□通讯员 翟延民 刁琳波
记 者 左丰岐 报道
本报新泰讯 日前,记者从山东能源新矿集团获悉,该集团把以“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”为主题的作风建设行动,全面全程融入“治亏创效”行动中,号召全体干部职工以抓铁有痕、踏石留印的劲头,继续挖掘降本新空间,确保全年各项“治亏创效”目标的完成。
今年以来,面对煤炭行业后“黄金十年”的深度调整,新矿集团号召广大干部职工,特别是各级领导干部必须认真领会践行“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”的理念,并将“三在三尽三实”作风建设融入“治亏创效”活动中,盯住“治亏创效”指标、锁定生产成本目标,担起安全、稳定职责,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,继续挖掘降本新空间,确保全年各项“治亏创效”目标的完成。
“经过近3个月的基层调研,我们形成了省内外的24对生产矿的‘治亏创效’方案,针对性、实用性比较强,目前正在实施中。”7月24日,山东能源新矿集团生产技术部部长周明介绍。今年4月以来,该集团全面启动“治亏创效”行动,各单位、各部门积极响应,生产矿井、机关部门及经费单位、基本建设、非煤企业4个专业组详细制定了行动方案。
新矿集团生产专业技术部门深入井下一线,对各生产矿井进行全面“会诊”,在确保安全生产的前提下,充分挖掘生产经营潜力,推动矿井实现止亏减亏增盈。他们结合实际制定了以产品结构调整、设计源头控本、生产过程降本、系统节能降耗、采掘提速提效等方面为主要内容的“治亏创效”方案。“原来一大摊子的工作,经系统梳理后,怎么干,干什么,如何干,有了方向和目标,对我们帮助太大了。”孙村煤矿一位技术人员感慨地说。 新矿集团明确各单位党政主要负责人为本单位“治亏创效”工作的第一责任人,将所取得的成效纳入连续跟踪考核,力争盈利单位增盈增效,亏损单位减亏、止亏、转盈。各单位领导干部、管理人员转变工作作风,纷纷深入一线加强调查研究工作,坚持基层联系点制度,根据实际找出影响发展的症结,根据不同专业,设计个性化的“治亏创效”方案,制定出适合本单位“治亏创效”的发展良策,列出工作时间表及阶段性工作重点与任务,创造性地抓好各项工作,增强了工作的针对性和实效性。
新矿集团各级管理人员扎实的工作作风,也带动了广大职工群众的工作积极性,掀起了“全员行动,治亏创效”的热潮。新巨龙公司开展“增盈创效”行动,全过程控制常用材料消耗,对大型材料配件实行周期管理,最大限度降低材料费用支出。今年以来,回采专业同比降低率为28%,掘进专业同比降低率达50%。金黄庄矿业从设计源头抓起,认真开展“治亏创效”活动,一个“双面合一”的设计优化,节约资金在1700万元左右。翟镇煤矿从设计优化入手堵亏创效,成立了系统优化课题组,规划了17项优化课题和36个优化项目,包括充填系统优化、边角煤回收、工作面布置、洗选系统优化等,创效显著。
今年上半年,新矿集团通过全面实施“治亏创效”行动,深挖企业发展内潜,平均单产、综合单进和人吨工效分别同比提高9.7%、8.3%和9.5%；同时,华泰吨煤成本同比降幅超百元,孙村、翟镇、良庄、华丰、盛泉等16对矿井成本今年继续下降,各项工作统筹推进、经济总量稳中有进,总体保持了平稳的发展态势。
记 者 左丰岐 报道
本报新泰讯 日前,记者从山东能源新矿集团获悉,该集团把以“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”为主题的作风建设行动,全面全程融入“治亏创效”行动中,号召全体干部职工以抓铁有痕、踏石留印的劲头,继续挖掘降本新空间,确保全年各项“治亏创效”目标的完成。
今年以来,面对煤炭行业后“黄金十年”的深度调整,新矿集团号召广大干部职工,特别是各级领导干部必须认真领会践行“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”的理念,并将“三在三尽三实”作风建设融入“治亏创效”活动中,盯住“治亏创效”指标、锁定生产成本目标,担起安全、稳定职责,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,继续挖掘降本新空间,确保全年各项“治亏创效”目标的完成。
“经过近3个月的基层调研,我们形成了省内外的24对生产矿的‘治亏创效’方案,针对性、实用性比较强,目前正在实施中。”7月24日,山东能源新矿集团生产技术部部长周明介绍。今年4月以来,该集团全面启动“治亏创效”行动,各单位、各部门积极响应,生产矿井、机关部门及经费单位、基本建设、非煤企业4个专业组详细制定了行动方案。
新矿集团生产专业技术部门深入井下一线,对各生产矿井进行全面“会诊”,在确保安全生产的前提下,充分挖掘生产经营潜力,推动矿井实现止亏减亏增盈。他们结合实际制定了以产品结构调整、设计源头控本、生产过程降本、系统节能降耗、采掘提速提效等方面为主要内容的“治亏创效”方案。“原来一大摊子的工作,经系统梳理后,怎么干,干什么,如何干,有了方向和目标,对我们帮助太大了。”孙村煤矿一位技术人员感慨地说。 新矿集团明确各单位党政主要负责人为本单位“治亏创效”工作的第一责任人,将所取得的成效纳入连续跟踪考核,力争盈利单位增盈增效,亏损单位减亏、止亏、转盈。各单位领导干部、管理人员转变工作作风,纷纷深入一线加强调查研究工作,坚持基层联系点制度,根据实际找出影响发展的症结,根据不同专业,设计个性化的“治亏创效”方案,制定出适合本单位“治亏创效”的发展良策,列出工作时间表及阶段性工作重点与任务,创造性地抓好各项工作,增强了工作的针对性和实效性。
新矿集团各级管理人员扎实的工作作风,也带动了广大职工群众的工作积极性,掀起了“全员行动,治亏创效”的热潮。新巨龙公司开展“增盈创效”行动,全过程控制常用材料消耗,对大型材料配件实行周期管理,最大限度降低材料费用支出。今年以来,回采专业同比降低率为28%,掘进专业同比降低率达50%。金黄庄矿业从设计源头抓起,认真开展“治亏创效”活动,一个“双面合一”的设计优化,节约资金在1700万元左右。翟镇煤矿从设计优化入手堵亏创效,成立了系统优化课题组,规划了17项优化课题和36个优化项目,包括充填系统优化、边角煤回收、工作面布置、洗选系统优化等,创效显著。
今年上半年,新矿集团通过全面实施“治亏创效”行动,深挖企业发展内潜,平均单产、综合单进和人吨工效分别同比提高9.7%、8.3%和9.5%；同时,华泰吨煤成本同比降幅超百元,孙村、翟镇、良庄、华丰、盛泉等16对矿井成本今年继续下降,各项工作统筹推进、经济总量稳中有进,总体保持了平稳的发展态势。