□梁凯 左丰岐 报道
本报龙口讯 “应收账款差一分钱未到账,所在单位领导班子的绩效薪酬就不予兑现。”山东能源龙矿集团法务处清欠办主任曹桂文说,他们把清欠工作作为各个权属单位“一把手工程”,层层签订清欠责任状,清欠工作与其领导班子绩效薪酬挂钩。目前,有3个权属单位的领导班子因未全部收回应收款项,而未兑现绩效薪酬。
据了解,龙矿集团针对严峻煤炭市场形势,为了增加现金净流量,建立了存量资金预警和现金流量监控机制,加大了应收账款清欠力度,以保证企业资金链安全。去年煤款回收率达到100%,清回往年欠款6455万元,往年应收账款余额同比下降17.6%,创历年最低水平。
该集团对应收款项建立台账,进行分类分析、分类管理,实施不同种类应收账款逐一制定清欠措施,明确具体负责部门、责任人、回款时间、考核办法。对于清回账龄三年、四年、五年以上的应收账款,按照30%、40%、50%的比例提成,以提高清欠人员的积极性。
“我们成立了‘清欠工作决算组’,解决工程结算手续办理不及时的‘卡脖子’问题。”该集团工程建设公司副总经济师李春湖说,因建筑行业、市场竞争等原因,很多工程款项往往都要拖后付清,但欠款过多就会影响单位的资金和现金流,拖欠久了也有可能成为“坏账”。所以,他们要求谁形成欠款谁负责到底,谁清回谁使用,且逢会必谈,每周制定下周清欠措施。每月底,对各权属单位进行 “清欠指标完成率”考核,与单位工资总额挂钩。
“合同履行过程中出现异常、尤其是货款未按合同及时拨付时,就要马上停止供货,启动清欠程序。”曹桂文说,加大赊销管理和客户信用管理,原则上不予赊销,特殊情况下要认真核实客户相关资质、信用等详细情况,超前防控风险。一旦发生清欠,应收账款项目经办人、当事人必须立即停止工作,专职清欠,并跟踪考核,落实兑现。
本报龙口讯 “应收账款差一分钱未到账,所在单位领导班子的绩效薪酬就不予兑现。”山东能源龙矿集团法务处清欠办主任曹桂文说,他们把清欠工作作为各个权属单位“一把手工程”,层层签订清欠责任状,清欠工作与其领导班子绩效薪酬挂钩。目前,有3个权属单位的领导班子因未全部收回应收款项,而未兑现绩效薪酬。
据了解,龙矿集团针对严峻煤炭市场形势,为了增加现金净流量,建立了存量资金预警和现金流量监控机制,加大了应收账款清欠力度,以保证企业资金链安全。去年煤款回收率达到100%,清回往年欠款6455万元,往年应收账款余额同比下降17.6%,创历年最低水平。
该集团对应收款项建立台账,进行分类分析、分类管理,实施不同种类应收账款逐一制定清欠措施,明确具体负责部门、责任人、回款时间、考核办法。对于清回账龄三年、四年、五年以上的应收账款,按照30%、40%、50%的比例提成,以提高清欠人员的积极性。
“我们成立了‘清欠工作决算组’,解决工程结算手续办理不及时的‘卡脖子’问题。”该集团工程建设公司副总经济师李春湖说,因建筑行业、市场竞争等原因,很多工程款项往往都要拖后付清,但欠款过多就会影响单位的资金和现金流,拖欠久了也有可能成为“坏账”。所以,他们要求谁形成欠款谁负责到底,谁清回谁使用,且逢会必谈,每周制定下周清欠措施。每月底,对各权属单位进行 “清欠指标完成率”考核,与单位工资总额挂钩。
“合同履行过程中出现异常、尤其是货款未按合同及时拨付时,就要马上停止供货,启动清欠程序。”曹桂文说,加大赊销管理和客户信用管理,原则上不予赊销,特殊情况下要认真核实客户相关资质、信用等详细情况,超前防控风险。一旦发生清欠,应收账款项目经办人、当事人必须立即停止工作,专职清欠,并跟踪考核,落实兑现。