□梁祚山 报道
本报嘉祥讯 “在井下作业,时刻都要打起精神,一不留神,大大小小的违章就能被安监人员抓到”。7月30日,山东能源肥矿集团梁宝寺公司综掘三区员工小刘感叹说。
“我们最终的目的就是要让大家按章作业,时刻提醒自己”该公司安监处杨建国说。
梁宝寺公司打破安监员原薪酬分配方式,本着“制造隐患有代价、发现隐患有报酬”的原则,量化指标,对安全闭环管控系统1826条隐患类型,定级定价,建立以隐患回购市场化运作体系为核心的安监员绩效考核新模式。该模式自推行以来,安监员现场检查更加全面、细致,改变了以往现场问题检查依靠各级管理人员的局面,促进了安监员对现场的全面管控,使安全隐患在第一时间得到了“遏制”。
“通过隐患计价回购,督促区队主动提高标准和质量,自主查问题抓整改,工程质量优良频率提高5%,违章数量同比下降63%,并且员工的收入也拉开,最多的相差千元。”该公司安监处党支部书记张宗生介绍。
据了解,该公司6月份,76名安监员查出问题10775条,占全矿查出问题总数的85%；通过隐患计价回购,督促区队主动提高标准和质量,自主查问题抓整改,工程质量优良品率提高5％,现场违章数量同比下降63％。
本报嘉祥讯 “在井下作业,时刻都要打起精神,一不留神,大大小小的违章就能被安监人员抓到”。7月30日,山东能源肥矿集团梁宝寺公司综掘三区员工小刘感叹说。
“我们最终的目的就是要让大家按章作业,时刻提醒自己”该公司安监处杨建国说。
梁宝寺公司打破安监员原薪酬分配方式,本着“制造隐患有代价、发现隐患有报酬”的原则,量化指标,对安全闭环管控系统1826条隐患类型,定级定价,建立以隐患回购市场化运作体系为核心的安监员绩效考核新模式。该模式自推行以来,安监员现场检查更加全面、细致,改变了以往现场问题检查依靠各级管理人员的局面,促进了安监员对现场的全面管控,使安全隐患在第一时间得到了“遏制”。
“通过隐患计价回购,督促区队主动提高标准和质量,自主查问题抓整改,工程质量优良频率提高5%,违章数量同比下降63%,并且员工的收入也拉开,最多的相差千元。”该公司安监处党支部书记张宗生介绍。
据了解,该公司6月份,76名安监员查出问题10775条,占全矿查出问题总数的85%；通过隐患计价回购,督促区队主动提高标准和质量,自主查问题抓整改,工程质量优良品率提高5％,现场违章数量同比下降63％。