,提振广大职工投身“六大攻坚战”的信心和勇气。截至目前,临矿集团已开讲60多期,参加人数达8000多人次。针对铝业行业低迷的现实,肥矿集团在整合旗下平阴铝业和泰山铝业两家企业的基础上,把形势任务教育引领员工思想解放、提振信心作为党建工作的重要任务之一,做到了基层党支部覆盖率、党员参与率均达100%,员工队伍凝聚力、向心力、执行力增强,为公司发展营造了和谐稳定的政治环境。
“下半年我们面临的经济形势更加严峻,任务更加艰巨繁重。要实现全年奋斗目标必须组织动员广大干部职工进一步认清形势,负重前行。”山东能源集团董事长、党委书记卜昌森介绍说。下一步,集团将在矿处级以上领导班子中开展“得与失、优与劣、进与退”专题讨论活动,通过学、查、议、改等多种方法统一领导干部认识,提振士气,通过抓“上头”凝心聚力,营造武装头脑、指导实践、推动工作的良好氛围。同时,依靠抓“下头”做好职工群众的形势任务教育工作,不断加大形势任务新思路、新举措的宣传力度,利用宣传橱窗、宣传栏、板报、电子屏等固定宣传阵地和手机报、QQ群、微博、微信等新媒体平台,更加深入广泛地讲形势、讲困难,讲目标、讲前景,讲措施、讲任务,强化忧患面前同舟共济、干部群众同甘共苦、转型发展同心协力的意识。
在统一思想认识的基础上,年内山东能源还将开展一系列查摆活动,通过回顾反思历史、对标业界先进企业,汲取教训、提升境界。“煤炭‘黄金十年’的快速发展和近几年市场下滑的磨练,为集团各企业学习反思提供了丰富的素材,各家企业要围绕以前和现在的发展战略、产业结构、重大决策、项目投资、经营管控、对外合作、能力素质等方面进行深入剖析,提升境界。”卜昌森介绍说。